“我那时连ISP的概念都不知道”

一开始做公司，到底怎么做，我也很模糊。96年4月份我跟罗伯特谈的时候，我说，我想在中国做ISP，当时，我对ISP的概念都不知道。现在大家都知道，它只是做 接入，和内容没有什么关系。

国内的ISP概念很广，实际上它只是一个接入的概念，我当时就不知道。一直到1997年的8月到10月份，我们才决定把工商网扔掉，意识到重要的不是做内容，而是做搜索和分类，今年2月份才有了搜狐。在这个过程中，我也才开始真正了解互联网。

对于能不能成为“中国首富”不感兴趣

对于能不能成为中国首富，我不感兴趣。反正钱够花就行，当然，够化也有个标准问题，你要想获得更大的自由，过更好的生活，那得需要很多钱。我看重的还是第三个层次，自我实现和创造、参与过程。象比尔·盖茨，本身就是一种很大的自我实现。一个社会也应该鼓励这样的情况，只要想想，在比尔·盖茨的背后，有多少人想成为比尔·盖茨，就有多少人会把他创造性的热情爆发出来，这样势必就不可能造成一家公司垄断的局面。

现在美国在线和网景的合并对微软来说马上就是挑战。如果说在此之前比尔·盖茨造成了垄断，那也是他创造性的发挥。只要在法律上保证一种平等的竞争（就像反托拉斯法），一旦有了平等竞争的土壤，而不是靠强权垄断，一个比尔·盖茨出现之后，后面还会英雄辈出。不断的新秀辈出，IT才有生龙活虎的景象。 搜狐会以一种开放的姿态来对待业界的竞争，希望中国IT的天空是群星灿烂，这样中国IT的发展才会更快。

搜狐的未来

搜狐把自己定位为一家数字新媒体公司（DIGITAL NEW MEDIA COMPANY），它跟传统媒体很不一样，是数字化的新型媒体，表现形式是数字化的传播。因此，搜狐的英文名称是INTERNET TECHNOLOGY CHINA(互联网技术中国公司)，简称ITC。

搜狐的综合优势很强，现在只是成长的开始，我们希望搜狐成为中国人上网的第一站、跟每个中国人相关的一个品牌，我们立志做到这一点，估计这个目标在1999年就会实现。

公司成长太快，也有一些成长的烦恼，搜狐的文化也在逐渐的变化，由一个温和的大家庭正在变成一个稍微冷酷的企业结构，包括引入制度、铁面无私………

搜狐的发展正处在一个非常好的阶段，没有太多的问题。我们的销售额很高，品牌也打得很响。97年我们的广告收入不到10万美元，今年可望接近100万美元，而今年整个中国互联网广告市场也就100多万美元，我们占据了中国互联网广告的70%的市场。将来我们将继续加强内容的服务、队伍的建立、品牌的发展和市场的运作，使公司全方位地、均衡地发展。

搜狐力争能在2001年在华尔街上市，当然上市不是唯一的出路，出路有很多种，比如被其他公司购买一部分股份、注资等都有可能。

欢迎你谈谈对张朝阳的感觉

（作者 阳光）