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       【编者按】吴鹰从大学老师---〉中国留美学生---〉高科技公司总裁---〉纳斯达克上市公司总裁兼CEO。吴鹰身份的变化无疑是中国数字英雄的一个成长样本。吴鹰所创办的UT斯达康的财务表现曾一直让华尔街的投资人兴奋不已,可堪称中国高科技企业的一个典范,但经历了2005年的低迷,06年UT再次到了危机边缘。一个迅速增长的高科技企业为何会衰败的如此之快?作为数字英雄的吴鹰为何转瞬之间便成为传言中将要下课的末路英雄?我们尝试通过对吴鹰的人物解读来解释……[我来说两句]
企业解读
  作为UTstarcom公司创办人之一的吴鹰曾被美国著名的商业杂志《亚洲之星》评选为最有影响力的50位亚洲人之一。他的成功与他在美国的三堂刻骨铭心的课有关[我来说两句]
第一课:两美元的刺激
  1985年的某一天,下飞机的吴鹰拎着行囊,他刚从北京来到美国新泽西州留学。一个美国女孩迎面而来:“先生,请您看一下这张照片好吗?”那是一张很悲惨的照片,瘦骨嶙峋的非洲儿童,胳膊只有平常人的手指那么细……”先生,请您献一点爱心,救救非洲儿童吧。”吴鹰没有犹豫,他掏出几十美分,投入募捐箱。
他的爱心之手却被挡住了,“对不起,募捐的最少标准是2美元……”吴鹰稍稍犹豫了一下,他身上只有30美元。在吴鹰犹豫的一刹那,美国女孩又开了口:“先生,原来你不是日本人啊。”她脸上充满了失望和不屑。
美国女孩的态度深深刺痛了吴鹰,他一时不知该作何反应,呆呆地看着她一步步远去,直到她走出很远了,吴鹰才终于醒悟过来,他迅速追上她:“请等等。”“我只是想告诉你,我是中国人!”吴鹰一边回答,一边迅速掏出2美元,扔进募捐箱。“不是只有日本人才会捐献的。”[全文] [我来说两句]
第二课:执著与勇气抓住机遇的手
  来美国半年后,一则招聘广告吸引了他的目光———一位教授要请一位助教。吴鹰心动了,立即赶往报名处,可那儿已经挤满了人。取得报考资格的学生超过了30个,而名额只有一个,希望渺茫。考试前几天,几位中国留学生使尽浑身解数,打探起主考官的情况来。经过种种努力,他们终于弄清内幕——主持这次考试的教授曾在朝鲜战场上当过中国人的俘虏。中国留学生们这下全死心了,“把时间花在不可能的事情上,再愚蠢不过了。”他们纷纷宣告退出。吴鹰最要好的一位朋友也劝吴鹰:“你算了吧把精力分出来,多涮几个盘子,好歹能多挣点儿学费。”吴鹰笑了笑,不反驳也不点头,朋友直叹气:“你怎么这么顽固,非得碰壁了才肯回头。”
  吴鹰如期参加了考试,终于坐在了教授的面前,他很放得开,完全融入到了助教这个角色中。“OK就是你了。”不知过了多长时间,教授的一句话惊醒了吴鹰:“我我真被录取了?”教授微笑着说:“你知道我为什么录取你吗?”吴鹰诚实地摇了摇头。“其实你在所有的应试者中并不是最好的,但你不像你的那些同胞,他们看起来好像很聪明,其实最愚蠢不过了,你们是为我工作,只要能给我当好助手就行了,还扯上几十年前的事干什么。我很欣赏你的勇气,这就是我录取你的原因。”[全文] [我来说两句]
第三课:中国人要自强
  1986年底,几经努力,吴鹰进了著名的贝尔实验室。在那里,吴鹰无意中赶上了第三课。工作几个月后,实验室接待了一个来自中国大陆的电讯代表团,吴鹰也参加了接待工作。一开始的接待工作很顺利。参观结束,双方坐在一起交流起来,气氛非常融洽。这时候,一位中方代表团成员提出了一个很专业的技术问题。接待人员的脸色变了,含糊地应付了几句,有意没有说到点子上。吴鹰有点忍不住了,他不愿让别人糊弄自己的同胞。他清清喉咙,准备开口了。这时,他的上司突然站了起来,走到他的身边:“吴,你的任务已经完成,现在可以出去工作了。”
  所有的人都很意外,屋内的空气顿时凝固了。吴鹰脸上挂不住了,上司竟然如此不留情面地赶他出去在通讯领域,贝尔实验室领导着世界潮流,正因为这样,对中国的技术交流和出口受到多方限制。这一点,吴鹰早有所闻,可他万万没料到,自己会这么快亲历这种尴尬,这一次,他没有能力对抗自己的上司。在上司彬彬有礼的催促声中,在其他同事的冷漠表情中,在中方代表团成员复杂的目光中,吴鹰无奈地站起身,头也不回地离开了……震撼之余,吴鹰恍然大悟:中国人一定要自强,一定要有真正属于自己的、领先他人的东西这样,人家才能真正看得起你。
  1995年UTstarcom公司问世了,同为留学生出生的陆弘亮出任美国UTstarcom总裁兼CEO首席执行官,吴鹰出任UTastarcom中国有限公司总裁和美国UTastarcom副董事长。UTstarcom将总部设在美国硅谷,但将公司的营运中心放在了中国。[全文] [我来说两句]
吴鹰简历
企业解读
  1982年毕业于北京工业大学无线电通信专业,获电子工程学士学位。 1985年,进入美国新泽西州理工学院攻读硕士学位,研究数字通讯及数字信号处理。
  1987至1991年,他加入美国贝尔实验室。
  1988年至1991年,在Bellcore实验室工作。在这段工作经历中,吴鹰任高级研究员、项目主管,负责个人通信服务、多媒体通讯等前沿技术的研究。
  1991年,他与合作伙伴共同创办Starcom公司。
  1992年,吴鹰回国创业。
  1995年,Starcom与Unitech公司合并后成立UT斯达康公司。
  1995 年10月,吴鹰任UT斯达康副董事长、UT斯达康(中国)有限公司总裁兼首席执行官。
所获荣誉
  1998年6月18日,吴鹰被美国《商业周刊》评选为拯救亚洲金融危机的亚洲50位明星中的一位。该刊在对吴鹰的评价中写道,“在今天的美国,有着成百上千的中国人在跟随着吴鹰的脚步,很可能有更多的人走上成功之路。”
  2001年《福布斯》杂志评选的中国最富有的50名企业家中,吴鹰名列第19位。
  2001年,《英才》杂志社与湖南卫视《新青年》栏目合办的评选“中国十大新锐人物”中,吴鹰荣幸当选为“2001年中国十大最聚人气企业家”。
  2002年5月22日,吴鹰荣获北京市政府评选的“北京市第一届留学人员创业奖”。
  2002年12月,中国国家发展计划委员会投资研究所、国家计委和《中国投资》杂志及中华留学人员创业协会联合评选吴鹰总裁为“海归十大创业人物”。
  2003年1月,吴鹰被《知识英雄》杂志评为“2002中国IT十大风云人”。
企业解读
  1996年,当后来被媒体称作“中国小灵通之父”的浙江余杭邮电局局长徐福新把小灵通搞出来的时候,没人看好这个技术落后的玩意儿,除了吴鹰。[我来说两句]
铤而走险 吴鹰大胆押注小灵通
  1996年,当后来被媒体称作“中国小灵通之父”的浙江余杭邮电局局长徐福新把小灵通搞出来的时候,没人看好这个技术落后的玩意儿,除了吴鹰。当时的UT斯达康还是一家主要做互联网接入设备的小公司,不仅市场份额小,竞争力也不高。当看到小灵通这个东西的时候,吴鹰决定赌一把,随即便将价值几千万的设备拉到了余杭。这无疑是一个大胆而冒险的决定,也难怪数年之后吴鹰被一些人看作一个投机者。[全文] [我来说两句]
公司盆满钵满 吴鹰化身数字英雄
  事实证明就是这样一个“犯了机会主义错误”的投机者却最终成功了。只用了几年的时间,小灵通便在中国遍地开花,吴鹰也开始收获了累累硕果。而此时此刻,当初不看好小灵通的设备制造商们却在为着3G这个看得见够不着的果子拼得一个个元气大伤。
  从1999年到2004年的短短5年时间里,凭借着在小灵通上的成功,UT斯达康的公司利润便由1.88亿美元攀升至27亿美元。巨大收获让UT斯达康在华尔街赚足了眼球,股价也逆市而动,而吴鹰本人也被美国《商业周刊》和《时代》杂志评为全球50名商界及信息数字界精英。[全文] [我来说两句]
UT斯达康简介
企业解读
  UT斯达康是专门从事现代通信领域前沿技术及产品研究、开发、生产及销售的国际化高科技通信公司,总部位于美国硅谷,共有多个研发中心分布在美国、中国、印度、韩国和加拿大,业务范围遍布全球。自1995年成立以来,UT斯达康在中国已累计投入30多亿人民币,在华成立了五个研发中心、二十多家分公司及办事处,中国员工超过五千人,UT斯达康在美洲、欧洲及日本、印度和东南亚地区建立了分支机构
企业解读
  早在小灵通最火爆的2003年年底,就有业内人士预见了UT盛世之下潜伏的危情——中国的小灵通市场已经趋向饱和,上海、北京、广州三地的小灵通网络落地之后,潜在新增的订单屈指可数,没有新增的订单,UT斯达康的未来在哪里呢?[我来说两句]
  1999年,1100名UT职员创造了18.8亿美元的销售额,人均创收171万美元,发展至2004年,5500人创造了25.93亿美元的收入,人均创收47.1万美元,但是这样的膨胀止步于2005年,2005年第1季度,UT斯达康只产生净利润3800万美元,同比下滑30%,第2季度,UT斯达康出现了上市以来的首次亏损——净亏7470万美元。为了削减费用支出,UT斯达康自建立以来,直至2004年第3季度,始终保持高速成长。但是在2005年却出现了一个巨大的“跌落”缺口,而UT股市的“跌落”比业绩表现早了半年时间,2004年第2季度UT斯达康利润为4320万美元,每股盈利32美分,比此前分析师所预测的33美分只少了一美分,但就是这“一美分”的差距,让UT斯达康的股价当日重挫29.31%;并从此一蹶不振。
  UT斯达康没有在鼎盛时期完成技术转型非常遗憾,小灵通产品生命周期的迅速衰落成为UT的致命伤。在小灵通市场最疯狂的2001-2003三年中,因为市场发展实在太快,UT斯达康来不及自己生产小灵通系统设备,只有直接从日本进口产品贴牌销售才能赶上交付期限。在爆炸式的增长过程中,UT斯达康无暇兼顾短期目标和长期目标的协同,导致赚得钵满盆满的情况下丢失了长远的机会。[全文] [我来说两句]
UT上市后股价走势
企业解读
数据来自:Google财经
  曾经在纳斯达克上风云一时,挂牌当天就以每股41美元开盘,一路狂飙至73美元,此后多次冲击高点,最高时达到91.88美元的UT斯达康。
  到了2006年3月23日,UT斯达康的股价只有6.13美元。
企业解读
  在经历了2005年的动荡与流言不断之后,2006年,这家公司的开局似乎更为尴尬。先是在2月初发布的截至2005年12月31日的2005财年第四季度财报中,显示这家公司Q4(第四季度)净亏损2060万美元,连续三个季度亏损,而在2005年以前,UT斯达康曾创造过连续17个季度打破华尔街预期的财务奇迹。[我来说两句]
UT战略转型 IPTV&3G标准失算政府政策
  05年年初,吴鹰宣布将进行战略转型,将IPTV、小灵通和手机作为今后UT斯达康的三大业务重点,其中IPTV(交互式网络电视)是“重中之重”。之后,UT斯达康在全球范围内裁员重组,更在去年10月启用新的标识,以深紫色的图形和文字替换掉了以前以小灵通为主的标识。但事实上,UT斯达康投入巨资的IPTV业务却迟迟未能开花结果,IPTV毕竟不是小灵通,政府在政策上的摇摆让UT斯达康举步维艰。
  “屋漏偏逢连夜雨”。1月20日,信息产业部宣布将TD-SCDMA作为我国通信行业的3G标准,一直将宝押在WCDMA上的UT斯达康因为站错了队而损失惨重。据UT斯达康内部人士称,公司在WCDMA研发上的投入高达十几亿,但其创造的收入却几乎可以忽略。[全文] [我来说两句]
业绩不断下滑 离任的传言甚嚣尘上
  据UT斯达康内部人士透露,今年大规模裁员的可能性较小,但吴鹰离任的传言最近却甚嚣尘上。
  作为UT斯达康的创始人,吴鹰的意义非同寻常。但随着公司业绩的不断下滑,以及去年UT斯达康创始人之一的周韶宁的离开,当年的“梦之队”已然分崩离析。周的离任据说与业绩不佳有关,而在最近,随着公司业绩不断地下滑,关于吴鹰将离开UT斯达康的消息也在公司内部流传开来。一位内部员工透露说,前段时间UT斯达康CEO陆弘亮来中国,不断与基层接触,以至于员工纷纷揣测这是吴鹰离任的一个信号,“陆弘亮以前和中国员工基础不深。可能是要趁宣布吴鹰的离开之前建立一下关系。吴鹰的离开应该只是时间问题。”[全文] [我来说两句]
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