“轮到您了”：2004年全球CEO调查

　　关键调查结果

　　未来3年中，对全球CEO来说（83%），提高公司业绩的重点关注领域是收入增长

　　除日本外的亚太地区的CEO更加注重收入增长，其中87%的CEO的回答指出收入增长是首要目标。

　　全球CEO仍然密切关注削减成本，68%的CEO在回答中指出削减成本是其第二大关注领域。

　　有54%的亚太地区CEO认为削减成本是占第二位的工作重点，但没有那么严格地界定。

　　当问及你是否认为你的公司有能力对不断变化的业务环境做出反应，只有13%的CEO认为他们的组织有这样的能力。

　　全球有40%的CEO认为迅速的反应能力极为重要。

　　除日本外的亚太地区的CEO中，51%以上都认为当前重中之重是做出快速反应，这一比例比美国25%和欧洲、中东和非洲地区28%要高很多。

　　除日本以外，有52%的亚太地区CEO认为差异化产品非常重要，相对他们的美洲同行（42%）和欧洲同行（30%）要高出很多。

　　 亚太地区的CEO高度重视管理复杂性，有45%的亚洲的CEO认为组织构架是今后3年里他们的工作重点，相对来说他们的全球同行只有30%持此种观点。

　　CEO表示，谋求增长最大的外部障碍来自经济的不确定性（38%）和劳动力问题（38%）。

　　CEO认为最大的内部障碍是有限的内在能力和领导资源在相应的项目中引起的管理变化（51%）。

　　当问及在未来3年里技术要素是否会带来的最大的冲击，大多数CEO对适应新技术（76%）和技术冲击（62%）表示关心。

　　全球90%的CEO表示变动管理项目将在企业范围内展开。

　　对大多数CEO，46%认为变动管理项目目标需要在1-2年的时间框架内实现，47%则认为需要3-5年的时间框架内实现。