在现代经济组织中，“快乐原则”正在被越来越多的管理者推崇，“把生活当作艺术、把工作当作娱乐”的信条正在被越来越多的年轻人当作时尚。

　　然而事与愿违的是，绝大多数组织中的成员，尤其是企业中的员工，无法感到在工作中的乐趣，更多的是工作的压力，甚至是一种悲苦的生活。

　　经济组织是以效率为前提的，高的效率必然与控制相连，成本的控制、时间的控制、工作成果的控制，有控制就不会有快乐。

　　工作的“快乐原则”隐含的另一个谬误是让年轻的从业人员产生一种错误的期望，他们以一种冷漠无情或玩世不恭的态度试图在工作中找到属于自己的快乐，而结果往往大失所望。

　　这种心态非常有害，不管是对公司还是个人。

　　工作更多的是一种责任，对成长的责任、对家庭的责任、对资本的责任，甚至是对社会的责任。“责任”和“义务”这样的字眼往往与“痛苦”和“无奈”相伴而行，却与“快乐”无缘。

　　我们必须看清楚这一点，否则我们无法摆正自己在职场中的位置。

　　德国管理学者弗洛蒙德·马里克教授在他的管理著作《如何做一个有效的管理者》中说：“熬过快乐很少甚至是没有快乐的时间段，才是对我们最大的考验。”

　　我们必须接受考验。挫折与失败、复杂的人际关系、命令与服从，有时候甚至是冷眼相向与呵斥连连，这些烦恼时时考验着我们。

　　我们必须学会忍受、等待和在等待与忍受中的进取。

　　工作并不一定快乐。但是只要我们不放弃，工作总可以给我们带来快乐。

　　当一幢大楼在我们手里竣工的时候；

　　当一个研究成果成功地通过验收的时候；

　　当一个产品在市场上供不应求的时候；

　　当一篇文章在读者中广为流传的时候……

　　总有一种快乐充满我们的心灵。

　　即使，我们无法在工作中找到快乐，那我们就在工作中努力创造绩效，让我们从工作的成果中享受快乐；

　　即使，我们无法在工作中带给员工快乐，那就让我们从工作的成果中给员工带来快乐。