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林木专访间首页 掌门专访 销魂一代 第一连线 史海钩沉 中国互联网100人

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第一连线——漩涡事件的当事人 栏目介绍
是使命感和市场环境让我们走到一起
[第一连线 NO.18期 2005年11月22日]
  【编者按】2005年对于国内手机厂商来说,日子确实不好过。
  外有洋品牌的大肆压境,内有黑手机的汹涌泛滥,在“左右夹击”下,国产品牌的市场份额,由原来的半壁江山急剧下滑至30%。业界也不乏“寒冬”、“拐点”等词眼来形容国产手机目前的处境。
  国产手机的出路在哪?尤其是那些跃跃欲试新加入的手机品牌,又该怎么办?
  或许,并购、整合是一条出路;或许,建立联盟抱团过冬也不失为一个办法。
  然而,如此种种,最终都得接受市场检验,四大手机新军的联盟也逃脱不了这一定律。   
[给主持人留言] [往期第一连线]
本期嘉宾
长城烽火联盟
 长城烽火联盟成员
长城烽火联盟
长城烽火联盟做客《林木专访间》
Chapter1:联盟更多是共享 搭建共同的平台
Chapter2:使命感和市场环境让我们走到一起
Chapter3:联盟能避免社会资源浪费
Chapter4:今后会在运作中良性发展
我要评论

精彩组图 采访花絮 全文实录

Chapter1:联盟更多是共享 搭建共同的平台
  ·从长期来讲,联盟的作用更多的是做一种共享,搭建一个共同的平台,在资源上实现共享。
  ·这个联盟倡导优势互补。我们现在没有说给哪家做一个分工,这种就不大可能。实际上是在各自优势的地方,进行互相的补充,然后进行共享。这是一个基本的思路。
  ·每个企业都会有自己的核心竞争力,就目前来说,我认为联盟是一个比较好的方式。通过联盟,吸收一些比较好的,有发展潜质的企业加入我们这个联盟来,大家一起来创造民族企业的辉煌。
[查看全文] [我来说两句]

长城烽火联盟
创维移动总裁乐业生
长城烽火联盟
国虹通讯董事长万明坚

Chapter2:使命感和市场环境让我们走到一起

  ·我想我们为什么能走到一起来,我认为是两句话。一句是我们都有使命感,我相信会有陆续很多盟友会加入到我们这个联盟当中来;第二个是市场的问题。
  ·手机产业非常长,到2008年中国手机用户达6亿,每年还有7千万的增长,按照现在换机频率的话,中国市场本土消耗应有2个亿。这么长的一个产品生命周期,不存在谁先进,谁晚进的问题,也不存在今天谁老大,明天谁老二的问题。
  ·我们这个四家联盟,不应像媒体上和其他一些人的猜测,如果我们不是情头意合,我们不会去做这个秀。如果不是有这个实力,我们不会浪费这个时间。

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Chapter3:联盟是壮大的一种途径 避免社会资源浪费

  ·总的来说,在每个环节上都有犯错。在研发和制造和市场营销,我们都有过失误。我们这些失误造成给企业制造了一些包袱。现在我们看后来的企业,联想也曾经有一段低靡,那时他们没有找到感觉,你再看联想现在比较成功,是因为他找到感觉了。
  ·前这个手机市场,最大的特点就是变化快,象pc这个行业,你到手机市场了解一下就知道了。谁整合得快,谁就成功了。
  ·国产品牌也好,洋品牌也好,系统的企业管理都十分的重要。企业不能有短板。特别上了一定的规模以后,一定不能有短板。

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长城烽火联盟
深圳万利达移动总裁林文泰
长城烽火联盟
大显通讯总裁赵学广

Chapter4:通过细致地认识 今后会在运作中良性发展
  ·这个行业竞争如此激烈,洋品牌风势咄咄逼人,国产品牌一片退势,这个压力肯定很大。
  ·这个行业,呼吁品牌企业,呼吁负责任的品牌企业出来。去年贴牌手机泛滥成灾,扰乱了行业秩序,很多经销商也不敢做了,他们迫切的希望拿到牌照的新企业迅速崛起。我们给予很大压力,我们也认为有很大的机会。
  ·压力对我们来说是好事情,我觉得压力就是动力,没有了压力,就没有了动力。
[查看全文] [我来说两句]

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