当初发宏愿要作“中国的微软”的科利华，如今的景况已是岌岌可危。自从一年多以前沦为ST龙科之后，科利华每况愈下，几乎是再也没发过员工工资。10月31日，群情激愤的科利华员工将董事长宋朝弟围堵了一夜，北京海淀区劳动监察大队开始介入此事。

　　曾经风光无限的科利华之所以走到今天这个地步，原因很多，在经营理念、管理方法、财务制度等方面都能找到病根。而在这其中，最主要最根本的原因还在于宋朝弟经营思想上的“孽根”。

　　从成立之初直到今天“病入膏肓”，在科利华内部从来都是宋朝弟一个人说了算。其实这种“一言堂”的模式并不是一点都不对。在管理理论中一种说法，内容是“小企业的管理靠领导者的个人威信；中等规模企业的管理靠制度；大企业的管理靠企业文化”。当科利华在创业起步之时的确需要宋朝弟以他的个人威信和人格魅力来领导公司的发展。然而随着科利华的发展壮大，当公司的管理迫切需要一个制度来规范的时候，宋朝弟却没能在这个关头换档，依然靠着自己的直觉带领这科利华走向一个又一个极端。

　　以600元人民币起家，宋朝弟从创业之初就面临着资金链断裂的威胁。在科利华的发展历史上面临着巨大的债务压力也不是一次两次了，而当时作为一个民营小公司的科利华又是不可能从银行的手中拿到贷款的。1995年期间，科利华就曾因为经营不善而背上了高达2000万元的债务，而当时的科利华也就勉强值2000万元，债主们纷纷上门追债。面临资不抵债的深渊，当时的科利华似乎已经回天乏术。在回忆起当时的情况时，宋朝弟说，“公司已经走投无路了，再没有一次成功，科利华就结束了。”然而令人钦佩的是，宋朝弟却在如此景况下带领弱小的科利华成功地上演了一幕“咸鱼翻身”。1995年9月23日，科利华举办“电脑家庭教师”销售活动，此举不仅让科利华迅速摆脱了资金链断裂的威胁，更在当时的中国教育软件业成功打造了“科利华”这块金字招牌，为后来的发展打下了基础。

　　然而事事都具有两面性，这次带有赌博性质的成功也在宋朝弟的思想上打上了深深的烙印。此后科利华的发展也就落入了“贪功冒进→落入财务危机→出奇招脱困（贪功冒进）→落入财务危机”的怪圈之中。科利华考虑的不是如何避免再一次落入财务危机，而是被动地一次次出怪招奇招摆脱危机。“科利华的每一次大动作都不像是一个企业的经营行为，而更像是一次次赌博。” 一位科利华前市场部员工说。

　　“事物的发展是不连续的、跳跃的、波动的和不可预测的。”这就是宋朝弟推崇的量子理论。“和科利华的人打交道，他们是逢人必谈量子理论，很有趣。”一位软件经销商在回忆起1999年的往事时说道。按照宋朝弟的量子理论，科利华的发展也是基于跳跃性的，而绝对不是一个连续的过程，而现在看来这种“跳跃式发展”的理论更像是说：企业的发展是由一个个冒险行为组成的。而在一位前任科利华内部刊物“科利华周刊”编辑的眼中，宋朝弟的量子理论还是有一些道理的，但是致命的是这个理论太理想化了。而宋朝弟本身也是个十分理想化的人，再加上科利华“一言堂”的运营模式，于是科利华也就走上了不切实际的理想化发展的不归路。重组阿成钢铁买壳上市，科利华只用了区区两个月的时间。在这个看似可以写进MBA教材经典案例的背后，却是科利华无从知晓的阿成钢铁7个亿的债务。而在此之后，宋朝弟又祭起了惯用的那招“奇招冒险脱困”之法。科利华教育软件技术公司将全部股权质押给华夏银行融资。2001年这一年，科利华就新增信用借款500万元，新增抵押借款1.17亿，新增质押借款1亿元，共新增短期借款1.9亿元。不仅如此，为获得“脱困”的足够动力，得到更多的贷款，科利华甚至将位于北京上地的科利华网络大厦也抵押给了银行。人人都清楚短期贷款的风险有多大，但宋朝弟期望借此机会奋力一“博”，赌赢了科利华又将创造一个奇迹。但十分不幸的是，这次幸运女神没能再次眷顾科利华，科利华所有的努力都打了水。当时间的步伐迈进2002年，随着短期贷款的纷纷到期，科利华也就落入了万劫不复的财务深渊。

　　尽管科利华的软件在市场上还有销售，但在巨大的债务面前这些营业收入也都只能是杯水车薪，光是偿还拖欠的员工工资已显吃力，就更不用说那数以亿计的银行贷款了。而早在一年前科利华的研发就处于了停滞状态，科利华早已经没有了发展的后力。

　　等待科利华的将是什么样的命运呢？或许山穷水尽的它注定了难逃当年“巨人大厦”轰然倒塌的悲惨命运，成就悲剧英雄的形象。但这其间的不同之处在于科利华还有一个ST龙科的上市公司壳资源，目前看来最好的出路就是等待，等待有人借ST龙科买壳上市。而面对这样一个负债数亿的烫手山芋，谁会借招呢？