| 摩托罗拉CEO高尔文：中国市场与MOTO的三代人 |
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2002-09-20 07:14
作者： arshioul
转自：
搜狐IT
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九月份的中国迎来了来自两大通讯公司的家族职业管理人，一家是刚刚离开中国的美国高通公司的雅各布三父子，另一家则是摩托罗拉公司的家族创始人后裔、CEO克利斯托夫·高尔文。
高尔文此次访华旨在改善公司与中国市场关系，庆贺公司投资中国大陆市场十周年，这位CEO的“九月中国行”最近在中国厦门、北京、天津三地掀起一股新的MOTO风暴。
高尔文先后获伊利诺斯州西北大学学士学位，Kellogg学院的荣誉硕士学位。他是伊利诺斯州科学与技术联盟和发展与研究企业的董事，同时还是美国西北大学理事、美国企业学院的理事、美国国家计算机政策小组成员和美国高层企业主管社团主席。
高尔文所在的家族是摩托罗拉公司的创始家族，克利斯托夫是这个传奇家族的嫡系传人。他的祖父就是白手起家创办摩托罗拉的保罗·高尔文，他的父亲是公司第二代创始人，保罗的长子、前任CEO罗伯特·高尔文。
1928年，保罗·高尔文在伊利诺斯州的芝加哥创办了一家公司，公司的第一个产品是一种电池消除器。30年代，公司因成功开发车用无线电系统而名声大噪，保罗给这个无线电系统取名为“摩托罗拉”，名称中隐含了“Motor”一词，即英语中的汽车。这个历史性的名字从此铭刻了这家公司的成功。
后来，摩托罗拉的通讯业务扩展到家用无线电、警用无线电和个人应用，相应的市场活动在全美此起彼伏。30年代整个十年，人们看到无线电，也就会马上想起该领域的先驱，那家芝加哥的公司。
40年代，保罗的公司继续在政府关系方面攻城略地，并在亚利桑那州的凤凰城设立了第一个研发实验室，专门研究固态电子学。1947年，保罗嫌原来公司的名字拗口难记，索性将公司改名为“摩托罗拉”，这个给公司开来好运气的名字一直沿用至今。
摩托罗拉发展神速，等到1959年保罗·高尔文因病去世，传位于罗伯特·高尔文时，公司已经在军事、航天、商业等多个领域的通讯产业取得领先，并建立了自己的半导体工厂，还开始开发消费类电器。
高尔文家族与高通的雅各布家族并称通讯业界的两大家族。创始家族说起来也不稀奇，西方的很多中小型创业企业一开始都是由家族掌握，但是后来由于公司上市，引入战略投资方，权力分散，或者因为家道中落，人才不继等种种原因，能够最终把公司扶植成大公司，传了几代人，事业兴旺并依然大权在握的家族到最后其实寥寥无几。
高尔文家族是非常重视年轻人才培养的，身上流淌着家族血液的传人自然受到格外的关照。1967年，罗伯特·高尔文让自己的儿子克利斯托夫暑假里到家族的公司实习。这个当时怯生生的男孩子还在学校里读书。
7年以后，即1973年，小高尔文大学毕业，正式加盟摩托罗拉。在随后的十年内，他在公司通讯分部由低到高由浅入深，先后承担销售、销售经理、市场管理、产品管理分配等诸多职责。
1983年，克利斯托夫转入摩托罗拉的独资子公司泰格，担任公司销售、市场和服务部副总裁。泰格是一家生产半导体工业所需的离子侵蚀和成型设备的公司。一年后，他即被任命为公司美国区的总经理兼副总裁。
1985年，在美国佛罗里达召开的一次会议中，高尔文被任命为摩托罗拉寻呼机部副总裁兼总监，1986年升任该部门总经理，1987年晋升为联席副总裁。1988年1月，高尔文成为公司的高级副总裁，5月被选为公司董事会成员。一年后他被提升为公司执行副总裁。
1990年1月，高尔文以高级执行副总裁的身份加入了首席执行官办公室，辅助首席运营官的工作。1993年12月，他被选为公司总裁兼首席运营官。1997年1月起高尔文开始担任公司首席执行官，一直至今。
经过三代人的共同努力，摩托罗拉的事业又上了新台阶。1990年，摩托罗拉的净销售额为108.9亿美元，净盈利4.99亿美元，雇员10.5万人；1994年3月15日，摩托罗拉股票拆分，一股拆分为两股。根据资本市场的游戏规则，一个公司只有在股价很高，为了进一步吸引投资者，才会被允许股票拆分。
当时的摩托罗拉已经极其关注亚太市场和发展中的中国，公司在该新兴市场布下仅员工就有3.3万人。1986年，罗伯特·高尔文、克利斯托夫·高尔文父子联袂访华，当时克利斯托夫还不是CEO，但是中国访问的三个星期给他留下很深的印象，他意识到了要与中国市场建立一种密切的伙伴关系。
在他的领导和推动下，过去十年，摩托罗拉在中国的投资增加了28倍，从1.2亿美元增加到34亿美元，是中国电子领域最大的外商投资项目。摩托罗拉计划把中国建设成为全球性生产基地和研发基地，重点发展半导体，宽带和数字集群通信系统。到2006，摩托罗拉在华分支年生产总值达到100亿美元；到2006年，累计投入总额达到100亿美元。
2000年是摩托罗拉创业以来标志性的一年。是年，公司净销售额达到375.8亿美元，净盈利增加到13.18亿美元，全球员工人数近15万；公司股票在5月1日进行了第二次拆分，这次是一股拆分成三股，我们可以想象摩托罗拉的股票在资本市场上是多么受欢迎。克利斯托夫的领导能力得到了业内的高度评价。
更加引人注意的是，摩托罗拉与通用设备公司合并了旗下的部分产业。克利斯托夫宣布公司将提供基于互联网和高速数据服务的集成语音、视频、数据网络服务，公司向无线通讯产业的巨头迈进。
2001年，上任CEO罗伯特·高尔文在为公司服务56年后光荣退休。父亲保留了董事长和公司顾问两个职位，剩下的所有事情全部托付于儿子。大权在握的克利斯托夫将摩托罗拉投资新兴市场的战略发挥得淋漓尽致，借助家族与市场的深厚交情，各种市场、政府活动十分活跃，被誉为摩托罗拉新一代的“亲善大使”。
2002年，摩托罗拉不顾手机制造业的疲软，与苹果公司的设计力量合作，毅然推出新潮前卫的V70。手机大胆脱俗，采用旋转机盖和圆形屏幕，兼容GSM和GPRS，立刻在全球市场上掀起热潮。而最初同意与苹果公司合作设计手机，克利斯托夫就是该项目幕后最坚定的支持者。
小高尔文此次来华，第一站是厦门，他出席国际投资论坛并作主题演讲，就摩托罗拉“投资中国，决胜未来”的蓝图侃侃而谈，巩固了摩托罗拉在过去十年内“与中国企业精诚合作、与中国企业同步提高国际竞争力”的良好形象。
然后高尔文来到北京，启动摩托罗拉中国企业优化中心培训计划。该计划是五年前, 江泽民主席和罗伯特·高尔文共同制定的，由摩托罗拉公司与国家计委共同合作。到今年8月份为止，优化中心已经为全国26个省市的953家企业的3169名管理人员提供了培训。
行程的最后一站天津是摩托罗拉在华北著名的制造基地，在那里，高尔文受到了更加隆重的接待。为表彰高尔文先生为天津市做出的巨大贡献，同时也纪念摩托罗拉投资天津十周年，天津市市长李盛霖授予了高尔文父子“天津市荣誉市民”称号。
刚刚成为天津市民的克利斯托夫在欣喜之余，也表示摩托罗拉在华分支将继续深化改革，建立强大的管理队伍，提高公司的财务状况，增强与客户关系，创造新的业务发展模式，并且强化公司的发展战略。
摩托罗拉并非不畏惧经济衰退，CEO比任何时期都不忘强调，摩托罗拉是一家历史悠久，建立在高尚的道德原则基础上的公司，它为客户和所有的股东提供优质服务和回报。还有一句话道出了克利斯托夫故地重游的心声，“摩托罗拉的长远目标，是与中国企业建立不可动摇的战略伙伴关系，做一家地地道道的中国公司。”
也就在高尔文访华过程中，一个高速发展的新兴市场，一个传奇历史的创业家族，和一个大型跨国通讯公司紧紧地拥抱在一起，从此密不可分。
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