高群耀做客老虎专访间-搜狐IT

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高群耀：个人全球化推动商业变化

[新媒体 NO.7期 2006年06月13日]

【编者按】Autodesk（欧特克）公司全球副总裁高群耀是迄今为止最成功的华人跨国公司高管之一，不仅在于其任职职位高、时间长，更在于其开创中国区业务和CEO之间汇报的“直通车”。如今，巴西、俄罗斯、印度、中国“金砖四国”等发展中国家业务更交由高群耀打理。
　　高群耀给公司管理层一人发了一本《世界是平的》，好让大家交流全球化有一个共同的语境。在“个人全球化”时代，对商业公司意味着什么？除了印度，这是我们想了解的，或者说，这两者在本质上是一样的，因为高群耀已经在推进和利用这个好处。

[往期新媒体专访]

Autodesk全球副总裁兼大中华地区总裁高群耀

	高群耀做客老虎专访间

	聊天实录

Chapter1	全球化：改变跨国公司体制是最大的创新
Chapter2	在两个全球化时代了解印度
Chapter3	个人全球化的商业图景

	Chapter1 全球化：改变跨国公司体制是最大的创新

　　·在发展中国家如何使软件公司迅速成长？在跨国大公司内部建立适合的机制、体制来说是有一定难度的。
　　·Autodesk以美国为中心管理体制变成美国、中国、印度成为一个管理区域，这是挺精彩的变化。
　　·跨国公司的总部和最高决策层需要真正抉择是否要真的开发发展中地区市场，其次是要找到最优秀、最饥渴、最有干劲、最有激情的人做这件事情，之后要为他在整个跨国公司里边的内部官僚体制当中给他建立一个圈子，CEO同时要刻意，甚至有些时候是故意地在扩大这件事的重要性。

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创意产品的需求是无限的

不同的地方需要不同创意的创业模式

	Chapter2 在两个全球化时代了解印度

　　·我们对中国的特别体制对印度是完全可以用得上的，或者说搬来就可以用，不用再重做一遍。
　　·我清醒地告诉自己我不是印度大师，我对印度的了解到要把这个生意做好还有相当的距离，所以需要一个很好的伙伴来做这样的工作。
　　·至于国内的软件市场，今天也在兴起的时候，虽然有比较高的盗版率，使用的有效性也有相当的难度，但这正好给我们很大的机会。
　　·Autodesk这样的公司把印度、中国、美国融合在一起，这样的一个管理体制，从另外一个层面培养了一个互相了解对方的职业经理层。

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	Chapter3 个人全球化的商业图景

　　·如果你今天做的工作能够数字化、程序化，就一定能够找到更便宜的人把这个事做了。
　　·Autodesk提供协同设计的平台，从而使得在全世界各地的人们可以同时设计同一个东西，分享数据。可以管理数据意味着，不仅仅是一个人把这个事做好了，而是整个项目，而有意思的是这个人在哪儿就不一定了。
　　·个人全球化，或者说超媒体、新媒体，我个人的体会是，提供是一个大家沟通的特有的环境，冲破地理、时间、语言等等的这些限制，使得你跟世界几乎所有的人都有机会交流，你可以扮演很重要的角色。

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今天的全球化是全世界人参与

	主持人

主持人

陈虎

出品时间

每周两期

视频出版

联系方式

010-62726027

	主持人手记

　　新媒体研究最难的部分在哪儿？不在于寻找拿着计划书PPT红着眼寻找投资的人，也不是找到风投正在等待做大人气赢利上市的人，而在于传统商业力量的参与和变化上。
　　互联网使代工业扩散后的时代进入信息时代，开始了商业全球化；假如WEB2.0有点意义的话，就一定在于全球化后的企业发生商业模式的再次变革。
　　这次采访旨在观察，当地点和时间因素变得相对不重要，对商业环境将发生什么变化；当互动模式和个人作用凸现，一家公司发生了哪些变化。而这家公司提供的工具，可能给使用这些工具的行业带来更大的变化。

	与主持人交流

·网友：现在不管什么行业都喜欢说正在通往全球化，这个词已经很泛滥了，还具备代表性吗？
·网友：印度的软件产业、IT教育等都已经处在世界前列，有哪些地方中国可以借鉴？

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