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  作为媒体公认的教父级人物,按理说,柳传志应该走入退居二线、著书立说的阶段。不过,他并未停步。在联想集团遭遇最差业绩的艰难阶段,他再次出山,接过董事局主席的权杖 ... [详细]
 
Part1 关于中科院企业社会化:不用忌讳,联想面临继承的问题
Part2 关于卢志强和泛海:有些东西后脑勺都看得很清楚
Part3 关于投资三驾马车:企业本身的成长性更在于班子和人
Part4 联想控股的未来改制:退下去之前,考虑管理层的长期激励
Part5 关于产权改革:一个企业有主人跟没主人是不一样的
Part6 关于联想集团的变化:八人委员会,重要决定是一起做的
Part7 关于消费类和商业类业务:两种业务的供应链是不同的
Part8 关于联想国际化:要付学费要拐大弯 一蹴而就根本不可能
Part9 关于PC的前景:行业变化对企业战略调整是大挑战
 
 
   还在1985年,爱立信在中国成立首个办事处时,马志鸿就是参与组建的人员之一。那个时候,移动通信甚至还没有出现。马志鸿回忆那段时间的变迁,略显感慨,“将移动性引入电信行业,”“这是我所经历的最大的变化,堪称一场革命” ... [详细]
 
Part1 移动通信造就中国市场:参与每一个里程碑
Part2 和通信“不相关”的事:专注在中国的企业责任
Part3 继续“谦逊与绅士”的文化:透明竞争更利于中国发展
Part4 中国当然是独一无二的:我带来适合爱立信中国的变化
Part5 中国TD进展令人瞩目:爱立信致力于全程价值链
Part6 “人人享有通信”的愿望:中国电信业需要更广阔的世界视野
 
 
     
 
  张学斌    
 
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