雅虎首席执行官塞梅尔证明，网络公司并不是只有网络广告这一匹马。

　　在九十年代末的繁荣时期，雅虎是互联网的唐吉珂德。他们冲向自己遇到的每个机会，员工们一想到新的想法（如网上游戏），雅虎就会免费把它们加到网站上。现在，雅虎一群管理人员组成了一个“产品理事会”，他们每月开会两次讨论新业务方面的想法。他们在也不像唐吉珂德了。去年，他们讨论了几十项建议，但是只有几项得到了执行，每项产品都要求用户付费，如为小企业提供万维网主机服务。

　　雅虎是互联网泡沫的标志，在顶峰时期，其市值竟然高于迪斯尼。现在的市值只有当初的8%。雅虎名称后面的感叹号也已经进入了更扎实的阶段。通过提供新的收费服务，与电信公司结盟并让公司在搜索页面上购买位置，雅虎已经成为了网络公司在当前十年应该如何赚钱的范例。雅虎上月宣布连续第三个季度实现盈利。

　　所有这一切都可以归功于首席执行官特里-塞梅尔。两年前，这名华纳兄弟电影和音乐业务的老资格员工逆流而上，从洛杉矶来到了硅谷。59岁的塞梅尔没有追逐下一个重要趋势，他给公司上了一堂商业课：下一个重要趋势可能是由一系列小东西组成的，如大容量电子邮件等收费服务、财务纪律、较少的员工数量等。塞梅尔一直在悄悄地使雅虎走出困境，而美国在线-时代华纳则公开寻找盈利战略，搜索引擎Google则成为了媒体的宠儿。

　　塞梅尔是受到34岁的雅虎创始人杨致远的诱惑来到雅虎的，在4亿美元广告费随着网络公司的倒闭而蒸发后，杨致远需要有人来帮他拯救公司。塞梅尔很富有，有自己的Gulfstream飞机，他不需要工作但是需要挑战。他接手的雅虎是一个完全依赖旗帜广告的公司，他裁减了400名员工，收购了HotJobs.com，这家网站一点都不受重视，但是在大家工作很不确定的时候却是很有价值的资产。雅虎还与SBC结成了伙伴关系，使雅虎成为了SBC拨号和宽带上网服务的主页。

　　塞梅尔还发现雅虎最有前途的赚钱方法就在自己鼻子底下：搜索。杨致远和费洛1994年创建公司的目的是让用户们能轻松地在网上找到所要寻找的内容，后来雅虎逐渐成为了包容一切的门户网站，授权其它用计算机搜索的搜索引擎来补充其人工编辑的目录。但是Google等用计算机搜索的搜索引擎逐渐成为了为数字宇宙编目录的最好方法。去年12月，塞梅尔最终改变了公司方向以2.35亿美元收购了Google的主要竞争对手Inktomi。塞梅尔还找到了把搜索和旗帜广告结合起来的方法，让公司购买计算机生成的搜索结果旁边的广告位。这招来了雅虎老员工的抗议，认为这会疏远客户。雅虎一年前开始向广告商出售搜索页上的广告位，这一共为雅虎带来了7000多万美元的收入。

　　在过去两年中，塞梅尔一直保持低调，他是有理由的。一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。因此，塞梅尔及其管理团队上周在公司总部招待了一群华尔街分析师。塞梅尔在讲话中对公司走出困境充满信心。与竞争对手MSN和AOL一样，他谈论的是依靠“收费服务”挣更多钱，寻求现有服务以外的收费服务。为了向分析师证明，杨致远给他们大略地看了一下新服务的雏形，它将在今年晚些时候推出，名为“Yahoo Platinum”，用户将需要付费观看体育节目和电视节目的幕后花絮。

　　分析师们对门户网站能否成为网上的HBO心存疑虑。US Bancorp Piper Jaffray分析师拉法奇表示：“这确有希望，但是目前还是一个小市场。”一名RealNetworks管理人员表示：“效仿是徒劳的。”RealNetworks在网上播出NBA和MLB比赛方面处于领先位置。但是塞梅尔认为市场能容纳很多竞争对手，就象有很多电视网一样。他还保证不会把全部赌注押在这些服务上。塞梅尔说：“我们会试试新的收费服务，我们目前还不知道这是否会受到很大欢迎。”

　　塞梅尔在上任两年后也许已经适应了奇怪的硅谷传统，他开始偶尔在开会时脱鞋。他有时也会谈论自己的长时间工作，这是硅谷商业人士的习惯。去年，他否认自己和自由的雅虎文化有冲突，当时他说：“如果我不喜欢这里的文化，我会改变它。”但是他承认还没有完全融入这里的商业气氛。只要塞梅尔领导雅虎继续走向复苏，他就将是雅虎的错误不断的骑士。（作者：Brad Stone 编译：Unifytruth）