| 经济观察报：普天变数 |
 |
|
|
2002-09-17 13:09
转自：
经济观察报
|
| |
■本报记者郭冬颖北京报道：
当中国普天2年前第一次以集团的名义取得中国电子百强之首的时候，曾有人这样认为：“普天是个空架子！”意思是，普天作为邮电工业的行业主管公司，尽管旗下不少企业甚是了得，但自身并不强。但9月6日，普天集团总裁欧阳忠谋接受记者专访时坚定地说：“普天自身正在做大做强，而不是空架子。”这一句话深刻包含了普天现今改革的目的以及可能给普天旗下企业带来的诸多变数。
强势整合品牌
按照欧阳忠谋的说法，“普天的前身中国邮电工业总公司，相当于行业总公司，资产关系并未完全理顺。自己任职普天后，觉得既然国家给予普天的资产纽带关系到位，普天就不应该再只是行政性管理公司，而应做市场型企业。”
普天的前身中国邮电工业总公司PTIC，成立于1980年。在原来的邮电部，工业局和邮电工业总公司是两个机构一个牌子，PTIC对所属邮电工厂实行统一领导、统一管理、统一下达各项经济计划并组织实施，是典型计划经济的产物，但实际上管理松散，并没有形成普天整体的力量。
欧阳忠谋显然想改变这一点。他说，普天一直在进行两个整合：
一是企业形象系统(CIS)的设计，目前在普天全系统贯彻，目的是让消费者和投资者对普天的企业形象有统一认识；
二是商标整合。现在普天下属企业的商标五花八门，这些商标都与普天没有关系，而普天的品牌战略很重要，因此，整个集团将在今年年底之前统一商标，全部打普天品牌。具体的操作是，暂时保留波导、鸿雁等知名品牌；少数在普通消费者中有一定知名度的下属企业采用复合品牌，如东信将采用普天东信品牌、首信采用普天首信品牌；凡属设备类、在普通消费者中知名度差的都直接打普天品牌。
欧阳忠谋更远的设想是，普天出口的产品完全采用普天单一品牌。这无疑意味着目前普通消费者熟悉的东信和首信等品牌也将逐渐弱化，而最近普天的二级品牌的广告中已非常醒目地打出“中国普天”四个大字。
对于旗下企业是否会不同意，欧阳忠谋表示不存在这种问题。“普天品牌统一战略是关系集团发展的重大问题，二级单位必须执行。”欧阳中谋说。
资本运营
普天的意图不仅要进行品牌运营，还要做好资本运营。
普天目前的产业链一直让人眼花缭乱，其企业遍布全国。80年代初，邮电部将所有下属邮电工业企业集合到普天的前身中国邮电总公司管辖，使得现在的普天在电信领域里基本涵盖所有产品，但欧阳忠谋对此似乎并不满足。
在资本运营上，普天的第一次重要出击是去年“空降”宁波，成为宁波电子信息产业集团的大股东，而后者控股波导股份。
接下来，普天又收购了北京润汇科技有限公司和北京慧讯信息技术公司。润汇是一家面向电信运营商的集成服务提供商；慧讯主要从事与互联网有关的电子商务技术、移动通信技术等前沿技术的应用研究、产品开发和技术支持。
另一项重大资本运作则是日前公布的普天参与爱立信在华合资公司的调整。
通过一系列调整，普天的企业链和产品链日益明晰。
在企业链上，普天依靠合资企业、上市公司、直属国企齐头并进。
合资公司无疑是普天最重要的支柱。普天过去主要是通过与跨国公司合资才迅速发展起来的。从与贝尔合资开始，普天与世界多数电信巨头都成立了合资企业，使得普天的发展一开始就站在一个比较高的起点上。
而目前普天的北京首信捆绑诺基亚，杭州东信捆绑摩托罗拉，再加上北京爱立信、北京松下等合资企业，普天已经拿下外企代工大半江山，号称中国电信设备业“代工巨人”。
上市公司则是普天重要一环，东方通信、上海邮通、成都电缆、南京普天和波导等5家上市公司都是普天的赢利大户。
令普天头痛的是一批亏损国企。欧阳忠谋上任后很重要的一项工作就是国企改革，他说，“普天集团亏损企业大概有6个，但像巨龙这样的企业经过普天的整合，问题已经不大。”
普天的产品链一直是普天值得夸耀的。从1982年普天从美国引进了第一条全塑市话生产线起，普天先后与10多个国家通过采取合资、合作、补偿贸易的方式，引进了电子电传机、PCM光通信、数字微波、高频开关电源、SDH光通信、移动通信等20多条生产线，按照业内人士的说法，“赚大钱的产品普天都做，而且属普天赚得最多。”
未来，普天将仍然向“全业务”进军，目前重点则是移动通信。在业已核定的19家CDMA手机牌照中，普天旗下占据5席，GSM手机牌照也是5张，包括首信、东信、波导、南京普天东芝、天津普天三洋等。过去普天下属企业多数靠为跨国公司代工而发展，但现在普天创建自有品牌的CDMA大网基本织就。
超级航母出航
对于普天连续两年被评为中国电子信息百强之首，欧阳忠谋只说了一句话：“着眼点一定要放在全球。”
他说，普天已经确定了发展目标：到2005年，经营规模比2000年翻一番，继续保持国内电子信息产品制造业领先地位和世界电信制造业50强地位，整体实力争取进入世界经济500强，成为国际知名、国内一流的全球化、综合性产业集团公司。
这可能涉及到两个问题：国际化和多元化。
据悉，普天正在准备海外上市，显然这既是为了融资，也是为了普天在海外打知名度，逐步走向海外市场。欧阳忠谋认为：“在国内很难贴近核心技术，通过在境外上市可以时刻紧跟最新科技，还可以在国外搞开发。如果必要，甚至可以购买国外的公司，连同他们的技术一并买下，自主开发进度太慢。”
另一个变数是多元化问题。目前普天基本上没有什么副业，但这一情况并不会永远保持下去，因为通讯产业不可能永远保持高速增长。欧阳忠谋说：“现在普天在每一个通讯领域都基本覆盖，将来别的领域只要能看准的就一定会干，比如我个人判断，下一个投资高潮将可能会是生物工程。”
这是普天第一次对外公布多元化的思路。据悉，普天还在筹划建立财务公司，今后普天的资本运筹将可能由财务公司来运作。最惊人的是，普天已成立普天房地产开发有限公司，开始涉足房地产领域。
前不久，普天签下中关村西区一块地的土地开发建设协议，准备建设“北京普天大厦”。
不过，有一点还没有明确的是，普天对于合资公司如何整合。
过去，在邮电工业部门，重要的合资企业都由中国邮电工业总公司归口管理，行业分工造成的格局使得邮电工业总公司近水楼台先得月，其相继和贝尔、松下、诺基亚、爱立信、摩托罗拉、朗讯等成立合资公司。正是这些合资公司的成立，为普天集团过去和今后的发展奠定了坚实的基础。但是，合资公司也面临一些问题。例如合资公司的产品目前都是打外方品牌，没有扶持普天品牌，这样，合资公司多数从某种意义上成了外方的加工型企业。
普天在多数合资企业里占有50%的股权，与国际知名通信厂商建立伙伴关系，在一定程度上填补了自己的技术“代沟”，但即便是普天首信与诺基亚合资、普天东信与摩托罗拉合资也没有带动普天东信和普天首信手机的火暴，这一点值得注意和总结。
|
| |
|
|
|
