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中国互联网浪潮论坛,9月25日拉开帷幕。搜狐IT作为门户网站报道了此次活动。以下是图文直播报道: 李颖(赛迪传媒董事长): 各位上午好。我想这样,因为节省时间,不说太多。另外题目有点专业网站确实很专业,那么像赛迪集团主要的业务还是以传统的信息服务为基础,当然新技术对赛迪整个业务的发展应该说从战略方面有大的意义的。 这一两年,由于这样那样的原因,我们在这一方面,由于网络大的泡沫的过程,我们这种思考应该还是说相对的比较少了,而且应该说这种思考的深度来讲,我觉得现在还是有很多困惑,所以今天也是想和我们互联网这方面的一些专家和精英能有一个机会来共同的反思一下,互联网这些年发展的过程,看看从未来我们到底在未来的发展中能够有一些实实在在的机会。 我想谈的大概谈三个方面:第一个,从传媒的角度来讲讲互联网。刚才李总也谈了很多,互联网只是个工具,其实不应该用这样的手段来定义业务,媒体还是媒体,通讯服务还是通讯服务。我是想这样,通过我自己的一点体会,从传媒的角度来看护林王,我是感觉互联网从网络上来讲,互联网经过了这些年的发展,价值还是不可怀疑的,本身有他的价值,这种价值也没有违背传统意义上的媒体意义,那么像图卖新闻,他每期有800万的发行实际上他的价值是有这么大的传播基础,来作为他价值的增长实现的前提。所以,我想互联网因为他现在有这么多上网的人,这些上网的人很多都是消费的,他不一定通过浏览消费,他已经来了,我们如果能够在这个过程中,去把握这些群体的各种各样的消费的可能,其实他的价值应该是体现在其中。 所以,我想第一个从传媒的角度,那么我从89年做媒体,那么这十几年从传媒的角度看互联网的价值,应该说无论是一个投资的泡沫也好,还是一个媒体炒作的泡沫也好,或者是我们商业运作本身的逻辑上我们还不太成熟也好,但是互联网的价值都不会因为这些具体的实现途径不到位,或者是一些人们对他的认识不到位,而对他价值本身产生怀疑,这是我想谈的第一点,从互联网本身的价值。 第二点,我们现在从媒体的角度看互联网的发展,对传媒行业的影响,那么传媒的作用是三个方面,一个是新闻,一个是娱乐,一个是知识。在过去传统的传播方式里边,我们一般看从电视和报纸上主要是给新闻、给娱乐,像杂志、图书主要是给知识。像原来我们讲的大众传媒是指量媒,专业传媒我们讲的是质媒,大众传媒主要是给新闻、给娱乐,专业传媒主要是给知识。 从这个角度来看,应该说互联网作为一个新兴的媒体,互联网是一个无局限的媒体,他本身也是一个大的媒体,首先以新闻作为目标传播的服务的冲击是非常大的,这个大家也非常清楚,在全世界,包括美国这样的发达国家,在过去两三年,整个互联网的冲击下,像我们的杂志、报纸、影视,整个传媒的收入,都因为互联网很高的影响,大概下降了百分之三四十,最低的时候下降到百分之十几。那么互联网对传统传媒的影响,实际上也就是恰恰他自身作为传媒属性价值的凸现。实际上,从整个角度上带将,有一种趋势,互联网的这种新媒体的诞生,他对于以新闻传播为主体这样的传媒,是个替代品,而且有很大的提升。 因为,对于大众来讲,在中国,现在没有一家媒体他的传播效力,从新闻的传播效力来讲比不上新浪。当然,因为他是大众传播,他传播的内容就要适应大众的需求,比如像国外有很多非常好的、非常有层次的、有影响力的媒体,像纽约时报,实际上也不是全美的报纸,大家认为他是全国性的报纸,但是他实际上也是属于细分人群,而且有一定区域的这样的报纸。他本身的内容定位、他本身的价值决定他的这种地位是比较高的,但是从他的传播效力和传播能力上来劲,和我们现在的互联网是没法比的。所以,我认为互联网首先他是有价值的,第二个互联网对传统传播的挑战是有替代品作用的,那么对整个传媒能力有很大的提升,应该也是一个贡献。 再有一方面,从整个互联网的整体发展的角度来讲,从专业媒体角度来讲,我们感觉作为专业媒体来讲,他带来的价值应该是更加专业化,对于大众传播来讲,因为他普通大众的影响是越来越大,那么专业媒体,就是这种深入挖掘新闻知识的能力,互联网是有待于提升。 那么我从专业的媒体角度来看,从整个技术,传媒和互联网的关系。 再一个,从广义的角度来看互联网,刚才我讲的是从媒体角度来看互联网。第二个从广义的角度,互联网从产业链的角度,有很多专家谈互联网是一个产业,不单单是媒体。我从技术结合的角度比较广义的来看互联网产业,其实他也和我们传统的信息服务的产业是有很大的共通性,那么媒体产业链,纵坐标本身,有报纸、杂志、电视、电影,有各种其它的方式,包括展览、会议,还有很多方式,凡是信息会传播的载体,现在我们都可以认为他是一个传媒,因为他的介质有很多。所有,从本身传播的活动来讲,我是一个内容的制作商,像我现在给中央电视台提供一档数字生活的节目,我给他提供内容,我是内容的供应商,那么像出版性预报,我是出版商,那么像广告公司、发行公司,他既有平台、又有传播的介质,他不仅仅提供传播的介质,同时他也提供内容,那么同时利用这种介质来进行传播活动,这种例子就很多了。 从互联网来讲,从大的方面也不能超越整个产业链大的架构,从产业来讲,互联网的产业主要是技术,比如说原来我们搞平面每台,我们说印刷,印刷厂是公共服务,你可以搞很好的印制的品质,那么我们也可以做到,但是很多媒体没有想说我们去搞印刷厂,但是毕竟他是效应比较低的。但是互联网不一样,比如说互联网的浏览器,现在的浏览器是比较初级的,但是现在有很多互联网公司做得也比较出色,现在已经有专业的一批针对不同的需求特色的研究的专业的工资,那么互联网和传统媒体最大的区别是,首先他可以通过一种技术的导入,来真正的控制传播。 像国内有一些数字图书馆,我比如去浏览北京图书馆的图书,我用他的浏览器,通过这个技术标准,等于控制了整个传播的终端,互联网这样的一种机会,给一些拥有这样一些技术的企业进入整个的传播服务的体现,应该说也带来了一个很大的可能。实际上你通过这个控制了整个产业,这就是技术。 再一个像新浪这样的,他的这种模式并不一定仅仅是媒体,但是他首先是一个互联网的大的媒体。所以,从传播的内容角度来讲,传播内容的产业应该是互联网很大的一块。 另外,再一个像游戏,互联网现在带来的第一个对传统媒体的冲击是对于新闻传播的这种能力的冲击。第二是娱乐,现在像网上游戏,实际上就是网上娱乐,通过网络这样一种技术服务的平台,来提供的一种新型的文化娱乐的服务能力。这应该说也是互联网对今后整个广义文化产业带来的一个机会,当然这里面也是对于原来传统的一些其他的娱乐活动是一种补充也是一种挑战。再一个互联网是一种交易,因为本身原来传统的报纸,我们是给供应商推信息、推报道,但是我们不能完成交易,但是互联网他这种技术使得这个平台作为提供传播服务的同时,也有了这样一种交易和提供行销,是一个大的行销平体,这个能力就是我们现在所谓的电子商务,应该是为了互联网的区别于未来的,一个是讲的娱乐活动,还有广义的电子商务,包含着知识产品不需要物流配送的,其实这一块未来是很大的空间,不需要物流配送,可以在网上直接输送到终端的网络的交易服务,这也是区别于互联网的传统传媒不能完成的。他也是一个很好的信息交易的平台,当然也不能够取代物流的配送。 所以,我想从广义上来讲,互联网整个产业,应该说本身一个是传播技术,一个本身他是互联网技术带来的机会。另外,互联网带来了崭新的传播能力。再有,互联网对于一些娱乐服务提供了这样的平台,再有就是互联网提供行销的这样的交易能力。 这几块构成了互联网成为整体大的新的产业发展的大的体系,所以我想这里面,前一段中宣部的领导,现在做整个文化产业的改革,他们原来找了一些传媒的专家给中央领导作一些这样的报告,后来他们发现纯粹理论界的,像咱们有一些传播方面的老师,他们感觉到确实不是太解渴,所以前一段我们这些所谓在第一线做媒体的企业,因为现在我们做媒体,其实本身媒体除了有他的娱乐和意识形态属性之外,他本身也是一个彻头彻尾的商品。在这个过程中,我感觉我们国家整个从高层,对综观经济这儿是比较弱的,从宏观还是不错的,那么微观,在整个微观经济的实践上还是比较成功的。但是,我们为什么中国大中型企业不行,包括我们中国的文化,属于一些国家控制的产业不行,综观经济从实践到理论这个角度来讲都是比较薄弱的。那么互联网方面我们也是春天这样比较大的饥渴。那么我们和他们的沟通当中,把文化产业、半文化产业,把互联网带来的技术革命,这也是本身文化产业里面很重要的一个新的文化产业,是技术和文化的交流,和对文化产业的推动,同时在中国这种相对文化产业的意识形态的意识比较强的架构底下,怎么通过技术的带动,来首先带动文化产业的发展,这个上层的领导也是比较认同。因为从技术角度切入,和意识形态相对来讲,安全性也相对越高。 那么从这个角度来讲,探讨的一个范围是从大的文化产业和广义的互联网文化产业来讲有这么一点思考,和大家作一下交流。 从赛迪来讲,我再给大家有一个报告。赛迪因为这个单位说起来挺复杂,我估计在座的周遭可能很多人都知道我们的一些情况,但是很少知道赛迪到底是什么?赛迪其实本身在85年的时候,前身是中国整个计算机总局,是国家一个主控的单位,负责全国计算机产业的统规,那么后来第一次体制改革的时候把他一分为三,现在他的政府职能就现在现在信息产业部下面的张其的那个司,但是这个功能也是几经改变了;另外一块就是王局长当时搞了长虹集团;还有一块就是我们赛迪。当时我们这一块属于部里带走的钱,王司长带走了钱,剩下我们这一块不知道有什么价值可以用,主要是软科学,给政府提供一部分的支持的机构。这个机构当时所有的中国计算机协会、软件协会、计算机应用协会,这些上通下达的协会挂在我们这儿,主要是给我们一些支持。当时确实大家没有意识到这样的东西对我们有多大的价值。 当时我们的老板确实有59岁现象,等于进去了,彭仲昌,他在85年的时候,他当时创办了一帮报刊,中国计算机报和中国计算机杂志,现在我也是这两个社的社长,当时也是参与创办的。当时可能也是非主观的,可能是一种探索,我觉得不是很理性的一种选择。但是,确实从那一天决定了赛迪的今后。当时,他把这样的一种信息资源商业化,提出了这样的一种比较原始的,也是比较感性的这样一个开始的朦胧的思考。到现在,目前的赛迪是一个制度两个牌子,对于政府,他还是信息产业部下面最大的一个单位,是由六个部合并的,叫做中国信息发展研究院,他下面有十几个研究所,专门对现在国家信息产业部,还有国务院信息办,还有目前包括科委、大的信息化、IT产业进行支持。另外一块就是我们商业化服务这一块,就是赛迪集团,那么赛迪集团下面三大期业务,一个是赛迪高科技、赛迪影视、赛迪报刊,那么传媒这一块我们是六报十刊,一年是两个多亿的收入,利润还是比较大的,包括中国电子报、经济产业报、中国计算机用户、计算机周刊、电脑教育报、软件世界、世界电脑世界,包含了计算机通讯电子所有的从供应商到销售商,从最终用户到商业用户,到个人消费用户,广大的一个报刊专业媒体,那么我们也创办了赛迪网,是我们网络提供的载体,还有赛迪事业部,提供内容的制作。再有我们去年也成立了一个赛迪出版社,也做了一些图书的出版、电子出版等等这些。 我们这里面利用中国电视报重组了一间上市公司在2000年,原来是广告实业,现在是赛迪传媒,也就是我现在兼了赛迪传媒的董事长。另外我们做了一些数字加工,还有IT信息产业信息化的工作,这块我们在香港有一个基本的平台,在香港创业板上市。还有是我们的信用资产这一边,主要是IT的一些职业资格的教育,还有像Web和互联网电话的呼叫服务结合的客户关系管理的这几方面的服务,我们涉及到在信息服务延伸的一些知识产品和一些系统集成的一些服务。 我介绍这些,我想说明,我们赛迪网作为专业的网,我们是2000年3月份上去的,我们做的比较晚,我们基本上也是融了差不多一千万美金,要做3000万的时候就遇到中国互联网泡沫,就做了一个调整。那么赛迪网是两个策略,一个是信息集成商,从传媒,到数据,到数据深加工,还有对数据的研究,从一个基于广域IT基于信息的,一个综合的服务商,赛迪网首先是要服务于我整个这样一个大的服务体系,在赛迪整个的服务角度来讲,实际上还是一个策略型的、战略型的一个针对整个我们信息服务体系整个价值链,能够通过网络这样一个手段能够提供深层的服务。这一点来讲,应该说我们这三年运作还是比较成功的,首先他对我们六报十刊,六报十刊都不需要我们自己来作,全部都是赛迪网,赛迪网是我们原来平面媒体业务很重要的延伸,对于服务于我的客户、服务于我的读者,比如说我们的读者俱乐部都是在网上,对于他服务能力的提升和竞争能力的保证起到了非常至关重要的作用。 那么再有一个改变数据深加工,因为数据的这个层面更多的是通过传播、广告来收入,那么数据深加工通过某些特定的群体来对数据进行深加工,提供更多商业数据的木屋,这一块互联网的价值可以说非常的大,非常的突出。原来我们做的这些都是很多人工的,包括提供很多的服务都是通过纸这些数据,现在基本上我们通过会员制的方式,基本上通过互联网的方式建立了大型的数据基础平台,现在有百分之六七十的数据都是提供商业数据库的服务,有的时候是包月,你交给我10万块钱,假如说联想,我就定期的给你提供针对你企业的终身数据情报分析。这里面互联网的价值很大,那么我们专门有一个公司,也是赛迪网,赛迪网是大的网信,不是网站,网站只是提供一部分。 还有像我们出版,原来我们媒体只是一些电话,像我们上千万的读者,只是给你进行一些图书的服务,后来我们通过和Web连接,和电话联系在一起,提供增值服务,都是通过互联网来提供服务。 再有一个,应该说对我们业务的提升的升华这一块是电子商务,我们和艾福利公司,他是专门提供元器件分销的,是美国五百强二十几名的,那么他是专门针对电子元器件提供专门大大的综合性的信息化服务,这个去年我们大概有六千多万的营业收入,赢利还是不错。像我们真正赛迪网广告这一块,对我们平面媒体贡献很大,但是他自身比起严总他们没法比,从广告的角度来讲,现在越来越多的,特别从新闻的角度来讲,你传播的空间,传播的能力要足够大,你才能产生大的商业广告的价值。否则,你要是窄向的这种传播,从广告的角度来讲,赢利可能不是很好。但是,你从纵向的深入的角度来讲,可能会很好。 我大致给大家报告这样的几方面。反正,我觉得现在还是有比较大的困惑,我感觉从互联网大众传播这块属性来讲,所构造起来的网络媒体的声音,应该说他的雏形已经出现了,但是像新浪、搜狐绝对不局限于这些,但是毕竟他已经从一个独立的商业形态作为一个大众传播的网络媒体,他的发展、他的脉络,我现在还不认为短信,因为我对新浪特别深入的业务不了解,但是我们有时候也经常自己琢磨研究,那么我觉得短信,刚才大家也讲,短信是另外一个无线通讯的网络,今后媒体的商业形态,不同的传播媒体可能做更多的交流,这是一个趋势;第二个,我觉得短信对研究的互联网来讲带来的最大价值不仅仅是收费的问题,如果没有收费你的价值是没有办法兑现的,这么大的传播能力他的价值是存在的。我们无外乎解决两个问题,一个是收费的问题,怎么通过什么样的方式,设计一个什么样的商品、什么样的商业形态来解决收费,当然这个商业形态本身有一个你对市场的理解、对消费者形态的理解,怎么把你的产品兑换成对消费者有意义的地位、一种能力。同时,对于消费者来讲,你要教育他,因为他有的需求,是他自己需要的,但是有的他是能感知到,但是不知道怎么描述他这种需求。那么通过我们这种企业,通过抽象、深入挖掘的过程当中,把这种抽象显示出来,真正变成商业,才能有长期的发展。 我的感觉,互联网给新浪、搜狐这样大的网站带来的价值,是解决了收费的问题,那么比如像交友服务,但是他没有解决收费的问题,他肯定不会发展他的,因为他没有收入,他不会花很大的力量来培育这个市场。那么现在因为有了短信的服务,他利用这样的一种收费的问题解决了以后,他就可以用这样的方式通过包月,利用这样的种种形态,来使得他原来这种交易活动有了一种回报。那么这种意义并不是短信服务本身,但是恰恰是短信服务使得他收费成为可能以后,才使得他很多互联网的服务对于企业来讲有了经营这种服务的动力。同时,作为消费者来讲,才有可能真正的完全享受,如果他没有享受需求,这种单方面的服务是没有办法维持的。 从大的赛迪系的角度来讲,互联网对我们的意义是很大的,从电子商务元器件方面那么使我们有了一个大的轮廓,但是从专业的网站来讲,我们也正在研究,还没有真正找到具有里程碑意义的这样的服务路线,我想也是通过这样的一个过程,来这儿通过和大家交流,给我们一些好的建议,我们以后也能够互相的通过一些合作,或者是互相探讨,来共同发展。 谢谢。
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