“老牛自知夕阳短，不用扬鞭自奋蹄。”这是在创维上任还不到一个月的新ＣＥＯ王殿甫，最近经常挂在嘴边上的一句话。
“黄宏生事件”后，２００４年１２月２３日，创维公布年届七旬的王殿甫以百万元年薪“临危受命”时，他希冀用这句话来打消人们的疑虑。而在数日之后，同样是这句话，带出的却是渐入佳境的轻松。
２００４年的最后一天，王殿甫披挂上阵，亲赴北京为创维产品宣传造势，并在两天后召开媒体见面会，完成了其履新后在北京这个战略“重镇”的首次亮相。
在接受记者采访时，长于华美的修辞、政府根基深厚的王殿甫将自己执掌创维的未来打算大而化之地概括为“在继承中发展，在发展中创新；坚持以人为本的战略；完善创新机制”。
但人们已隐约预感到，这位有着经营彩电、显像管、半导体等电子纵深产业丰富经验的“电子业元老”，要为创维的规划注入新的内容。
大声朗读创维业绩
公关三大家电连锁
“元旦当天，创维在全国销售彩电６２５４９台，销售额１．４１亿元……”在媒体见面会上，王殿甫不断地为记者朗读着从销售一线传来的即时业绩报告，脸上的笑容颇为灿烂。
事实上，借节日之机，与国美、苏宁、大中的高官会谈、和终端用户见面、了解北京市场正是他此次北京之行的首要任务。
在黄宏生“官司”未定，创维复牌即面临大跌的情况下，王殿甫深谙“市场才是创维发展的原动力”的道理。
据王殿甫介绍，除了在１月１日，马不停蹄地在５家卖场之间奔走签售外，自己还分别与国美营销总经理李俊涛、大中总经理张大中、苏宁电器华北地区总监范志军进行高层次的“密切交流”，谈话的主题也上升到了“企业在后ＰＣ时代如何发展”的高度。
“现在，我们进一步明确了创维与这三大家电连锁巨头之间的战略合作伙伴关系。”王殿甫表示，与三巨头的战略关系将在近期落实到书面协议上。
哪里需要哪里去
哪里江湖哪安家
其实，对于黄宏生选择王殿甫出山，各界一直议论纷纷。
普遍的看法是，创维看中的是其深厚的政府背景。王殿甫曾是国企老总和电子系统工程局局长，６５岁退休后更出任中国电子商会副会长、深圳电子商会会长。对此，甚至连创维本身也并不讳言。
另一种同样流行的说法则更为“刺耳”：王殿甫只是扮演了一个过渡时期的“掌门人”。在国企老总６０岁就要退休的年代里，王殿甫的“７０岁高龄”肯定不是上上之选。
但王殿甫并不以为意，“哪里需要哪里去，哪里江湖哪安家。”他告诉记者，从１２月７日到创维上班的第一天起，自己就是“胆战心惊，如履薄冰”，甚至梦里都要喊创维的名字。但“现在，我知道怎么做”。
王殿甫表示自己来创维，主要是因为在中国电子系统工作了４３年，产业的成长和发展已经成了自己生命的组成部分。同时，要为创维两万多名员工负责，为创维直接服务的上下游厂商的２０多万名员工负责。
王殿甫也坦言，一年合约期满后是否续约要看双方的意愿。自己目前的重要任务之一就是选择人才，使新的管理层尽快成长起来。
今年要做手机
三年后大做３G
其实，对于王殿甫来说，“临危受命”已不是第一次了。
１９９３年１月１８日，王殿甫曾出任赛格集团董事长。当时，赛格的亏损额达到１．１亿元，资产负债率达到１１３％。自他上任后提出重大战略转移，才使赛格走出了困境。
因此，尽管此番在创维任期只有一年，但业内认为，王殿甫可能会为创维发展注入新的内容。
最先被提上日程的，可能就是令创维心驰神往的手机业务。王殿甫昨日向记者证实，创维手机产品已经送检，今年自有品牌的创维手机将在国内上市。言下之意，创维今年拿到手机牌照已“不成问题”。而王殿甫在赛格时曾任３Ｇ委员会的成员的背景，则似乎注定了创维将在即将到来的３Ｇ热潮中也能分得“一杯羹”。
同时，在微电子方面和液晶面板等方面，王殿甫也表示已有规划，只是要服从“逐步进入，滚动发展”的原则，而最终的方向是抓住３Ｃ融合的历史机遇。
按照王殿甫的判断，２００６年至２００８年将是３Ｃ真正融合的时期，而电视和手机是融合大潮中扮演关键性角色的产品。这位对于中国电子行业发展趋势了如指掌的“老电子”，显然不会让创维虚度对未来至关重要的２００５年。
（ 责任编辑：刘鹏 ）
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