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蔡力行接替张忠某执掌帅印要闯三关

时间:2005年05月12日10:35   热点排行】 【推荐】 【打印】【关闭
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  导读-- 在过去的20多年里,英特尔一直是台积电的重要客户,但是,自英特尔建立了自己的晶圆生产线以后,就不在为台积电所左右据最新消息,7月1日,蔡力行将接替张忠谋,执掌台积电的帅印,这是继陈俊圣就任企业发展副总经理之后,台积电的又一次重大人事变动。

  1952年出生的蔡力行,被誉为“小张忠谋”,也是张忠谋钦定的接班人。从个人资历看,台积电1987年创立,蔡力行1989年加入该公司,也算是元老级人物,并与公司一起成长,历任营运副总经理、全球市场暨行销执行副总经理等要职,2001年8月就任台积电第六任总经理。

  舆论认为蔡力行很像张忠谋,就在于他对外作风低调,谨言慎行,而对内则强势领导,敢说敢言。但是,蔡力行要想不负张忠谋的厚望,首先必须闯过三关。

  第一关:专业与多元的选择。

  20年前,张忠谋从美国回到台湾,创办台积电,专做半导体代工,从而创造出一个代工产业。所谓代工,就是不生产自己的产品,只为设计公司制造产品。这是台积电对客户的承诺,也是其经营模式的基本原则。

  自台积电创办以来,无论半导体市场是热是冷,公司的业务是景气还是疲软,台积电都坚定不移执行既定策略:不与客户竞争。张忠谋创立的代工模式持续红火了15年左右的时间,台积电也成长为全球专业代工的老大。

  20年过去了,全球半导体业发生了巨大变化,整个产业的重心也经历了几次转移,而代工市场的格局也在不断裂变,已从晶圆代工逐步扩展到PC、通讯、家电等各个领域,几乎涵盖了各种电子产品。

  由于近两年代工利润日渐萎缩,专业代工厂商纷纷变身,走上了多元发展的道路。从世界半导体市场的竞争态势看,台积电如果再固守一成不变的专业代工策略,无异于作茧自缚,未来面临的竞争将更加艰巨。

  是坚持专业代工,还是创立自有品牌,是对蔡力行的最大挑战。

  第二关:技术与市场的选择。

  过去十几年,台积电在技术上一直保持领先地位,近两年大幅度提高研发预算,并成功收购了两家市值达60亿美元的芯片制造商,0.13微米工艺产品已达到70%,能提供数种版本的90纳米工艺,并将推出65纳米工艺。

  与此同时,台积电许多竞争对手的技术进步也相当快。

  从整体技术实力看,IBM的芯片制造技术在全球居于领先地位,并正在通过种种渠道,将技术优势转化为市场优势。由于IBM在300毫米晶圆上组合应用多项突破性专利芯片技术,成功夺走了nVIDIA的订单,台积电的代工订单将受到很大影响,并且正在改变亚太地区芯片代工市场格局,对台积电构成了严重威胁。

  中芯国际通过技术合作,从比利时微电子科技研发中心(IMEC)和德州仪器(TI)获得了0.13微米工艺的援助。中芯在技术上获得重大突破,成功就经验就是通过市场换技术。从2003年初开始90纳米工艺的研发,一步步往高阶工艺迈进,正在成为中国大陆最重要的晶圆代工厂,在芯片制造技术上已经接近台积电现有工艺水平。

  由于竞争对手的技术进步,台积电的压力不断加大。在高阶代工领域,台积电面对的是IBM和联电、东芝三大劲敌;在中低端市场,台积电处于中芯国际、东部集团、海力士半导体等大陆及东南亚代工厂商的合围之中。

  中国大陆是最具增长潜力的市场,而台积电进入大陆市场已经慢了几拍,英特尔、IBM已在上海和深圳建立研发基地,NEC、东芝、日立、三菱、富士通、三洋等日本芯片厂也都捷足先登。对于大陆市场的布局,台积电的失误在于,一方面以拥有高端技术自居,对大陆市场的需求估计不足,认为大陆只是低端芯片代工市场;另一方面,台湾当局极力阻挠高端技术投资大陆市场,因而,台积电丧失了许多良机。

  对于台积电来说,能否在大陆市场居于主导地位,是蔡力行无可回避的课题。

  第三关:份额与利润的选择。

  在全球晶圆代工市场上,台积电拥有52%的占有率,但这个市场份额正在受到越来越猛烈的冲击。

  随着利润的萎缩和竞争的加剧,客户选择谁来代工,在很大程度上往往取决于成本因素。也就是说,谁的报价低,谁就有竞争力。

  中芯对抗台积电的利器正是价格优势。德州仪器与中芯国际签订90纳米芯片代工合约,其目的也是在逼迫台积电调降代工价格,已对台积电的代工报价造成巨大压力。另外,中芯的价格优势不仅表现在成熟工艺制程,而且正在向先进制程逐渐扩散,一旦中芯的90纳米工艺成熟,实现量产,就会在价格上对台积电构成更大威胁。到那时,芯片代工报价必将白热化,整个代工产业的获利空间也将进一步萎缩。

  事实上,在代工市场上,台积电早已不再是唯一选择。

  nVIDIA一向以台积电为客户,结果翻脸不认老友,另寻新欢,把新一代芯片投放到了IBM的怀抱。nVIDIA不再死抱着台积电一棵树,同时委托IBM和台积电两家公司代工,即化解了风险,又掌握了主动权。

  台积电的最大客户英特尔的依赖程度也在不断下降。在过去的20多年里,英特尔一直是台积电的重要客户,但是,自英特尔建立了自己的晶圆生产线以后,就不在为台积电所左右,而且还对台积电形成了一定的制约。英特尔在半导体低谷时期投入100亿美元,组建4家全球最先进的芯片厂,采用90纳米制造工艺,开始大批量生产下一代芯片,不仅提高了CPU的处理速度,而且大大降低了生产成本。

  放低价格,必然影响利润,而缺乏价格竞争力,必然影响其市场份额。何去何从,蔡力行不能不谨慎而为。

  芯片代工市场竞争日益激烈,蔡力行执掌台积电的帅印,任重道远。


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( 责任编辑:王钦 )


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