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□ 顾问:方 刚  林 木
□ 责编:董江勇 黄顺芳
□ 美编/设计:龚伦常
□ 2005年3月31日 出品
  我获得的这一工作是没有条件的。我信奉重视执行的企业文化,相信应该采用明确的目标、坚决执行战术计划、强调个人责任。我的任务是带领惠普向最高的表现层次前进。公司最好的部分是在未来,不是过去。未来尽管还没有写出来,但我认为未来将会更精彩!>>>更多
----马克·赫德
  沉稳的惠普近来换帅之事倒是刺激了IT界注意力疲劳的神经。从2月9日卡莉·菲奥莉娜的骤然辞职到4月1日新帅马克·赫德的正式履新,无不牵动着人们关注的眼球。从这个角度看,其实换帅也是一种营销策略,它比单纯的广告要带来更大的关注度,就好像明星们总要闹出点绯闻来吸引眼球一样,企业也要通过某些事件来唤起注意。
  惠普换帅事件虽然尘埃落定,但还是给人留下了待解的悬念:惠普为何选择赫德?惠普未来将何去何从?
  基于此,搜狐IT特别策划了此次人物解读。以期更多从各方位了解马克·赫德,了解惠普的命运?惠普将来驶向何方?值得期待。
>>>
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  “那些了解我的人知道我的信仰。我会告诉你们我生活的原则。我认为,科技公司赖以生存的是创造价值的能力和驱动革新以及为客户解决问题的能力。客户风险是内部引起的风险,我们失去了客户或是客户的行为会对我们的业务造成损失。”
  “除了了解掌握业务的各个方面,与我可以约见的每个人会面外,我不知道还有什么别的办法。带着在NCR时用的模式,并尝试把它用在惠普,那对我来说是错误的。公司最好的部分是在未来,不是过去。未来尽管还没有写出来,但我认为未来将会更精彩!”
  “客户风险,市场风险以及运营风险都源自一个地方——缺乏信息。伟大的公司是通过组织来调整人力,但如果信息没有调整,就很难对人力进行调整。”
  “董事会和投资者憎恨惊喜,惊喜会中断公司前进的动力,他会葬送公司创造的价值。戴尔的业务模式告诉我们,如果我们需要保持竞争力我们应该怎么做。”

  商业周刊默默无闻的新掌门如何拯救惠普?
  尽管NCR的规模比惠普公司小得多,但是赫德拥有这个规模60亿美元计算机公司的一手运营经验。赫德成功地帮助NCR打造了高端计算机业务,而这正是近年来惠普公司所欠缺的。他还成功提升了NCR的ATM业务,将零售电子设备业务带入了赢利轨道。毫无疑问,要修复像惠普这样复杂的大公司是一项艰巨的任务,这将倾尽赫德的能力。

  华尔街日报选择赫德意味著惠普选中一个低调的管理人士
  惠普选择赫德可能与他愿意与董事会密切合作有很大干系。“一个大型子公司的领导人和整个公司首席执行长的一个很大区别在于,你将不仅只有一个上司,而是有许多上司。”赫德前不久在接受采访时表示。他指出,这是当他在46岁的时候被从NCR的Teradata子公司负责人提升为NCR的首席执行长时所遇到的意外之事,也是他要学习的东西。

  硅谷动力NCR CEO赫尔德将开创惠普CEO新时代
  在英国有一种理论,既首相、足球经纪人要由主教和出版商等人轮流担任。现在,NCR公司名不见经传的马克-赫尔德(Mark Hurd)接替卡莉-费奥莉娜,出任惠普新一任CEO,也是延续了这种理论。 赫尔德出任惠普CEO表明,惠普董事会认为公司的核心业务太重要的了,急需一个管理者,而不是一个空想家。

  ZDNET新任惠普首席执行官 扭转乾坤高手
  “他的经历非常适合惠普,且他之前的公司也有相当来头。”IDC 的Roger Kay 表示,“现在大家对NCR 的看法是:这家公司至少已经被救回来了。”Hurd最为人津津乐道的地方就是协助NCR 公司(旗下拥有Teradata,同时也是专门制造ATM 提款机、POS 收银机的公司)走出财务窘境。

  【搜狐IT独家】惠普中国区总裁孙振耀称05年中国惠普将全面腾飞
  
2004年丰富的成果是对2005年的最好激励。2005年对于中国惠普而言,将是意义非凡的一年:我们 将迎来中国惠普成立20周年。作为国内第一家中美合资的高科技公司,在与中国IT产业共同发展的 20年中,我们在不断的创新和变革中寻求机遇不断进步,从业务的成功整合到新市场的开拓,每一 步都蕴藏着我们深刻的思考。我相信2005年将是中国惠普全面腾飞的一年。

  【赛迪网】惠普财报显示第2财季净收6.59亿美元
  
惠普公司近日公布了最新财务季报,惠普公司表示,它的净收入为6.59亿美元,每股收益22美分。营业额由上一季度的179亿美元增长到了180亿美元。若剔除一次性项目,惠普公司的利润为8.77亿美元,每股收益29美分。据分析人士预计,惠普公司在第三、第四财季的每股收益分别为27美分和35美分;预计其第三、第四财季的营业额分别为175亿美元和190美元。

  【北京晨报】惠普重夺笔记本老大地位 客户追逐计划初见成效
  
3月7日,惠普援引权威数据机构IDC的最新报告宣称:HP以15.6%的市场份额夺回了笔记 本电脑市场第一的位置。如此辉煌业绩,使业内相信惠普追杀新联想计划已初见成效。数据显示, 去年惠普笔记本电脑全球的发货量每个季度的增长将近21%,差不多是本行业平均增长率的1. 4倍,惠普季度性的连续高增长率均超过其竞争对手的增长率达5倍之多。

  【搜狐IT独家】惠普将继续坚持三件事 战略坚决不变
  
孙振耀表示,惠普将继续坚持做好三件事:“在保持创新能力方面,惠普将更加丰富基础设施,从PC、打印机,到服务器、咨询管理、软件,惠普一应俱全,而且,惠普将让产品更新越来越快,软件级别也越来越高;同时,惠普将不断加强协作能力,近几个月来,惠普内部员工学习的主题就围绕‘协作’展开,只有通过不断加强协作并不断竞争,自然也就产生不一样的利润;此外,惠普在加强执行能力方面也会加大力度。”


私 家 档 案
  马克·赫德生于纽约市,现年48岁。曾就读于美国得克萨斯州贝勒大学。大学期间,曾是学校的网球队队员,并且成为该校网球队排名第一的队员。大学毕业获得商学学位。
  在NCR工作时,每天早上8点上班,晚上7点下班。通常晚上都在家与妻子和两个女儿共进晚餐。睡觉之前,还要工作两个小时。赫德对中国市场非常重视,在NCR,他每年有一半的工作时间是在北京和欧洲渡过。
职 历 生 涯
  1980年加入位于俄亥俄州Dayton的美国著名收银机公司NCR,在得克萨斯州销售计算机,曾担任过高级销售员和市场营销官员。
  1999年,赫德担任NCR公司的Teradata仓储部门主管。
  2003年3月,担任NCR公司首席执行官。在一年的时间里,他把NCR的纯利润几乎提高了五倍,从5800万美元,合每股收益61美分提高到了2.85亿美元,合每股收益2.97美元。
  2005年4月1日,担任惠普新CEO。
惠普时光走廊
  2005年4月1日,马克·赫德成惠普新任CEO;
  2005年2月,卡莉·菲奥莉娜去职;
  2005年1月,合并旗下PC、打印两大事业部门;
  2002年11月,惠普的总裁原康柏公司CEO米歇尔·卡佩拉斯辞职;
  2001年9月4日,惠普并购康柏,交易总额250亿美元;
  2000年11月,惠普称2000财年赢利488亿美元,创下历史新高;
  1999年7月,惠普任命前朗讯技术总裁卡莉·菲奥莉娜为新CEO;
  1994年,惠普PAVILION个人计算机标志着惠普成功进入刚刚萌芽的家用电脑市场;
  1984年,惠普进入打印机商业领域。


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