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英特尔 英特尔 英特尔 英特尔
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       【编者按】 英特尔终于坐不住了。AMD近几年来的强劲攻势已经让英特尔意识到,自己再也无法像从前那样怡然自得,一场由表及里的大变革即将轰轰烈烈的到来。
       不仅仅是AMD。英特尔面对的,不仅仅是AMD的市场攻势,更多的是,如何把握自己正在进行的变革。2005年初,英特尔向应用平台转型。这一转型在为自己创造机会的同时,也为竞争对手制造的机会。这次变革和转型如果落到实处,如何尽快产生实际的效果,自然而然的成为英特尔亟需考虑的问题。
       号角已经吹响,英特尔开始突围。一方面从AMD,从市场开始;另一方面,从战略转型,从自身切入。《企业解读》联合《互联网周刊》推出“英特尔、AMD双人舞”尝试解读英特尔这次的突围[我来说两句]
英特尔
     商场确如战场。英特尔AMD之间,更是一对天生的宿敌。面对AMD猛烈的进攻,再加上合作伙伴的倒戈,英特尔的领地正在告急……
AMD攻势猛烈
     这一切看起来都像是战场上的两军对垒。6月1日,AMD在美国发布了最新的产品路线图,其目标毫无疑问的直指英特尔。
     在之后进行的分析师见面会上,AMD公司全球董事会主席鲁毅智再次来到众人面前侃侃而谈:“我奉行乔治·巴顿将军的逻辑:我们不会防守,我们会主动地进攻、进攻、再进攻。我们会向服务器、台式机、手机等市场进攻。” [全文]
戴尔倒戈
     戴尔的倒戈更加大了这个缺口。5月中旬,戴尔公司突然宣布,从今年年底开始,公司将在服务器产品线引入AMD的64位皓龙处理器,从而结束了这家全球PC销售冠军同英特尔的单一合作关系。对于戴尔的这一行动,英特尔CEO欧德宁在一份内部备忘录中表示:“这是一个难以置信、令人失望至极的决定。”[全文]
     分析:戴尔三步曲:牵手AMD是必然
中国厂商牵手AMD
     裂痕不仅出现在服务器领域,PC领域的危机同样严重。在中国PC市场,不少英特尔的铁杆OEM合作伙伴,包括联想、同方等厂商,都已经悄然选择了同AMD牵手。[全文]
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英特尔:从独步舞到双人舞
英特尔:从独步舞到双人舞

  英特尔公司4月19日发布的今年第一季度财报显示,首季度英特尔净利润同比大幅下滑了38%。不仅如此,1月18日,英特尔发布的2005年第四季度财报显示,英特尔第四季度营收为102亿美元,同比增长6%;净利润为25亿美元,同比增长16%,两项数据均未达到预期。
  华尔街的金融家们似乎也更偏好AMD。摩根士丹利3月份发布的《2006年一季度全球技术数据手册》(Q1 2006 Global Technology Data Book)中,将今年内AMD的出货量增长率由13.2%调高到37.6%,而对英特尔则维持10.1%的预测。[全文]
英特尔
    面对行业老大,AMD应该以什么策略去应对?AMD是聪明的,一方面抓住英特尔在平台战略上的空档,拉拢合作伙伴;一方面专注于处理器业务,将产品做到最好。两者结合,AMD得以暗渡陈仓,让英特尔大吃一惊……
AMD专注于处理器
      “从业务上来说,我们希望做一家纯粹做处理器的公司。”AMD中国区CPG战略及OEM事业总经理潘晓明说。过去两年,AMD的做法很简单,主要是专注研发64位的双核处理器新产品,同时在市场上积极寻求更广泛的合作。
     在技术上,AMD选择了和英特尔不同的路径。从2005年起,英特尔将公司战略的重点转向平台化,希望以关注应用来提高竞争力。AMD则选择了继续在处理器的性能和功耗上做文章,开发出了一系列双核CPU,这些新产品不仅速度更快,而且能耗更低。“不要小看这些点。它确实吸引了很多用户的目光,尤其是网吧、教育类客户。”清华紫光计算机系统事业部总经理助理李非说。 [全文]
低调行事 暗渡陈仓
     有了强力产品作后盾,潘晓明的任务则主要是笼络尽可能多的合作伙伴。每个工作日,潘晓明的日程表都排得密密麻麻,他不断拜访中国的OEM客户,如联想、同方等企业的代表。甚至有一段时间,潘晓明陪同清华同方PC事业部总经理李健航参加了所有公开露面的会议。他的目标是,说服中国本地的计算机生产厂商,在制造PC和服务器时把AMD的芯片作为选择之一,而不是惟一选择。
     这正是AMD低调行事的体现。中国的PC和服务器厂商,大多依赖于英特尔的产品发展起来,因此在同AMD接触时,他们并不想激怒英特尔。AMD深谙潜在合作伙伴的这种心理,因此在谈判中保持了对外低调、对内积极的态度。 [全文]
AMD一季度销售额飙升70%
AMD一季度销售额飙升70%

  2006年4月13日消息,据外电报道,AMD公司周三宣布,随着该公司继续从英特尔手中获得市场份额,AMD公司今年一季度销售额增长了70%。
  在3月26日结束的第一季度中,AMD公司的销售额是13.3亿美元,而去年第一季度销售额是7.8亿美元,这个结果与Thomson First Call调查的分析师预测一致。[全文]
英特尔
     是什么让英特尔这位最受业界瞩目的巨人陷入被动呢?有分析师认为,自从英特尔宣告抛弃旧有模式,不再把精力仅仅集中在PC领域,而开始奋力推行平台化战略的时候,危机就已经蕴含其中了……
英特尔欲靠平台称霸
     欧德宁在2005年5月开始担任英特尔CEO之后,给英特尔带来了翻天覆地的变化。不过,早在当年年初,英特尔就宣布进行重大重组,新设五大事业部:即移动事业部、数字企业事业部、数字家庭事业部、数字医疗保健事业部和渠道产品事业部。
     按照欧德宁的计划,英特尔将不再只是提供微处理器芯片,而是专注于解决用户实际需要、为用户提供集成解决方案的各种应用平台。 [全文]
平台战略遭遇质疑
     有英特尔内部人士对平台战略质疑,“他们(外界)认为这纯属闹剧,不过是种虚幻的假象,酒香不怕巷子深,如果你的技术出类拔萃,那就没必要大搞噱头。”在外界看来,这种过分强调平台战略而忽略技术的预言似乎变成了现实。“奔腾4是2001年11月出来的,其实2000年的时候产品设计就完成了。这么算来,英特尔的这个架构和体系已经有6年了。”杨旭说。
     已经有6年的时间,英特尔没有推出比奔腾更有号召力和影响力的技术产品了。这对于一贯以行业领导者自称的英特尔无疑是不合适的。而这个空档,恰恰给英特尔的竞争对手们提供了难得的机会。 [全文]
英特尔宣布全面重组
保罗-欧德宁
  2006年4月28日,英特尔公司首席执行官Paul Otellini(保罗-欧德宁)在星期四宣布英特尔公司将进行一次彻底的重组: “我们将认真审查公司的成本开支和结构组成情况,我们将对公司进行重组和规模调整,并根据如今的业务现状和市场未来发展趋势来重新制定公司的目标。”[全文]
英特尔
    英特尔的力量积蓄不可小视。当英特尔意识到这个问题,这就意味着与AMD价格战的到来,以及对自身战略转型的提速。在这场前后兼顾的战争中,英特尔需要在两方面实现突围……
打价格战突围AMD
    英特尔已经意识到了问题的严重性。针对AMD一贯标榜的价格优势,英特尔近期宣称,将大幅降低处理器的售价。这一破釜沉舟的举动好比击中了AMD的要害,倘若不坚决跟进,AMD在市场上就会面临份额流失的风险,但是跟进降价同样危险,AMD的收入本来就不够丰厚,如此一来将会进一步破坏公司的利润水平。
  英特尔的雄厚资本实力显然是它敢于挑起价格战的基础。在2005财年,英特尔的净利润为87亿美元,同期AMD的销售总收入仅为58.5亿美元,比英特尔的利润还要少将近30亿美元,两者显然不是一个重量级的较量。就连鲁毅智也坦言:“面对一个像英特尔这种规模和实力的对手,肯定不会轻松。” [全文]
如何突破自己
  长期以来,英特尔从来都是全球芯片产业的绝对领导者,而且英特尔自己也对此深信不疑,并始终按照这样的节奏感前行。即使在最近两年来受到了来自AMD的冲击,但无论是市场份额还是财务数据,和英特尔相比,AMD还只是个孩子。
  可惜股东和用户并不只关心这些,他们迫切希望看到的是,英特尔的股价能够结束长期下滑的趋势,而且英特尔能立刻交付更高性价比的芯片产品。
  在摩尔定律诞生的第41个年头,擅做营销的欧德宁从三星挖来金炳国担任首席营销官,把英特尔沿用近40年的“Intel Inside”标识改造为一个预示着不断进取的椭圆形图案,同时还在其上添了一句品牌口号—“Leap ahead”(超越未来)。
  没有人会怀疑英特尔具备这样的实力和能力,但对目前的英特尔而言,除了有一个“超越未来”的理想,其更为现实和迫切的任务并不是确定公司的下一步将迈向何方,而是究竟要以什么样的节奏和力度迈出这一步。[全文]
欧德宁解说平台战略
欧德宁解说平台战略

   英特尔亚太区总裁杨旭说:“平台技术是指英特尔平台的产品,芯片、芯片组或者网络芯片、有线也好、无线也好,甚至包括软件中间业务等等,但是它所实现的功能一定是针对最终用户价值所产生出来的,这是整体的平台技术。平台的基础是芯片,芯片上面的技术领先性和性能能够体现出来,同时平台技术展现给用户的是某种功能,是带来应用价值的东西,这两者之间是不矛盾的。”
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