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【赛迪网独家特稿】通过CMM 5，最高兴的人莫过于东软集团总裁刘积仁。那么东软如何看待自己通过CMM 5一事？在将来的发展中，东软又是如何打算的？带着这些问题，记者在第一时间采访了东软集团总裁刘积仁。 记者：通过CMM 5，请您谈谈个人的感想？ 刘积仁：我感觉到比较自豪。CMM本身就是对企业成熟度的一种考验，东软走过了10余年，从这10余年里面，从1991年在软件中心做国际项目开始，我们对成熟度的理解，就如一个人的成长过程一样，是一个从无序到有序的过程。通过CMM 5的过程就是我们自觉减少缺陷率、自觉优化自己的过程。经过这样一种提高，我们感受到它给经营所带来的巨大推动。今天我们通过了CMM 5，这本身就是对我们控制成本、控制预算、提高质量、提高客户满意度能力的一种证明。 记者：中国软件企业通过CMM 5，在国际上的意义是什么？ 刘积仁：这意味着我们能将自己个性化的软件开发人员组织成一个优秀的团队。中国软件企业想要在国际上打出自己的品牌，必须有一个成熟形象、拥有一支成熟的开发队伍。有了一个成熟的软件开发团队，人家才会相信你能够按期保质地交付产品。所以，通过CMM 5评估是一个中国软件企业在国际市场上证明它成熟度的问题。 记者：通过CMM 5，东软想获得一种什么样的感觉呢？是国际化吗？ 刘积仁：外国人都到中国来了，我们为什么不能到外面去呢？我们为什么就没有这样的信心呢？我们就是要在国际上，考验自己刀对刀、枪对枪的竞争能力。在中国生产可能便宜，但到美国生产可能就不便宜，因为成本高。在困难还没有发生之前就自己主动找困难，我认为这是东软在过去几年里很重要的一个收获。 记者：为什么说CMM不等于一个招牌？ 刘积仁：表面上看，CMM是一个通行证，而我理解的关键点不在此方面，而是核心竞争能力。比如你拿到了博士毕业证是不是就能够找到并干好工作呢？事实上，最终还是要看你是否真正有能力。CMM评估就是这样一个过程，如果只追求这个证的话，当你拿到这个证的时候，意义也就没了。但反过来说，你的目标拿什么来衡量呢？CMM可以说有一个很好的度量，就像我们念完小学念初中，念完高中还要大学一样。
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