不久前，宁波波导股份有限公司在北京发布其首款移动商务终端，与波导先前推出的所有手机不同，这款波导移动商务终端是以“ＤＯＥＡＳＹ（多易随）”品牌出现，而不出现“波导”字样。我国著名营销专家胡左浩认为，波导此次推出的全新子品牌——ＤＯＥＡＳＹ标志着波导已经开始打造全新的品牌形象。

　　此前出版的全球知名财经杂志《经济学家》在题为“本土影响力——中国本地品牌突然之间构成重大竞争”的文章中也以极为浓重的笔调讲述了波导及其国内同行所取得的战绩。

　　在《经济学家》的专栏文章中，引人关注的并非是波导市场销售上的阶段性胜利，而是波导及众多中国品牌“突然之间”“后来居上的变化过程”。波导１９９９年９月拿到手机生产许可牌照时，无论品牌知名度还是企业实力都特别弱，几乎无人看好。但在“列强环伺”的险恶环境中，波导成功上演了绝地反攻的好戏，２００２年年底以生产总量突破１０００万部的成绩迅速完成由市场新兵到国产手机大哥的“品牌一跳”；２００３年上半年又以１５．０１％的市场占有率获得了第一的桂冠；２００３年８月，波导全新子品牌ＤＯＥＡＳＹ诞生。

　　曾经沿着非常规路线“杀入”寻呼机市场第一方阵的波导，实行业务板块战略大转移之初即自觉避开被动接受、主动执行的路子，设计了一条与“第一世界”流行的品牌法则并不投机的“品牌跳跃”道路。波导创业团队认为，知名品牌的建立需要长期积累，但留给国产手机企业的时间却极有限，必须跳跃前行、强行起飞，否则就会贻误战机，被竞争对手扼杀在跑道上。“品牌策略必须要有速度，不能像烧开水那样，１０度、２０度……没有人给你时间，我们一下子就把它放飞。”这是波导核心领导成员之一、负责营销的隋波对这一战略思路的形象表达。

　　胡左浩认为，波导借助于ＤＯＥＡＳＹ品牌进军高端市场，需要从功能、价值、效用三个方面得到目标消费群体的认可。首先在发展品牌内涵上追求高科技，并且易用，二是要专门针对商务人士，三是做高端形象。“日本丰田起初推出的是ＴＯＹＯＴＡ，主要是针对本国国民的中低端产品，后来针对高端市场又推出了ＬＥＸＵＳ品牌，两个品牌都取得了很大的成功。波导采用ＤＯＥＡＳＹ推出了其高端产品自然是非常正确的一步。当然，ＤＯＥＡＳＹ的品牌形象还需要看波导以后的发展和建设。”