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搜狐奥运媒体联盟 最新动态
联想启动奥运战略 两战略十计划助力北京奥运
4月27日,联想在京发布科技奥运和人文奥运两大战略、十大奥运计划。在成为首家源自中国的奥运会火炬设计单位、首家源自中国的奥运会火炬接力全球合作伙伴之际,联想正式发布包括奥运火炬推广计划在内的08奥运战略。 [阅读全文][我来说两句][发布会视频]
 陈绍鹏专访视频: 杨元庆领衔火炬秀 众高管曾上演PK战
独家报道
·杨元庆领衔火炬秀 众高管上演PK战
·联想拓展家庭消费市场 手机和存储成新增长点
·陈绍鹏:奥运提升联想美誉度 品牌资产增300亿
·杨旭为联想奥运火炬机型揭幕 不忘推广酷睿芯片
·联想副总裁李岚:全球范围公开选拔联想奥运火炬手
·联想推出3款奥运火炬PC 与火炬设计一脉相承
·联想董事会主席杨元庆:让我们一起奥运 一起联想
·联想将为奥运提供15000台PC 打造500精英服务团队
·联想启动奥运战略 两战略十计划助力北京奥运
·联想成北京奥运火炬合作伙伴 设计火炬祥云外观
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精彩视频
·陈绍鹏专访视频:杨元庆领衔火炬秀 众高管曾上演PK战
·联想奥运战略发布会全程视频
博客报道
·[无事生非] 联想裁员与全球化背景下的知识阶层失业
·[静水流深] 联想海尔国际化,谁是幕后推手?
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焦点图
视频专访陈绍鹏
比尔,盖茨,比尔·盖茨,比尔盖茨,访华


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比尔,盖茨,比尔·盖茨,比尔盖茨,访华
现场专访陈绍鹏 李凤朗


陈绍鹏做客搜狐第一访谈间

联想创新中心设计师李凤朗

搜狐网总编助理阳光专访陈绍鹏

搜狐IT现场第一访谈间
发布会现场精彩组图


杨元庆通过视频传递祝福

陈绍鹏发表演讲

联想副总裁李岚现场演讲

联想副总裁夏立参加发布会

中国奥委会副主席何慧娴

北京奥运火炬设计团队

何慧娴与陈绍鹏

李岚与栾开封互换礼物

联想新品—奥运火炬机型PC

现场主持人张斌

参会嘉宾

现场展示北京奥运火炬


现场图文直播


联想“火炬之夜”


北京奥运火炬"祥云"

联想集团副总裁蓝烨

晚宴表演

联想奥运战略发布会

奥运联想 走在PC新长征路上

  [引子]从22年前在一间传达室开始创业历程,到12年前在业界“联想PC大旗还能扛多久”的质疑声中“风萧萧兮易水寒”的情景,再到靠着“不破楼兰终不还”的精神登上中国市场第一, 再到上演“蛇吞象”收购全球著名个人电脑品牌IBM,,国际化的联想终于起航,并承载着业界诸多的希冀与梦想……
1984年-1993年:创业艰难
  [导读]1984年,40岁的柳传志带领11个中年人随着中关村的创业激情决然涌入市场大潮。从茫然到坚定,从模仿到创新,在那个特定的时期,柳传志始终站在改革的风口浪尖,带领“联想”开创属于中国高科技企业的时代,捍卫属于80年代的光荣。

柳传志
  1984年,在世界的东方,柳传志带领10名中国计算机科技人员,怀揣20万元,11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业,年轻的公司命名为“联想”(legend,英文含义为传奇)。[全文]
  1986年,联想汉卡诞生。经过不断开发、完善,联想形成了8个软件版本、6个型号的联想汉卡系统,广泛应用于六大领域。这个时期最大的特点是,技术灵魂倪光南出任总工程师,职位与总经理平级,不受总经理的领导。这种一山二虎的领导权分离模式固然是以当时的业务结构和公司环境为基础而建立的,但却也为之后的“柳倪之争”埋下伏笔。[全文]
  1989年11月联想集团公司成立,第一次在国内把“联想”作为企业及集团名称。[全文]
  1990年推出联想电脑,联想开始生产及供应联想品牌个人电脑,联想品牌在中国的IT土壤中开始生根发芽,联想电脑销量、声誉不断提高。[全文]
  1994年2月14日,香港联想控股有限公司在香港挂牌上市。香港联想的上市,标志着联想集团公司已正式成为一个集研究、生产和销售于一身的技工贸一体化的跨国公司。[全文]
产品大事记:1990年,首台联想微机投放市场;1992年,联想1+1家用电脑面世;1993年,联想推出中国第一台"586"个人电脑
1994年-2001年:少帅元庆时代
  [导读]1993年,国际PC巨头纷纷抢滩中国市场,一大批国内PC厂商处境艰难,联想也第一次没有完成销售计划。1994年3月19日,联想集团成立微机事业部。原在联想CAD事业部工作的杨元庆临危受命。在柳传志的支持下,他以市场为导向,改变管理体制,精简人员,改直销为分销,一举扭转联想微机的颓势,也奠定了联想电脑以后的偌大家业。

杨元庆
  1996年,联想首次超越国外品牌,市场占有率位居国内市场第一。[全文]
  1999年第三季度,联想电脑以8.5%的市场占有率,荣登亚太市场PC市场销量榜首。[全文]
  联想2000财年誓师大会上,柳传志向杨元庆、郭为两位少帅分别授予了大旗,联想集团分拆之事浮出水面。2001年4月1日,联想集团实行资产重组,分拆上市,联想自身专著于联想品牌业务。[全文]
  2001年,杨元庆出任联想总裁兼CEO。在柳传志身边的年轻人中,很多人比杨元庆更聪明,更机敏,更善于表达,也更早地进入了公司的权力核心。杨元庆是业绩最突出的员工和经理人之一,这是他能脱颖而出的主要原因。[全文]
  产品大事记:1995年,联想推出第一台联想服务器;1996年,联想笔记本问世;1997年,联想MFC激光一体机问世
2001年-2004年:歧路迷失
  [导读]联想第一个三年计划目标未能完成。杨元庆自我批评认为是“对实际长期目标的追求和经验上的原因造成目标定得过高”。柳传志认为是战线拉得过长,“联想有目标,可是过河的桥和船还没有做好,没有考虑到联想现实的基础”。

联想收购IBM PC业务
  02年3月21日,联想集团入股国内领先的管理咨询及IT服务企业汉普国际咨询有限公司。[全文]
  6月26日,联想品牌手机正式问世。从2月27日与厦华签署合资协议,到6月19日增持合资公司股份,再到6月26日联想品牌手机问世,联想完成其手机业务开业三部曲。[全文]
  2003年4月28日,联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识"Lenovo",以"Lenovo"代替原有的英文标识"Legend",为进军海外市场做准备。[全文]
  2001年4月,杨元庆宣布了联想新世纪第一个三年规划,联想的战略被确立为以互联网为核心,以全面客户导向为原则,以满足消费类客户和商用类客户的需求为目标,从产品和服务两个维度构筑多元化业务。在此阶段,尝试多元化发展的联想还不断并购了新的公司。2004年2月,由于第一个三年计划目标未能完成,杨元庆宣布对联想集团进行重组,核心业务被确认为PC及相关产品(笔记本、服务器、外部设备等),此外重点发展的业务包括其他:移动通讯设备业务(二类)、IT服务、网络产品、软件外包(三类)等。[全文]
  2004年12月8日,联想集团以12.5亿美元收购IBM全球PC业务,成为全球第三大PC厂商。[全文]
  产品大事记:2002,联想"深腾1800"高性能计算机问世;2002年,联想成立手机业务合资企业,进军手机领域2003年,联想成功研发出深腾6800高性能计算机2004年,2999元乡镇电脑推出
2004年-2006年:国际化—乌龟骑在兔子上
  [导读]2004年,联想正式换标Lenovo,开始了国际化之旅。

LENOVO
  并购让杨元庆完全找到了做领导者的感觉。“倘若要快速融入世界的主流,联想需要赶紧甩掉穿了很久的‘草鞋’,换上世界商业时尚的‘皮鞋’。作为中国与世界沟通的中间人,我至少要一只脚穿皮鞋,一只脚穿草鞋。”[全文]
  8月10日,也是新联想成立的第100天,联想集团对外公布了截至05年6月30日止的第一季度业绩。业绩公告显示,集团综合营业额比去年同期增长234%,达196亿港元。联想集团董事会主席杨元庆表示,董事会对业绩表现非常满意。[全文]
  “到了国际的赛场,是乌龟骑在兔子上,由兔子带着我们去跑。”联想集团主席柳传志说,在国际市场上竞赛,中国这只迟来的乌龟,与其与外国兔子硬碰,倒不如借助兔子的力量到达终点,这正好说明联想缘何收购IBM个人计算机业务。[全文]
  产品大事记:2005年,发布整合后第一款商务宽屏2006年,发布双核ThinkPad T60/X60
2007年-未来:PC新征
  [导读]对从中国走出去的国际企业来说,最根本的是在中国以外的市场获得成功。对联想来说,任务更加具体,就是在市场推行成功交易型模式。然而,这是个难而又难的任务。亚太、欧洲、美洲……这是联想的诺曼底战役。

奥运联想
  2007年4月2日,是联想新财年的第一个工作日,联想并购IBMPCD业务即将满两年。面对海外业务始终不太好看的“成绩单”、进展迟缓的供应链、错综复杂的文化整合,联想集团大中华区总裁陈绍鹏在接受采访时表示:“请给联想一点耐心!”[全文]
  作为TOP赞助商,在自己的主场举办奥运会是一个千载难逢的机会,而通过赞助奥运会而帮助自己在全球推进业务正是联想的初衷,容不得有闪失,联想可能需要慎重考虑如何用尽奥运优势的问题。对联想来说,由于正处在一个竞争激烈程度超过以往任何时候的形势下,五大隐忧尤其需要引起充分重视。联想国际化是一个艰苦的进程,不仅需要做好业务,更需要大智慧。[全文]
  从大本营到亚太,从欧洲到美洲,联想正在将代表联想核心业务的交易模式推广到全球市场。在联想集团确认的四大战略中,“提升品牌、提高台式机占有率、整合供应链、推广交易模式”,每一项都是一个巨大的挑战。[全文]

联想取道奥运 能否翻越“三座大山”?

第一座大山:从一家中国本土企业到国际化大公司,到底有多远?

  “中国在2005年注册的外资企业达24.2万家,而同期在日本,外资企业在日注册数只有4276家。”日本贸易振兴机构在北京事务副所长真家阳一拿出的一份报告令人吃了一惊。和中国相比,外国企业在日本的数量只有中国的1/56。从这不难想象,外国企业在成熟的日本市场生存所遇到的困难。但,2005年4月联想却在日本建立了独立的分公司。[全文]
  美林分析师TonyTseng表示,在与惠普和戴尔的竞争中,联想正在退步。尽管并购了IBM PC,但在美国市场,联想仍在亏损。[全文]
  大中华区40%的营业额对国家化中的联想是一颗定心丸,毕竟狡兔三窟,本土根据地的兴旺是对外发力或退避的所在,但两年来海外市场拓展与赢利的不利,又让联想忧心忡忡,民族振兴与光荣出海重任压力巨增。联想或许需要的只是等待,在欧洲、中东、非洲及亚太区,消费者的兴趣还没有完全从“IBM ThinkPad”过渡到“Lenovo ThinkPad”上来。“变革需要时间。”联想集团董事会主席杨元庆坦言道。[全文]
  “如果我们要打造品牌,就必须肩负双重的责任,一是给自己打品牌,二是帮助国家改变在全世界的形象。这是一个双重的挑战。”杨元庆如是说。[全文]
第二座大山:进军消费市场,业务转型何时实现?

  联想集团曾经着力于多领域投资,自2000年开始,入股赢时通,取得其40%的股权;与新东方合作,成立新东方教育在线;与美国在线(AOL)合作,成立合资公司;收购汉普咨询公司51%股权;收购智软计算机开发有限公司;收购中望系统服务有限公司以及与厦华电子股份有限公司合资建立联想移动通信有限公司。但是在缺乏核心能力的输出能力的情况下,这些多元化举措最终拖累了主业,影响了核心竞争力。[全文]
  曾经“吞”进去1亿多元人民币的FM365网站,也曾风靡一时。而联想却在遭遇网络低潮期时,FM365被提前停止继续烧钱。对此,业内人士认为,如果当初再坚持一下,互联网今天给联想带来的收益将难以计算,正是因为当时联想有退路,可以做PC等其他业务,而其他网站则没有选择,才导致联想提前撤退,错过了收获期。[全文]
  在2006年都灵冬奥运会上,联想400台服务器以零故障率的成绩获得奥运会高度评价。经受住了包括产品技术、质量和服务等方面的一次严格、系统的考验。[全文]
  联想移动总经理刘志军透露,公司已经正式开发出基于国产3G标准TD-SCDMA的手机样机,将在本周四正式向外界公布其TD手机。通过进入3G、超低端手机、高端手机等领域,联想计划使其市场份额达到10%,以超越目前排名第三的三星。[全文]
第三座大山:PC行业已成价格屠场,下一步如何突破行业薄利化?

  联想、戴尔之间的巨人之战让薄利的PC行业“雪上加霜”,这对弱小厂商而言更是生死考验。PC产业发展至今,谁成市场老大已不重要,关键是众厂商在细分市场上探索,彻底突破以往在价格竞争里打转的思维窠臼。[全文]
  成本依然是PC行业竞争的根本,然而对发展趋势前瞻把握的作用同样不容小视,否则就无法理解公认供应链管理最佳的戴尔何以遇到了麻烦。对于联想,挑战同样存在。2007年初联想成立独立的消费业务部,目的是想以消费市场作为全球化的突破口。但进军消费类市场也面临着品牌、价格、渠道等多方面的压力,需要更多的市场投入。裁员和调整一方面可以降低成本,同时也有助于集中资源到需要强化的业务中去。[全文]









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04年3月26日联想签约奥运

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联想奥运产品


珍藏版闪存盘

“福娃”闪存盘

商用电脑

首款奥运金标笔记本

关于联想

  主营业务:笔记本电脑,台式机,显示器,移动手持设备、服务器、外设和数码产品等
  经营规模:联想的总部设在纽约的Purchase,同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心,通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟,新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海,日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。[进入联想资料库]

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