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赫德新政 |
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中国惠普走“土”路 |
| 节约成本 |
裁员、退市
被业界成为成本杀手的赫德，上任不久即宣布裁员1.45万，此举将每年为惠普节约19亿美元。同时，在全惠普实施节流措施，诸如推出纳斯达克，在中国就实施移动办公。此类措施极大的降低了惠普的成本。
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裁员、移动工位
根据惠普全球10%的规则，中国惠普目前拥有约3600名员工，因此惠普在中国裁员人数在300人左右。按照全球的计划，中国公司关闭9个办公室。这些办公室关闭地区的员工将配备惠普的移动办公设施。中国惠普总裁的办公室从曾经的400平方米，变成如今的一个移动工位。
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| 优化管理 |
业务重组、简化管理层
赫德2005年4月上任，在沉默了二个月之后，首次公布了其重组计划。在保持惠普原有的战略的基础上，将四大业务线重新划分为三大集团，并对惠普的高层做了相应的调整和放权。同时优化组织结构，简化管理层和逐级汇报结构。
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业务重组、扁平化组织
中国惠普将按照惠普全球的计划进行调整，将四个业务集团合并为三个，即将CSG直接并入到TSG、IPG和PSG三个独立的业务集团中。公司建立起一套扁平化的组织架构，层级减少。一个决策的制定从过去平均需要2.2人变成现在的1.1人。
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| 强调执行 |
执行、业绩、速度
赫德上任之后，无论是惠普总部，还是中国惠普，都在传递着一个重要信息：执行，而赫德本人也亲历亲为。业绩和速度成了赫德执行策略中的重要词汇。
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惠普“下乡”
惠普在中国的名字叫“中国惠普”，是唯一把“中国”两字放在前面的跨国IT公司。中国惠普的7人决策层几乎都是华人，中国惠普的外籍员工比例也相当低。公司有越来越多的产品专为中国用户设计，有为中国三、四级市场提供的低价PC，也有为中国行业定制的PC。
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| 资本并购 |
收购软件公司
在赫德上任时间里，进行了14次资本运作，先后收购Snapfish、Pixaco、Silverwire等几家在线照片服务商，收购对 象涉及软件领域、个人计算领域、打印成像等业务。这些收购，绝大部分均为软件公司，这使得惠普迅速跻身全球六大软件厂商，能够实现每年超过20亿美元的软件收入。
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| 丑闻 |
电话门、商业间谍
赫德上任之后不久，即爆出了“电话门”丑闻，此后经CNET曝光、邓恩强硬调查，使得“电话门”丑闻愈演愈烈，一直持续到2006年底，直到支付1450万美元换取庭外和解才宣告结束。步入2007年，刚走出“电话门”阴影的惠普又一次遭受盗取商业机密的丑闻。
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