白长虹
南开大学
经济管理学院教授

宋俊德：通信企业必须加强研究开发才能提高自己的可持续发展的能力，这里包括人力和资金的双方面投入。

邓寿鹏：通信企业应该具备一个优秀的，具备高超管理效能的领导层，来提升企业的治理水平，并能不断引领员工创造新的成绩。

周春生：通信行业瞬息万变，变化快意味着必须要创新，但必然要面临风险，所以怎么处理好两者之间的关系非常重要。

杨培芳：在新经济特征日渐突出的形势下，电信业的发展要以新经济运行规律为指导，由盲目走向理性。

曾剑秋：通信企业如果形成可持续发展能力，必须注重人才，要建设独有的企业文化，提高员工的凝聚力和效率。

邬贺铨：电信业进入了发展的新时期，相应地也带来了新的发展空间。关键在于如何开发新的应用，用新的应用拉动消费。

谢麟振：具有推动高技术产业发展全面管理素质的管理人才，是关系我国移动通信产业发展的最重要因素。

于鸿君：将现有国家政策、产业现状作为约束条件，在行业中找到并表彰在运营和服务方面的标杆企业，无疑比简单地诟病更有价值。

白长虹：望这个打破公司疆界的评选能够位运营商们确立提高技术水平、改善经营业绩之外的新的努力方向。

谢贵枝：在中国，3G技术标准的不确定性，3G时代产业日趋复杂，以及产业链增加带来的新竞争态势，给移动通信运营商和电信制造商提出了前所未有的难题。在这片茫然陌生的水域航行，需要更好地把握方向，而在坚持创新的同时保持对于整个行业的责任感，无疑是这个行业中每个企业需要的心态。

梁能：现在的3G有点像10年前的互联网，在全球范围都处在叫好不叫座的境地，唯一发展尚可的日本市场，NTTDokomo的盈利其实也是靠短信和手机在线商务实施。互联网的历史告诉我们，新技术最终还是要回归人类的实际需求，才能走出一条可行之路。

彭剑锋：全中国和全人类社会都在叫“以人为本”，但大多数技术创新却仅仅是在揣测甚至臆测人的需求的基础上开展。在我看来，创新如果离开了对人的尊重，就是不负责任的。因此有责任的创新，就应该从创意到执行，在在都谨记普罗泰戈拉在《论真理》中提到的“人是万物的尺度”。

徐飞：通过用户满意度、创新性这些非量化指标重新审视、评价这个行业中的企业，应该能促进通信产业与整个社会的共荣。

江明华：相比而言，“电信服务提供商”是一个更好地称谓，企业必须服务好目标客户，才能获取生存和发展的利益。

陈春花：通信产业是与房地产、汽车同等量级的主导产业。这个评选在“百强”、“百大”这些规模、利润指标等主流衡量标准外，开辟了一个看待通信企业的全新视角。

杨军：国家10余年来都在致力于在电信领域引入竞争，这个排行榜真实反映了这个企业群体的态度，在追求高额利润的同时要重视客户利益。