《商业周刊》：你离开雅虎后干什么了？

　　库格尔：我几乎从未停止工作。这是我骨子里的信念。我希望能多元化在一些早期的私有公司进行了投资，绝大多数是科技公司，主要是软件业，现在我与四家公司有关，第五家正在进行中。

　　《商业周刊》：他们比你在1995年加入雅虎时小吗？

　　库格尔：那可有些难。当我来到雅虎的时候，他们还没有完成商业计划书，也没有收入。

　　《商业周刊》：现在的创业公司和雅虎那时最大的差别是什么？

　　库格尔：创建企业的基本原则从没有改变，对于我们这些总经理或首席执行官来说，这就是“商业101”原则。你要在合适的岗位任命合适的人，在公司早期建立合适的基础框架，建立正确的企业文化，认真管理现金，确保自己总是有发起战略性攻击所需的资金。

　　《商业周刊》：一些学者认为信息产业的创新今后将不会像以前那么好，你同意吗？

　　库格尔：这也许包含着部分的真理，但是在更广泛的范围内进行考虑很重要。有持久影响的技术是那些能建立平台，并导致更多创新在平台上产生的出来的技术。