分众3.25亿美元合并聚众-搜狐IT

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		【编者按】据报道说：分众老总江南春有一个公车理论：与其跳上挤满人的巴士，一番大打出手，好不容易获得狭窄的立足之地，不如寻找无人的巴士扬长而去。楼宇视频广告因此成了他的巴士。但聪明人好象不止一个，聚众的老总虞锋差不多同时也发现了这辆巴士。现在，分众3.25亿美元合并聚众，这辆楼宇视频广告巴士上演的故事也到了一个高潮，搜狐IT为此特别奉献本专题。[评论]

<>分众3.25亿美元吞并聚众成楼宇电视寡头

    在商界，朋友和敌人绝对是一个相对的概念！分众和聚众开始运用这个概念，并为此描绘出一派美妙的前景。
    而他们并不能忽略一个事实：一家公司即一个市场，该作何应对？
    一直贴身肉搏的分众和聚众，终于将由分而聚。[全文]

    事件进展：
    目击分众“帝国”现场江南春与虞锋惺惺相惜(1/9 20:26)
    分众购聚众接洽不超过两周交易一季度完成(1/9 8:12)
    江南春：“如果不整合，我们会越偏越远”(1/9 7:52)
    虞锋：不是收购被收购的关系，聚众是与分众换股(1/9 7:52)
    分众合并聚众合并后将占据98％市场份额(1/9 7:32)

    分众聚众PK：
    2003年5月，分众率先赢得了软银的投资，注资4000万美元
    2003年底，上海信息投资有限公司6000万元注资聚众
    2004年4月，鼎晖国际CDH等注资1250万美元进入分众传媒
    2004年9月，聚众宣布凯雷基金向其注资1500万美元
    2004年11月，高盛宣布向分众投资3000万美元[全文]
    2005年7月13日上午(美国当地时间)，分众传媒上市纳斯达克[全文]
    2005年07月13日，凯雷集团表态：2000万美元再投聚众。[全文]
    2005年10月17日,分众传媒1.83亿美元收购上海框架媒介[全文]
    2006年01月09日分众3.25亿美元吞并聚众成楼宇电视寡头[全文]

分众合并聚众后
1、聚众今后发展趋势
聚众将大体按照现有业务模式保持独立性
聚众独立运营只是暂时，很快会彻底吞并
经过调整后聚众被改造去从事某块特定业务
2、今后楼宇视频广告市场上
分众将会操纵市场价格
分众依然无法控制市场价格，否则客户分流
合并中造成成本上升，分众负担过重，不利发展

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人物报道

江南春：文学青年成第二陈天桥？
　2002年春节，江南春闭门思过整整7天，得出两个结论，应该用高科技手段提升传媒表现能力，后来他找到了结合点，靠液晶电视广告机找到了被忽视的巨大市场……

虞锋:用哲学头脑思考的创业者
现在我们公司做得比较大，也算比较成功。我们做到今天，已经成了行业中的领头者，我们的工作得到了市场的肯定……但是，楼宇视频媒体的市场非常大，我们还有很长的路要走……

分众传媒简介

　分众传媒（Focus Media），中国户外电视广告网络的创建者。其商业楼宇联播网目前已经覆盖全国54个城市，近35,000个液晶屏，日覆盖数千万中高收入人群。据CTR最新调研报告显示，已占据该市场70%以上的份额，是该市场当之无愧的主导者。

聚众简介

　聚众传媒(Target Media)是一家极具创新力的综合性媒体集团，宗旨是在全国范围内营建媒体网络，目前已发展成为集多种媒体开发、经营、管理的综合性媒体专业机构。聚众传媒 (Target Media) 目前国内唯一一家真正意义覆盖全国的楼宇视频媒体，所有楼宇全部自行建网并自行管理截至2005年7月，已经覆盖全国45个城市、25000栋楼宇、日覆盖人群超过近3000万人次。