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美国时间9月4日。惠普公司将以价值250亿美金的股票收购竞争对手康柏。惠普46岁的女老板费卡利·奥莉娜兴奋地拍着康柏公司CEO迈克尔·卡佩拉斯的肩膀。 同一时间的北京中关村。在繁华的中国人民大学东门口，刚刚树立起两块巨型形象广告牌——“惠普新生活，IT消费产品”、“康柏科技，全球企业一致之选”－有如它们的领导人一样比肩而立。 新“新惠普收购康柏，对联想的业务发展没有任何实质性的影响”联想集团总裁杨元庆称。此前也有分析认为，惠普与康柏电脑合并交易，会减低两间全球大型计算机公司发展中国的动力，但真的是这样吗？ 惠普秘密投资计划 9月5日下午的中国惠普大厦十一椄，记者询问惠普在中国建笔记本厂的事宜。“这只是九牛一毛”，中国惠普商用事业部总经理张建中突然语出惊人。 在中国建笔记本厂只是惠普正在运做的一个包罗甚广的投资计划中的一小部分。项对外保密的投资计划在惠普内部被称之为“中国策略计划”。 计划的主要内容包括：设立惠普中国研究院，这将是一个很高级别的中央研究院，主要致力于中国本地化应用的技术研发；设立软件开发实验室，提供一个完整的技术顾问队伍，为中国用户开发出本地化应用的程序和系统；在上海浦东金桥开发区设立一个笔记本工厂，年产量将达到10万台。等等。 据初步估算，该计划总投资接近10亿美金。 其中特别重视的是惠普研究院。惠普中央研究院在全球拥有超过800名员工，分布在美国、欧洲和日本。中国未来的惠普研究院，将成为惠普全球战略的一个重要组成部分。关于研究院未来的规模，张建中表示，“现在还不能透露太详细，但惠普这次的投入肯定比微软中国研究院要大的多。”后者公开的投资数目是8000万美金。 受与康柏俣燕事件的影响，张建中表示中央研究院的设立可能会有所延期。按原计划，对外宣布的时间为11月。 而惠普的中国软件开发实验室已经有了雏形，一些软件工程师已经上岗，只是不为外界所知。 惠普是进入中国最早的跨国ＩＴ公司。1985年即与中国的电子部合资，成立中国惠普有限公司。当时的注册资金为1000万美金，双方股份比例为51%和49%。平稳发展十年之后，惠普对中国的投资骤然加速。1995年11月，在中国惠普公司之外，惠普另行投资3000万美金，注册成立惠普（中国）投资有限公司。这是一家独资公司，属于控股公司性质。半月以后，定位于制造功能的惠普计算机产品（上海）有限公司也宣告成立，由惠普100%控股，制造的产品包括打印机、服务器和PC。同时，惠普在中国惠普有限公司的股份比例也悄悄增至70%。此次秘密实施的“中国战略投资”计划，据了解将以惠普（中国）投资有限公司的身份投入，中国惠普负责执行。 康柏：1亿投资不受影响 与惠普相比，康柏在中国的投资远没有这么复杂。康柏中国内部的人自己承认，康柏在中国的投资确实不多。 1993年，康柏在北京成立了第一家办事处，正式进入中国。但是，1999年才成立的康柏（中国）投资公司一直是一个营销中心的角色。虽然仅仅在进入一年后，康柏就成为中国PC的老大，但很快被国产品牌联想打败。康柏真正在中国建立完整的产品线是1998年——也既是康柏收购了天腾（Tandem）和DEC，并将二者在中国的部门整合到一起以后。 康柏一直对它以往在中国的总投资数目保密。康柏（中国）投资公司总裁李金水先生透露，康柏在中国一直没有投资自主权，所有的投资项目都必须经过美国总部的批准方可进行。一个可以比较的例子是，早在3年前，中国惠普公司就获得了投资自主权，一定金额以下的投资项目，不需要经过惠普总部批示。 但形势在变。如今中国已成为最后一个受全球ＰＣ淡风影响的潜力市场，对康柏这样的跨国公司而言，当初的试控性卡们升格为如今的加力扩似是理所当然。 2001年6月，康柏开始启动中国地区的渠道建设计划，该计划被命名为“红旗计划”。同时，在上海投巨资设立低端服务器工厂，准备在中国大干一场。 2001年8月底，康柏公司全球CEO卡佩拉斯对外承诺，在未来数年内，康柏将向中国市场投资达1亿美元，全面用来服务中国用户，建立一个更高品质的康柏战略中国实施架构。康柏大中国区总裁俞新昌临时代替卡佩拉斯来北京宣布了这个决定。康柏声称，这是目前为止康柏在中国数额最大一笔投资。 康柏大中国市场总监孙秀芳女士在惠普康柏发表合并逺明后表示，康柏的投资策略是连续性的，收购事件对中国的投资计划不会有任何影响。 国内矛头直指联想、浪潮 绝大多数的华尔街分析师，都不看好这桩IT历史上最大的买卖——惠普的股票，从美国当地的周一到周三，两天之内缩水了50亿美元！ 在风浪与危险四伏的大海上航行，两只大船如果合并成一艘巨舰，抵御风浪的能力肯定更强。所以，费奥莉娜女士与卡佩拉斯先生的初衷当然是好的。但是，关键困难在于巨舰如何打造，这是困难的。甚至有人怀疑，这艘巨舰是否能够打造成功。因为惠普和康柏实在太像了。而在ＩＴ产业不长的历史中，发生过太多两家业务相近的公司合并后消化不良的事件。 但对新惠普而言，中国地区的前景却不一定要悲观。尽管在国际上，新惠普在软件和服务方面很难在短时间内对IBM造成冲击，但在中国国内，新惠普PC和服务器的矛头将直指联想和浪潮的矛头却不容小视。 新惠普很快宣布了合并后的四大业务组织框架，但中国惠普与康柏中国高层都表示，中国区的业务重组与部门整合方案并没有这么快出台，不过仔细分析，原来惠普与康柏在中国的投资计划中，暗藏着诸多互补性因素。 惠普未来的中国研究院可以整合康柏与惠普在中国的研发力量；康柏在上海的服务器工厂可进一步巩固原来惠普在中国服务器市场上第一的地位；康柏通过“红旗”计划，加强渠道建设，将使康柏与惠普在PC上的分销渠道更加完善，加上惠普15年来积累的“金牌”服务，在中国的PC力量会大大加强；惠普在上海的新笔记本电脑工厂，如果加足马力生产，新惠普也不必再请台湾厂家做OEM；主打行业用户的康柏Ipaq与主打消费类市场的惠普Jornada将在中国PDA高端市场独步天下。新惠普将会带全更大的压力，浪潮集团总裁孙丕恕表示。 但要发挥互补性优势，还要以新惠普在中国成功完成整合为前提的。 而人事的重组比业务重组的难度大得多。在惠普并购康柏消息宣布的同时，很快传出新惠普将在全球裁员1.5万的风声。尽管裁员是否波及北京短时间内应该不会有确切的通知，但是，双方的员工明显会紧张。惠普的一位内部员工半开玩笑半认真的说，如果康柏中国要合并进来，我们惠普大厦已经没有空位子了。 一个有趣的现象是，在惠普与康柏的中国公司，双方的人员流动几乎没有停止过。一个绝对可靠的业内传闻说，在康柏北京的办公室里，曾经有一条通道，沿路写字台边上坐着的员工，都是从中国惠普过去的。
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