在企业界和新闻界知情人士的眼里，TCL集团董事长兼总裁李东生是个性情温和内敛的人，与北派企业家的代表倪润峰、张瑞敏的霸气形成鲜明的对比。

　　企业家的个性在一定程度上影响着企业的个性，影响企业的运作模式。从好的方面看，李东生温和内敛的个性给TCL带来了几方面的良性影响。首先，内敛的人多谋善断，有这种性格的企业家可使企业在错综复杂的环境中少碰钉子。去年完成的

　　TCL集团股份制改造就是典型的例子。与春兰改制被叫停、长虹MBO计划搁浅对比，TCL的改制是非常成功且进展顺利的，以致于香港一家财务公司评论说，

　　TCL的国企改革是一个艺术。春兰、长虹的受挫与TCL的成功，个中的决定性因素很多，但3家企业的掌门人不同的个性也有相当的影响。其次，内敛的人实干多于雄辩，李东生给TCL定下的座右铭恰恰也是“变革创新，知行合一”，这一格言既强调观念层面的不断革新，也强调企业的执行力，是讲究平衡的一种较为成熟的做法。这种企业风格亦可视为TCL近几年突飞猛进的文化基因之一。

　　但对于一个想成就大业的企业而言，掌门人温和内敛的个性也有不利之处：缺乏霸气。或许，这就是多年以来

　　TCL在业界以后发制人出名的原因之一。在行业内扮演跟随者角色时，后发制人也没什么不好；但对于梦想挑起行业领袖重任的TCL来说，目前该是适当作出改变，培养些霸气的时候了。事实上，

　　TCL从去年起就已经悄然地发生了一些变化。首先，李东生首次公开给自己提出了一个很高的奋斗目标：用10年时间，把TCL建成为一个真正具有国际竞争力的世界级企业，要打造中国自己的IBM、索尼；其次，TCL去年9月收购了德国彩电企业施罗德，吃了中国大陆彩电企业在欧盟首先“登陆”的“螃蟹”，用先发制人的实际行动改写了TCL惯于后发制人的历史。

　　不过，在李东生带领TCL舰队乘风破浪之际，也有不少人对TCL的高速扩张特别是国际化扩张表示了怀疑，他们从不同角度论述了TCL扩张的高风险性。李东生并不否认这种高风险性，他说，“TCL走出去和索尼、松下、LG、三星竞争，风险很大，我们的实力不足。”但他同时指出不走出去的风险更大，“如果等到实力壮大了，再想去和别人竞争，时机也就没有了。”李东生强调说，在迈向国际化的道路上，中国企业注定要面临许多风险甚至失败，但跌倒了不要紧，重要的是不怕失败，敢于面对失败。他认为，中国企业走向国际化没有退路，TCL没有退路，也没给自己留退路。

　　不给自己留退路，李东生展示了自己个性中不同于温和内敛的另一面———富有广东人特色的“倔”劲：温和内敛和倔强坚韧，这性格中的两面是否有助于李东生带领

　　TCL成长为一个世界级的企业？时间可以为我们见证。

　　本报记者邓红辉