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新联想“三个中心”

IT.SOHU.COM  2005-02-26 17:01  作者: 侯继勇  转自: 21世纪经济报道
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  2月23日,中国传统的元宵节。新联想集团将2005年的策略发布会选择在这一天。

  去年12月8日收购IBM PC之后,联想无疑开始脱胎换骨,而2005年是其能否成功蜕变的最关键一年。如果开了个好头,将为联想“化蛹为蝶”打下坚实的基础;如果失利,将无法想像联想未来的日子。

  而联想的竞争对手却已经开始行动。2月22日,惠普发布新款PC,显然是想抓住最后的寒假促销时机;在台湾地区,惠普更是打出一语双关的“连想,都不要想”的广告;而最大的压力来自美国政府对于联想并购IBM PC可能威胁美国国家安全的怀疑。

  2月23日,新联想现任高级副总裁、候任首席运营官(COO)刘军接受采访称,联想收购IBM将按原定的步伐进行,2005年PC市场大势看好,联想有信心完成既定的任务,为最终完成并购整合夯实基础。

  新架构维持一年

  刘军用两个字概括了联想的新年策略,一是求“稳”,二是求“进”。

  最受人关注的无疑是联想的机构设置,这将体现联想的整合思路。新的公司架构分为联想国际与联想国内两部分,这体现了联想的“稳”策略,不在两公司原有的组织架构上动大手术。

  杨元庆将出任新联想的董事局主席,Steve任首席执行官,马雪征任CFO(首席财务官),其下分设联想国际COO与联想国内COO。新联想全球总部设在纽约,董事长杨元庆、全球CEO Steve、CFO马雪征今后将大部分时间在纽约。

  刘军确认,此架构为一个过渡性的架构,这是新联想在未来一年的运营架构,过渡期之后,此架构还将重新调整。他笑称:他的新名片也将在5月份才印出来。

  联想国际的运营中心设在美国北卡特南拉州的首府罗利,此前IBMPC业务的主要运营机构都设在罗利。而北京则是联想中国业务运营中心。此外,联想中国还将设立研发中心,CTO(首席技术官)志强在中国北京办公。刘军透露,未来联想全球的采购供应链中心很可能会在中国,这是未来全球联想的一个主要架构。

  刘军说,在新公司的组织架构上,联想尽量维持组织架构的稳定,而不是急于做更多的变化,以充分利用原IBM PC部门和原联想资源,更好地实现协同效应,三足架构将更好地支撑联想第一年世界之行。在新联想架构中,尽管联想中国业务与联想国际业务相对独立,但中国团队将会与联想国际进行配合以更好地实现协同效应。

  而未来研发中心的设置更是广受关注,因为此前包括倪光南在内的专家认为,与IBM的合作中联想并没有获得任何技术。现在,联想中国、日本、罗利都有笔记本研发中心。其中罗利是一个较大规模的研发中心,其规模还将继续扩大,主要是进行战略性产品、前瞻性产品的开发;另外一个研发中心在日本,主要做笔记本开发;第三个研发中心在中国,其中包括北京、上海、深圳的研发机构。

  刘军表示,联想形成了全球化的研发布局。但他同时表示,研发基地会向中国转移,因为中国有基础非常好的工程师,有很好的设计人才,中国已经成为全球IT产品的生产中心,中国研发中心的设置正体现这种产业迁移。

  他甚至表示,新联想未来可能把笔记本研发中心全部搬到中国。产业迁移也使联想做出了另一重大决定,即为加强新公司的规模采购效应,供应链主要组成部分在中国运营。

  但联想这种三足分立,国内与国际分立的组织架构只是为稳定大局而做的一种过渡性架构,未来的全球架构将按业务的需求而设,最终将国内与国外机构统一,以更好地发挥协同效应。“要做到顺理成章,润物细无声。”刘军说。

  回到老路

  尽管还是候任CEO,但刘军已经感到了扑面而来的压力。

  刘军说联想中国担负着三大使命:首先是联想未来全球业务的核心支柱——中国业务的营收要占到新公司整体业务的1/4,而利润占有率要求更高;其次是打造新联想竞争力的试验田,把联想在单一国家市场的成功复制到全球;此外,联想中国还将是一些联想全球种子业务的孵化器,未来除了台式机与笔记本之外,还会生产、销售服务器、外设、数码手机这些产品。这些种子业务都会首先在中国播种,联想中国做好全球孵化器的角色。

  但这些目标对联想中国还是遥远的预期,联想中国2005年主要是求稳,整合好IBM PC与联想的原有业务。刘军表示,为了求稳,联想在2005年必须做好三方面的工作:一是坚持联想2004年既定战略,二是业务组合和管理团队保持不变,第三是对合作伙伴的承诺不变。

  2004年初,联想由多元化转向专一化,这被看作是联想过去三年的否定。刘军说,从2001年-2003年,对联想来说是一个大年,2004年联想又开始了一个大年,而在2004到2006年这个大年里,联想将保持专注的策略不变,同时发展种子业务。

  来自IDC的统计数据显示,中国PC市场2005的销量将比2004年增长7.7%。刘军认为,大势看好,有利联想完成并购后的第一年的任务,稳定大局。

  而从细分市场来看,政府市场、大型企业市场、地县级的市场增长将会出现更快的增长,联想会抓住这些领域与行业的机会,加大在这些行业里的投入。刘军不否认可能继续推出2999元低价电脑抢占地县级市场。

  业界关心的是新联想如何整合联想上海笔记本制造中心与原IBM与长城合资的长城国际。刘军认为两者之间不存在冲突,联想原来的上海笔记本制造基地长在大批量的制造,专注于行业市场,而长城国际满足客户流水线非常强,适合品种丰富的,小批量的产品,有很强的柔性制造能力,满足普通消费市场多样化的需求。

  刘军还将面对这样的难题,PC作为夕阳产业,联想如何挖掘利润点。刘军认为,在未来的3C融合时代,PC产业将会重获新机,随着计算机运算速度的提升,数字内容的丰富,网络带宽的增加,PC市场将会出现新的发展契机,这也正是联想收购IBM的逻辑。

  而占领了PC产业的制高点之后,联想就可能培养品种丰富的种子业务,比如手机,外设,数码产品等,利用联想在中国市场上的品牌优势,渠道优势,服务能力向3C领域的所有终端扩张。

  

( 责任编辑:崔希真 )

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