【编者按】传统理论认为，一家企业在成立12年的时候，会进入青春期，其在内部管理及外部发展上开始凸现变革需求。而从1994年移动通信局成立算起，已经有13年“历史”的中国移动显然进入这样到一个微妙的时段。
在经历了高速成长期而催熟的中国移动，开始面临“一家独大”的质疑；在技术与应用的双轨路线图上，“TD风波”和“资费争议”又成为长期困扰其发展的两大话题。一个大企业，究竟应该肩负怎样的企业责任，一个中国移动，究竟应该如何渡过自己的青春期？ [评论] |
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中移动相关人士近日透露，中移动目前良好的发展态势，诱发了一些企业弊病。中移动总部及地方部分员工目前正计划对此向总裁王建宙等高层建言。[详细][评论]
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·2007年,中国移动启动TD-SCDMA试商用网公开招标，总金额近267亿，覆盖8城市。
·2006年8月10日，中国移动在纽约股市以33.42美元收盘，市值达到1325.8亿美元。至此，中国移动成为目前全球市值最大的移动通信运营公司。
·2006年3月28日中国移动完成了对香港运营商华润万众所有股份的强制性收购，华润万众成为中国移动的全资子公司。
·2005年10月，中国移动和中国联通取消网间差别定价，使移动通信资费进一步下调。
·2004年7月21日，中国移动成为北京2008年奥运会移动通信服务合作伙伴。
·2003年2月，“动感地带”正式推出，这是中国移动通信史上第一个客户品牌。 [详细] |
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