雍忠玮：政府决定华为未来
业界已经形成的观点是：华为可以作为中国优秀公司的代表之一，特别是以技术见长的高科技公司代表之一。现在，这一观点正因为史炜主任而遭受挑战。
业界评判华为属于技术公司的一个重要原因是，华为在技术路线上，确实存在连续性。例如早期，任正非就大规模投入资金到研发上，再例如华为和思科之间的技术及专利权诉讼，乃至于后来华为以产品线和人员入股组建华为3Com公司等。
但是，这仍然无法证实，华为确实是在走技工贸的路线。因为技术路线并不是华为最显眼的主线，营销才是其主线。
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·付亮：华为还没走出冬天，国家战略必须支持民族工业
从国际市场竞争来看，华为一直处于一个阶段，在这个阶段，发展遇到来大量问题，就象小草刚发出芽的时候一样。由于自身竞争力弱，而且要进入一个格局已经初定的市场，这对任何一个新入局的公司来说，都不轻松。如果选一个植物做例子的话，华为等可能就是冬小麦，刚露出头，就要接受冬天的考验。［全文］[博客评论]
·杨晴：华为的冬天不会太冷
有人说华为的核心是技术，也有人说是销售，而我则认为他们的核心是一种精神，是一种意志，自古兵来将挡，水来土掩，诺基亚、摩托罗拉、西门子等大鳄即使向华为张开大嘴，相信久经杀场的华为也会嘣下他们几颗牙，这也没有什么可怕的。在国内外同时激烈的战场上，即使冬天真的来临，相信华为也会提前准备好过冬的棉衣和充足的粮食，所以我认为，华为的冬天不会太冷。
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·刘铮：也说“华为的冬天”
史先生的核心观点说华为的冬天在于跨国巨头及其所在国家的全力封杀，我以为史先生目前还只是自己的推测。我并非认为华为的前景一片光明，我只是认为现阶段提出华为的冬天这样的说法并不妥当。我以为华为现阶段真正面临的危机包括：企业形象的羁绊、自身的企业文化问题、华为的接班人问题、华为在中国的产业链中处于一枝独秀的强势地位。
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·阳光：华为 一面不能倒的旗帜
华为将向何处去？这不仅是华为一个企业的命题，也是中国一跃跃欲试想谋图海外发展的中国企业巨头的集体窘境。史炜兄在他的个人BLOG里提出了一个令人深思的问题：在中国，向华为、TCL、联想这样一大批要海外发展的本土企业，需不需要得到强有力的国家战略的支持？
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·尹传高：华为的局限性和无限性
中国传统的商业文化可以富甲一方，可以光宗耀祖，可以扬名立万，可以达至“红顶”。但其本身的局限性在于战略思维的系统性缺乏，任总是深得中国商业智慧的商人，目前需要从小我向大我的超越，需要的是战略智慧的系统性提升，这样的转型能否做到决定华为的未来！
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