微软的游戏规则

我现在心里充满了骄傲，一家公司能聚集如此多的精英，能形成如此充满活力，健康精神的团队，并不多见。我们现在高层经理队伍不是“空降兵”，都是土生土长的本地人才，有能力，有经验，有思想，只是单单把他们摆出来，既使我不说什么，人们一看就知道微软中国会向何处去。

现在我们经常关起门来在一起吵，吵得实在不行了就出去休息一会儿。等到大家都吵明白了，如果不能达成一致，就会有两个阶段的仲裁：一是大家举手表决，如果Team表决通过，特别反对的也就无条件的服从；如果还不能形成决议，我最后当仲裁。这就是我们现在大家都遵循和喜欢的游戏规则。

有时要讨论一件很重要的事情，我会给他们每个人发一个E-Mail:明日中午盒饭招待，请每个人带上3到5条意见来，即你认为在这方面我们的最重要的战略是什么。第二天，大家都来了，一边抱怨盒饭不好吃，一边讨论，一边吵，各自把自己的想法解释清楚了，大家把最重要的选出来，把赞同意见多的进行归类。要从“很重要的许多项”中归纳出“最关键的几项”，往往很不容易。 但一顿盒饭的功夫，我们竟能把“下一年的市场策略”这么大的题目做出来。每个人都掌管着公司某个非常重要的业务，每个人对自己的工作都充满激情，而且也有各自独到的背景和经验，难能可贵的是大家从心里都愿意去了解和支持彼此，愿意服从大的原则。我们的游戏玩起来很过瘾。

在微软，我经历了事业生涯中最困难的日子，一度甚至想过可能会被迫离开，我骄傲我坚持过来了，骄傲能有机会与如此出色的一群人走到一起共同做这番事业。记得到微软之后，有人经常问我：“在微软打算做多久？”在IBM时，我原以为会在那里待一辈子，但事实上，很少人在一个地方会待上一辈子，个人会成长，环境会变化，个人对事业，人生和各种事物的看法也都会变化。我相信的是不管做什么，要尽量做好！只要我在微软，我会尽心尽力去做，对得起自己的良心，对得起公司，对得起我的团队，对得起我的国家。

从人才回流到走出民族主义

在激烈竞争中，生命力不够强的企业会消亡。国内的IT企业尤其要处理好市场和技术谁为主导的关系， 更要努力学习市场规律， 学习管理。中国在过去十年当中有不少的企业案例：一些企业在持续高速发展相当时间，具备了相当的规模之后，反而一下子撑不住了。究其原因最多的是没有把握住市场规律，或管理不善。值得注意的是，今天在IT领域的人才流动方向上已经出现了一种耐人寻味的倒流现象，比如一些外籍人才开始加盟到中国的企业，这当然不是唯一的出路，但至少说明了一点：中国的企业在反省自身，并越来越有意识的注意吸收国外同行在资本和企业经营、人才管理等方面的宝贵经验。

中国人是一个民族主义意识非常强烈的民族。有人可以说，我只用国货，在精神的力量下过着一种清贫的物质生活；有人则宁愿选择走过这一段，尽量快地学习，吸收，了解外面的游戏规则，目的是不仅在国内市场称雄，而且能在全球市场立足乃至参与国际竞争。如果没有后者这样一种开放的心胸，现代化的过程将会更加漫长。自我意识，民族意识，是一个民族永远不能丢失的魂魄，而有效的吸收，消化外面的好的经验，是能使得民族持续强大的一个重要能力。

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（作者 阳光）