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《ＡＳＩＡ－ＩＮＣ》 2003年4月 封面人物：杰克逊·彼得·泰 （新加坡ＤＢＳ银行ＣＥＯ） 在购买了香港道亨银行后，新加坡最大的银行ＤＢＳ正处于休整阶段。一年前，ＤＢＳ还在热衷于讨论建立区域内最大银行，而如今，ＤＢＳ只专注一件事，那就是日常运行。这与银行ＣＥＯ彼得·泰的管理风格是一致的。这位带眼镜、说话柔和、处世低调的老牌投资银行家，是个踏踏实实的执行人士，而不是那种透过层层迷雾声称能看到未来前景的人。 他每天早上7：30就赶到办公室，晚上730之前几乎不会离开。现在，他正努力降低ＤＢＳ的成本，今年早些时候，他取消了香港和新加坡的ＩＴ部门。由于香港和新加坡的业务占总业务的85％，而这两个地区经济却在下滑，彼得·泰正力图减少这种冲击。 《老板》（澳洲版） 2003年5月 封面人物：戈登·凯恩斯 （ＬＩＯＮ ＮＡＴＨＡＮ公司ＣＥＯ） 当戈登·凯恩斯1997年成为ＬＩＯＮ ＮＡＴＨＡＮ公司的ＣＥＯ 时，这个澳洲最大的啤酒制造商正面临着窘境。公司的工作环境糟糕，业绩表现差，股票下跌得厉害。用他自己的话就是“整个公司像一个猪槽，而那些把鼻子伸到猪槽里面的猪获利最大。” 不管怎样，凯恩斯准备重塑整个公司文化。他鼓励雇员以无记名方式时刻向管理层反馈自己的意见建议，并督促他们采取与以前不同的工作方式。在实践过程中，凯恩斯意识到促使别人改变的最好办法就是自己也要做出改变，因为最高管理层的示范作用总是最大。现在，ＬＩＯＮ ＮＡＴＨＡＮ公司逐渐步入了正轨，在此过程中，领导其变革的凯恩斯感觉到自己也经历了一场新生。 《福布斯》 2003年5月12日 封面人物：理查德·谢里顿 （Ｍｅｎｌｏ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｓ 公司创建者和ＣＥＯ） 在谢里顿被公司解雇前，他在一个界面系统公司工作了18年，管理着36个软件工程师，年收入超过10万美元。在2001年失业后，他曾联系了不少猎头公司和新雇主，但都没有结果。无奈之下，他和原先的同事开创了一个软件开发公司Ｍｅｎｌｏ创新。但在当时，纳斯达克股市下降了66％，想得到风险资金的支持简直不可能。好在谢里顿的公司开始不需要很大的投入，而且只要找到几个客户就可以生存。 2001年，Ｍｅｎｌｏ创新公司收入为20万美元，2002年销售收入达到200万美元。谢里顿说，2003年他的公司收入有望能达到300万美元。在回首自己的创业历程时，谢里顿认为与其等着工作机会来临，还不如自己创造，他说自己很偶然成为一名企业家。
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