• 为Adobe中国区总经理
• 1963年生于湖南长沙，
• 1981年～1988年北京大学计算机系，师从王选院士，获硕士学位。
• 1990年～1995年联想集团，先后任汉字 系统事业部总经理、软件事业部总经理，主持开发"联想办公套件 LXOFFICE"。
• 1995年8月～1998年10月Lotus公司，先后 任Lotus中国区渠道销售经理、中国区总经理。并使得1997年Lotus软 件在中国的市场业绩增长高达600％，1997年底荣获"Lotus全球年度 杰出经理人"奖。
• 1998年10月至今美国Adobe公司，任 Adobe公司中国区总经理，全面负责Adobe在中国的业务。

在我所接触到的所谓外企白领中，皮卓丁应该算得上是一个另 类。他孩子气的面孔下却透露出一种鲜明的与他的年龄不相称 的成熟、自信和稳重。另一方面，皮卓丁也似乎很在意自己的本地 化形象。他虽然是抢手的洋"买办"，皮卓丁却没有留过洋，没有读 过MBA，更没有什么显赫的背景和传奇经历，但在Lotus中国任总经 理时公司业绩达到600％的超速增长，使得这个外表平平、而且似 乎显得并不够老成的年轻经理人在业界名声大噪。不过他很清 醒，并担心长此以往，"自己也会不会被掏空了"。

在这样一次被拖得太久的采访中（六 个月前，我在广州见到他时就约定了这次采访），我和皮卓丁都有 一个约定绕开他在Lotus那段"辉煌业绩"（我甚至拿他打趣，是不 是在Lotus时已经把业绩做到了顶，才把那么大的压力抛给了后来 的继任者刘洪。但皮卓丁没有我们通常看到的洋买办的踌躇满 志，他回答说，刘洪做得非常好呀，而且在当时他自己只不过是巧 借东风而已）。更令我感到奇怪的是，皮卓丁在外企虽然一直是" 仕途"顺利，却丝毫没有职业经理人的作派，人不但谦和，而且衣 着也未免有些不拘小节，说话非但没有经理人的做腔拿调，倒是 经常实话实说，敢说一些同仁所不敢说的话，而且往往是一语中 的，不太留情面。一言以蔽之，皮卓丁是我所见到的最本色的年轻 老板。

有人说皮卓丁太幸运了，假设他还是 留在方正、联想，假设在Lotus没有那样好的的一个机会被意外地 委以重任，皮卓丁依旧是成天忙忙碌碌的一位部门经理，无高级 小轿车可坐，无洋房别墅可住。但事实远非如此，了解皮卓丁的人 也许会觉察，他的自重和成熟如此奇妙地纠集在一起，而且如此 和谐，实在是超越了他的年龄。比如，皮卓丁是被联想"开除"掉的 （当时因为联想免除了他软件事业部总经理的职位，导致他愤 而辞职）。但皮卓丁依旧感恩于联想，一提起柳传志也是赞美有加 （笔者注意到，连桌上用来喝水的杯子也是联想的）；比如，皮卓 丁不愿轻易高就，他知道很多职位对他来说，现在并不合适，也许 更适合40岁以后的他……。

一般说来，"本地化的职业经理人"往往 暗含了这样的潜台词：许多外企的产品研发和制造渐趋本地化， 它们的管理队伍也是如此，毕竟他们才最了解本地的文化和市 场。皮卓丁显然对这一问题有更深刻的了解，在他看来，虽然自己 并不了解非本土的洋老板们为什么对下属如此不屑于沟通，但 他却深信，只有在与员工充分的交流上，真正做到远景共享，让每 个人都感到自己是一个团队中不可少的、其价值也是不可替代 的一分子，这才是现代管理学的精髓所在，也是他本人为什么如 此笃信人性化管理的原因所在。从传统引导、他人引导和自己主 导，皮卓丁认为，人的自我发现是如此重要，它真正构成了现代企 业尤其是IT企业的成功之道：即最大限度地发挥每个人的创造 性和能动性，从CEO到哪怕是一个门卫和文件收发员。

与Adobe总公司一样，其中国公司也是 精兵简政。在国贸一间宽敞明亮的办公室里，算上皮卓丁，公司员 工才六个人。采访过程中，会议室外面一位员工的嗓门越来越 大，皮卓丁中断了采访，一查问才知道公司前两天失窃，他当即与 几位员工一起商量好对策，然后才回来接受采访；午间的工作餐 时间到了，老皮（公司员工对他的称谓）与众人一起呼朋引伴，一 同下楼，席间则是相互插科打浑，热闹成一团。

在皮卓丁的谈话中，没有MBA字眼，也 没有嵌入式英文，没有管理学术语，甚至都是大白话。皮卓丁认 为，如果一种经验不能变成自己的，他宁可不学。来Adobe才一年， 皮卓丁的压力很大，因为对Adobe中国公司来说，渠道还是百废待 兴。盗版之猖獗，他本人更是恨之入骨。尽管如此，皮卓丁依然很 快乐、很从容，因为他相信，Adobe中国公司将在不远的将来业绩斐 然。而且皮卓丁把工作和娱乐分得很清楚，我的采访快要结束 时，他和员工已经敲定了下一次公司集体出游的休假胜地。

谈谈你对皮卓丁的感觉

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