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大象如何跳舞?
  时间:2005年08月01日11:49   来源:《21世纪商业评论》   我来说两句我来说两句(0)
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  大象如何跳舞?

  为什么索尼显得反应迟钝?不难理解。说到底,大象怎么能跳舞呢?索尼公司的问题在于它规模太大,焦点太多。索尼的电子部门生产用于数码相机的影像传感器、CD播放器、个人电脑和耳机;娱乐部门制作电影、音乐和视频游戏;金融部门拥有两家保险公司和一家网上银行。
驾驭如此众多的环节,出井伸之颇具体会:出席过几次会议之后,我觉得“大家并不是真的有心求变”。索尼的组织过于庞大,每个人或多或少会认为安于现状就好了。他发现索尼更像一个“乖乖宝”集团。即使订立了战略,也未必能完全执行。“索尼集团内部不喜欢风雨、不喜欢对立,擅长以成熟手腕将事情处置调的人实在太多了。”

  公司越大越难看清全貌。索尼在多元化过程中模糊了原有的优势形象。坚持技术路线也越来越艰难。索尼的一位管理人员所说:“越来越多的厂商都拥有了先进的技术,每当索尼推出一种新的产品,他们很快就能跟上,产品性能上并没有太大差别,索尼能独领市场的时间越来越短。”面对市场的这种变化,索尼并没有做出相应的战略调整。有关人士认为,索尼公司高端策略所带来的高成本将成为它增长的最大障碍。

    2004年7月,索尼关闭了印度的两个工厂。这是索尼TR60计划的一部分,在这个总耗资1500亿日元的计划中,索尼将对全球范围内的供应链进行优化和重组,这意味着关闭30%的工厂。而与此同时,索尼正在中国加强力量。6月底,索尼梦苑(SONY Gallery)和张江高科技园区的索尼上海(技术)中心落成。并追加2亿美元投资,强化设计部门和升级生产平台。像其他厂商一样,索尼找到了一轮冲刺的动力引擎:中国市场。虽然落后了几年,但它现在由于犯错而无比重视这个教训。在中国建立市场、生产和研发中心,宣布了“中国PalaceⅡ”计划。其目标是2005年,达到5000亿日元销售额(为2002年的5倍),2008年达到1兆日元(为2002年的10倍),使中国成为索尼仅次于美国的第二大市场。索尼开始换挡前进了。


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(责任编辑:殷星)

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