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海尔国际化需当心
  时间:2005年06月20日08:07 来源:第一财经日报   作者:第一财经日报 我来说两句 我来说两句(0)
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  【搜狐IT评论】怎样花最少的“路费”,成功地“走出去”?这是我们时代的难题。这个难题,华为、中兴思考过,面对过;TCL、联想思考过,也面对过。

  而现在,轮到了海尔。

  美国家电巨头美泰克公司(Maytag)无比诱人地摆在张瑞敏面前,一旦得手,海尔将晋升美国家电制造商前四强,与惠而浦、通用、伊莱克斯等并驾分羹。
更加诱人的是,借助此举,海尔不仅将深入美国家电中端市场,还可以此为盾,有效规避美国政府对华家电厂商的反倾销政策——“国际化海尔”也将由此重新定义。

  对定义的重新诠释却是场昂贵的游戏。

  在对IBM“连续亏损”的个人电脑事业部的交易案中,联想不仅掏出12.5亿美元真金白银、扛下后者5亿美元债务,还让IBM反持了约18.9%的股份;为了吃下阿尔卡特手机业务,TCL付出5500万欧元不说,合资公司T&A业务一直不见起色——与去年9月合作到年底亏损2.82亿元人民币相比,今年第一季度净利润又亏损3.78亿元人民币——至今看来,TCL算是捡了个大大的包袱。

  与这个包袱相比,明基最近的一桩买卖倒要实惠得多——包括现金、研发中心、相关知识产权、制造工厂以及生产设备与人员等,李?耀将无负债的西门子手机事业部一锅端到门下,还得了后者2.5亿欧元的厚厚“陪嫁”。

  现在,海尔正欲探手的是“大包袱”,还是“侯门女”?

  对急于挤占美国市场的海尔而言,美泰克的魅力自然无法抗拒——需要冷静的却是,迎娶过来的除了市场跳板和份额增量外,可能还有高昂的“奉养”成本,以及漫长的适婚周期。

  美泰克是一个十足美国化的家电企业,目前在中国没有生产制造基地(之前与荣事达在华有过合资工厂荣事达美泰克,后来退出),其生产制造环节基本在美国本土完成。这就意味着,一旦海尔完成收购,将要承担起美泰克高昂的制造和人力成本。

  是否能成功消化由此而来的高成本,对海尔,甚至以低成本、低价格称雄的中国厂商而言,都是一个需要谨慎面对的难题。

  这个难题,法国汤姆逊公司曾带给过将它一口吃下的TCL。至今,李东生都在为合资公司TTE居高不下的营运成本头疼不已。

  这个难题,飞利浦也曾带给过将其手机研发部门纳入囊中的浙江华力集团。当年,华力老总汪力成因此被《财富》中文版推上“年度中国商人”光荣榜。由于消化不了,华力这几年一直在悄悄寻找转手买家。

(责任编辑:陈中)


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