又是一个学者创业的典型案例！

大凡这种专业软件公司都是由一个 或几个掌握专门知识的人创造的，但能否成为企业家，则要看 这个人的素质、胆略和运气。刘积仁是幸运的。

连续几个小时的采访直到夜深，在交 谈到一半时，刘积仁有些倦意，调整一下姿势，精神很快又恢 复过来。十年来企业发展的过程和思想所得，压缩在刘积仁的 记忆中，在此刻的释放中自然地流淌出来。

刘积仁有着东北人魁伟的身材，沉稳 豁达，思维敏锐，一派儒雅大将风度，这是多年风雨办企业的 修炼，也有些是与生俱来的特质。

当年身为东北大学教授，刘积仁却为 跑经费、借设备、谈项目整日奔忙，大家觉得本该在学术上成 就一番的他是走到邪路上去了，对他到底是什么样的人出现 了分歧。在个人前途的十字路口，刘积仁冒了第一个险，“我不 太在乎这件事，这可能与我的性格有关。不让我做教授可以、 不让我做博士生导师也可以，但我要做的事情就一定把住。” 勇气战胜了压力，今天的刘积仁可能不是东大最好的教授，但 没有当时的冒险，也不会有今天的东大阿尔派。

漫步东大软件园，使人心旷神怡。但 当初刚开发时，这里还是一片黄豆地。一些老员工回忆，搬家 时，下着大雪，冰天雪地，孤家寡人，真有些凄凉；那时出差坐 火车，住地下室；睡行军床、吃方便面；几张破桌子都裂了缝， 拿块布盖上就成了接待外国人的谈判桌；为第一个产品打广 告，几乎是倾家当产，一个个困难接踵而来，疲劳、忧虑和压力 天天都有，但东大阿尔派员工大多能保持乐观，因为他们有心 中的理想，有过超越后的快乐，有时也可能是还来不及感悟当 中的困难，就已经变成了过去。

刘积仁现在很少参加社会活动，只抽 少许时间去一些不得不参与的活动和会议，将全部精力放在 带队伍、定战略和技术方向上。一个月招集公司主要干部开一 次会，其他的交流通过内部网或电子邮件。

在东大阿尔派，大部分管理者都是技 术出身，原来对管理都一窍不通。但用软件的逻辑思维过程 “IFTHENELSEGOTO”去判断一件事的方法，从这个最基本、最简 单的管理哲学起步，也摸索出一套适应自身的管理经验，对决 策和事情的把握也顺手多了。

年届45岁的刘积仁觉得，自己现在的 年龄在IT行业已经不是最佳时期，所以现在最重要的事情是 让更年轻的人用像他过去那样的热情来做现在的事情。

刘积仁看好现在公司不到30岁、上任 仅半年多的总经理王勇峰。令刘积仁最欣赏的是这位从少年 班毕业的年轻少帅的极大热情，把做事情看成一种挑战，永远 是“GO,GO,GO”;其次，他勇于接受各种正确的意见，第三能够把 不同的人聚到一起，协同工作。现在，东大阿尔派已经有一批 这样的年轻骨干。

对现在的刘积仁来说，如果说要冒什 么风险，那就是用人的风险。他说“我愿意冒这个险，因为在未 来他们所能把握的空间会比我要大。”

谈到10年来办企业的个人感受，从刘 积仁那得到的答案也是耳目一新：有利于身心健康。

因为第一，搞企业可以培养好的性 格，要大度和宽容，有开阔的心胸。实际上刚开始也不是这样， 遇到不顺心、着急的事也不行。但刘积仁后来发现，世界本来 就是这样。办企业一开始是练筋骨，后来是练精神，从做“术” 到做“道”。

第二，有利于丰富知识。过去人常说， 急用先学，而我们大多是急用“现”学，立竿见影。当你需要一 种知识而又不具备时，吸收、记忆和了解的过程是最快的，学 习的效率是最高的。从股票、金融到企业的管理，从资本运行、 项目分析到人力资源的管理，大量的知识和技能需要快速的 消化和掌握，所以刘积仁看的一多半书都是为了急用“现”学。

第三，培养乐观的态度和情绪，因为 不乐观根本做不下来。刘积仁说，“一开始真是强做笑脸，但做 到后来就变成了一种很自然的笑，到最后变成主动找一些难 题，迎头而上，并以此为乐。比如，在定目标时，本来可以定得 较有把握，但我们一定要定得高些，从中感到挑战的乐趣和刺 激。”

这种将人真本性与人生目标浑然一 体的结合，达到了人生体验的最高境界。可以看出，从如何在 迷朦中寻找光明，如何在瞬息万变的状态中驾驭企业这辆高 速快车，刘积仁在一次次冒险的经历中，获得的是精神的快 感、观念的解放和行动的洒脱。

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