手机之家创始人高春晖做客林木专访间-搜狐IT

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史海钩沉——寻找新闻见证人

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高春晖：我们不创新，只翻新

[ 史海钩沉 NO.12期 2005年7月13日 ]

　　【编者按】和以往来参加“影响者国互联网十年一百人”访谈的十余位嘉宾不同，此次的高春辉是一个所谓的“草根”，尽管他第一次上网可能比许多我们今天耳熟能详的那些明星网站CEO还要早，但是，高春辉并没有实现普通人认为的那种“成功”。
　　在高红冰、张朝阳、张树新和胡泳们以尼葛罗庞帝为主题掀起的那场中国互联网元年的革命里，参与者讨论的是那些关乎宏观主旨的话题，是畅想中的数字化生存，是互联网带给沉睡百年的中国的机遇。
　　——但与此同时，还有一批高春辉们在朴素地实践着自己的网络梦想。

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本期嘉宾

手机之家创始人高春晖

手机是全民的，比电脑更有发展

Chapter1：我最早的个人主页是做下载的

Chapter2：我先要满足自己，再去满足其他人

Chapter3：手机这个东西是全民的，有前途

Chapter4：投资人1％失败就是我100％的失败

表情解读高春晖


首先我是要满足自己的需求	不仅看钱，还得看给钱的人	Ebay比亚马逊更有前途	手机是一个好东西	我们不创新，只翻新

Chapter1：我最早的个人主页就是供大家下载东西的

　　·网络给你和以前完全不一样的感觉，远程的一些东西就可以看，交流方便多了，以前是拿着软盘，你去我家，我去你家，但网络就可以让人不再跑来跑去了。
　　·我给很多人传过文件，这在当时是很麻烦的事情，于是我的个人主页上就放了一堆东西供大家下载，最开始网页的访问者都是朋友。
　　·有时候拿了别人投的钱，并不是很舒服，压力很大。别人的钱有别人的想法。我想做自己的事情，更多的还是要保证自己能掌控这个事情。钱在很多时候确实有好处，但是你不能光看钱，还得看给钱的这个人。

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当年究竟是内容还是门户为王有争论

98年那会儿我和搜狐一起排在前十

Chapter2：我先要满足自己，再去满足其他人

　　·其实98、99那会根本不会想做什么模式更赚钱，更多的还是我的本意，而我个人更愿意去做资讯类的网站。我觉得这个方案好我就去做，我不会像风险投资。
　　·那样看到10个方向，然后做评估选择做那个最好的，我不是这样，首先我是要满足自己的需求然后才能满足其他的人。
　　·台湾的詹宏志评价亚马逊和eaby哪个更有前途，他说他认为肯定是eaby。因为亚马逊的B2C相对来说，一定需要物理意义上的传递，这个并没有体现网络的本质。而C2C最大程度地发挥了互联网的特征。

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Chapter3：手机这个东西是全民的，比电脑更有发展

　　·一开始我觉得无线增值是一个好东西，后来觉得手机也是一个好东西。无线一旦大家都冲上来的，你怎么能够保证你能够立于不败之地呢？所以我就没有去考虑做无线，而是在看手机产品本身。
　　·手机是一个全民拥有的东西。这个东西我觉得将来会比电脑更有发展。
　　·我觉得用户可能更多的会关注这个手机能干嘛，比如图片、铃声、怎么能把手机用的更好。但你提供再多的新闻，他也只是看一看，如果我做一个好的服务，这个服务花两天时间来做，在一段时间内都可以一直延续下去。

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好的产品比新闻更能粘住用户

一个公司要3到5年才能做好

Chapter4：投资人1％的失败就是我100％的失败

　　·对于一个投资人来讲，他投你，但他同时还投了另外100个项目，你只占他这个项目的1％，但是这个项目对于你来说是100％。所以你必须要比投资人还要关心你这个东西能不能坚持的时间长，能不能有发展。
　　·我觉得一个公司发展得再快，也需要3到5年的时间才能把它做好。
　　·新的东西当然不错，但是我现在更愿意看一些老东西。前几天我的MSN就写着“我们不创新，只翻新“，我们现在就是做那些已经被认可，但还没有发现价值的东西，这样更保险——新事物很多时候会变成“先烈”的。

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主持人

林木

出品时间

每周两期

视频出版

联系方式

010-62726130

主持人手记

　　因为高春辉的屡战屡败，及至此次通过“手机之家”可能兑现的成功，一个话题再次浮出水面——商业化互联网。
　　在我们见识过的若干个案例中，创业者理想、公司运营发展和投资人代表的资本意志之间已经上演过若干次“逼宫”、“政变”之类的斗争，其中自然有三者利益天生的无法调和、以及媒体立场上的解读，但是，回顾中国互联网十年，恰恰是互联网的商业化....
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与主持人交流

·网友：在个人网站站长中高春晖还是不错的。

·网友：高的手机之家是比较牛哟

·网友：节目不错，不过遗憾看不到视频

热点调查

1、你认为手机之家的未来发展是什么样的？
会被收购，象hao123一样
将获得风险投资，壮大发展
没有前途，未来不定
可能转向其他的方向，依然做个人网站

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