本书提供了任何级别的公司职员都可以用来成为更有效的领导者的方法技巧

　　书名：《人人是领导》

　　作者：（美）霍思特·伯格曼

　　 凯思琳·赫森

　　译者：高云 张景新 冯昭伟

　　价格：18．00元

　　出版：机械工业出版社

　　苏格拉底说过一句话：“每个人身上都有太阳，只是要让它发光。”

　　在新书《人人是领导》看来，每个人都需要重新发现领导智慧（ＬＱ）。

　　要想具有卓越的竞争能力，就必须具有强大的领导能力。领导者需要能够对美好的未来进行令人激动的描述，然后通过雄心勃勃的可衡量的目标把未来具体化，并通过该目标激励督促员工向同一方向努力。

　　但公司中很少有人能做到这一点，那些期望把意图和目标转化成现实的人们，需要对日常的与基层互换意见做好准备，能做到这一点的人就更少了。这些都是公司中各级男女职员必须接受的挑战。世界太复杂，发展太快了，以至于不可能让那些“高级”经理制定让公司保持强大竞争力的所有决策，公司需要各级职员具有掌握领导能力的勇气和所需的技巧，不论他们是否被正式任命为公司领导。

　　《人人是领导》认为，最成功的公司拥有许多有原则的信守承诺的职员，他们被鼓励和要求做能够帮助公司实现目标的一切事情——如果需要，他们可以在面临挑战时发挥自己的智慧，基于自己的判断独立作出决定，承担风险并时刻关注着那些需要别人介入和让公司事业继续前进的机会。

　　这一切并非幻想。实际上，这是那些被正式任命的人们在日常工作中所做的事情。如果考虑到发生问题的规模和程度，那么这是公司每位员工都应该能做到的事。在现代公司中，无论其规模大小，一方面由于公司正式任命的领导肩负着越来越多的职责，任务日益繁重；另一方面在现代竞争日益激烈的市场经济中，也要求一线人员能更及时更迅捷地采取对策，因为根本来不及请示领导。这就使得各公司面临新的挑战：怎样才能在保持目标不变的前提下，充分发挥所有员工的主观能动性，让公司获得最大程度的发展。

　　本书可以为任何想在这方面有所作为的人员提供指导和建议。它是一本专门为充分发挥公司所有员工积极性，让其实现自觉领导而撰写的书，每一章都以第一人称的故事和逸事生动地诠释了ＣＬＩＭＢ模型。ＣＬＩＭＢ模型是建立在对450家公司2000多人进行的里程碑式的研究基础之上的领导能力有效性模型，主要包含五种关键战略：

　　Ｃ（Ｃｒｅａｔｅ）：创造引人注目的未来；

　　Ｌ（Ｌｅｔ）：让客户引导公司前进；

　　Ｉ（Ｉｎｖｏｌｖｅ）：包含每位员工的思想；

　　Ｍ（Ｍａｎａｇｅ）：横向管理工作；

　　Ｂ（Ｂｕｉｌｄ）：建立个人可信度。

　　本书提供了许多有关每个人都有成为领导的潜力并可以与众不同的有力证据，并提供了合适的实现方法或支持。换句话说，本书提供了任何级别的公司职员都可以用来成为更有效的领导者的方法技巧。这将让你与众不同。