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2002年，中国IT界最大的新闻中，肯定包括3大门户的盈利消息。不过，每股不到1美分的“成绩单”不能永远当大旗扛，对于3大门户来讲，这个道理很简单，但实现起来却并不容易。2002年盈利的喜悦，在2003年已经成为新的压力，保持盈利，保持高速的成长，是“后盈利时代”的头等大事。
于是，搜狐给张朝阳定义的新身份——中国网络媒体的领军人物，也就顺理成章了。不久前，在接受记者专访时，张朝阳明确表示，2003年搜狐新闻要超越新浪。据搜狐新闻板块的负责人透露，张朝阳在公司内部已下了死命令。而“超越”的标准，就是广告收入——或者说，这本来就是搜狐的目的。
新身份
张朝阳不仅仅是搜狐的董事长和CEO，更是象征。张朝阳的身份，也就是搜狐的身份。
“中国网络媒体的领军人物”这个身份，张朝阳似乎从来没有用过，但是在搜狐自己的网站上，介绍张朝阳的时候，却突然有了这么一个“说法”。
在中国几大门户为盈利而努力朝多元化方向迈进的时候，搜狐自己的定位从门户变成了“新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司”。这三个形容词也勾勒出了搜狐实现盈利的3大支柱业务——广告、电子商务、短信。2002年，搜狐非广告收入的比重上升到了50％，其媒体色彩——或者说“注意力经济”的份额下降到了历史最低。
客观地说，帮助中国几大门户走出困境的最大因素是短信业务的爆发性增长。去年，搜狐几条业务线中，增长得最快的是非广告收入，其中短信是一号功臣。迈过盈利门槛之后，在.com能够把眼光放得更加长远的今天，反思这一年的得失，不可否认，短信的收入是“意料之外的收获”。
虽然短信目前给互联网公司带来的收入可观，但是中国从事移动增值服务的公司，目前大大小小不下数百家，门户网站拥有的用户量和品牌优势，并不能通过短信得到完全体现。中国去年短信发送量超过700亿条，按每条0.1元计算，产生的收入达到70亿元，但是几大门户从中只分得了很少的一部分。
况且，相比中国互联网用户迅猛的增长势头，中国移动通信用户的增长近几个月已经出现了明显的放缓。短信或许是救急的良药，但是要支撑公司的长远发展，未必可以一直依靠。
在过去两年多的时间里，搜狐每个季度都保持了两位数的增长。张朝阳说：“我们相比其它公司最大的优势在于持续增长。”
搜狐内部一位人士告诉记者，公司已经在为短信收入可能出现的波动而作准备。相比短信等，广告收入的稳定、高毛利率是很大的优势；而且广告目前依然占据了搜狐一半的盈收。
在接受记者采访时，张朝阳明确表示“注意力经济并没有过时”。中国互联网增长最快的、最有力量的就是眼球的数量，曾经在一定历史条件下被否定的“注意力经济”，而今必须重新定位。
要吸引广告，基础就是新闻。张朝阳“网络媒体领军人”的身份，代表的是搜狐“网络媒体领军公司”的目标。
新挑战
明天，是搜狐第4届“年度十大新闻”评选揭晓的日子。张朝阳说：“这次评选表现了搜狐对新闻的重视，是搜狐当年最重要的活动，是为新闻战打响的发令枪。”
搜狐的新闻战，只有一个对手。挑战新浪在新闻上的地位，搜狐为此已经付出了一年的努力，并成为2002年新浪搜狐延续不断的争端的导火索。
在接受采访时，张朝阳坦言，自己犯过的最大错误，就是在“1998年忙于协调股东之间的关系不能脱身，将新闻的优势拱手让给了新浪。”新闻居新浪之后，是张朝阳的一大心病。
互联网不但是个赢家通吃的世界，网络媒体更要面对受众的阅读惯性。面对新浪在这方面的优势，搜狐一方面要争取新网民，另一方面，要通过各种市场活动，将读者从新浪那里“挖”过来。
据搜狐新闻中心负责人透露，今年，搜狐在新闻上的投入将超过“竞争对手”，金额比去年翻番，达到千万级。人力配备上，搜狐新闻的员工目前是“竞争对手”的3/4，今年将大幅度增加，并超过对方。在媒介的合作上，搜狐也将展开大规模的购买行动：“这种合作不同于以往，合作将是排他的，也就是说，只能向搜狐一家（互联网公司）提供内容。”
除了在“量”上的投入，搜狐也正在尝试以新的眼光对待网络新闻。如果说新浪以海量的新闻制胜，那搜狐则提出在“海量”中“提炼出结构性、针对性、观点性的新闻”，从报摘走向原创。去年推出的“搜狐视线”栏目，是搜狐告别“粘帖时代”，建立自己“人文关怀、社会责任感和公信力”的一大尝试。去年，搜狐视线关注的几大主题——环保、艾滋病、弱势群体等，都带有了强烈的人文色彩，本身就带着张朝阳的个人印记。
据悉，在搜狐内部已经建立起了一整套的评估指标体系，包括点击量、分人群的满意率、专家反馈等，这些指标与其说是搜狐内部的目标，不如说是提供给广告主的“成绩单”。“Charles（搜狐内部称呼张朝阳）给我们的要求是，今年广告的成长不能低于公司的平均水平；年内，广告的市场占有率要实现飞跃。”
不久前，搜狐CEO张朝阳和新浪总裁汪延碰面，双方的表情都颇值得回味，不知是在握手，还是在较劲。刘春杰/photocome
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