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荣事达内部人不满陈荣珍被安排“退休”

财经时报  2002-07-25 10:35:55

  本报记者程李

  集体企业改制并没真正启动,像陈荣珍这种曾经为企业做出过巨大贡献而现在又与市场不是很合拍的过渡性人物就只能成为旧体制的“牺牲者”,而荣事达现在到了接受考验的关键时刻。某种意义上,陈荣珍和荣事达只是广大危机重重的集体企业中的一个缩影

  对于一位65岁的老人,陈荣珍作别荣事达将是迟早的事。但是现在看来,陈荣珍被安排“退休”遭到了荣事达内部极大不满。

  荣事达集团一位高层对《财经时报》说,政府要另派一个人来领导荣事达,我们心里不舒服,并感到难以接受。

  记者获知,持此种观点的人在荣事达不是少数。作为一位把一家作坊式的小工厂打造成30多亿元资产的大型综合性家电企业的领军人物,陈荣珍将要“退休”的消息甚至已令荣事达诸多员工惶恐。

  这种“惶恐”或许不久就会蔓延出去,比如海尔,比如更多的有着辉煌业绩的集体企业。当集体企业种种弊病藏于水面之下而改制又没提上日程时,这种惶恐将在所难免。在某种意义上,陈荣珍和荣事达只是一个缩影。

  “政府老是想不开”

  据悉,陈荣珍是7月7日正式接到合肥市委组织部的“退休”通知的。荣事达有关负责人介绍,陈此次卸去的是荣事达集团党委书记和荣事达美泰克合资公司董事长、总裁三职。而早在一个月前,陈已不是荣事达集团董事长。按照此种安排,陈将完全退出荣事达。

  这位负责人说,陈总现在仍在荣事达上班,事情还没完全定下来前,不方便发表任何评论。他说:“这显然是不公平的。创业家功成名就后,怎么退出这是大问题,而政府老是想不开。”

  但该人士随后便不再接记者电话,发表任何言论。陈荣珍的秘书郭某也对《财经时报》称,此事相当敏感,不便发表任何看法。

  荣事达的主管部门合肥市经贸委有关负责人说,荣事达在合肥地位举足轻重,关于陈荣珍的“退休”安排,不是经贸委能说了算的。要由合肥市政府、组织部、人事部统一安排。记者问,此次安排是否意味着要加强对荣事达的控制,该负责人说,一般情况下,政府是不会插手企业管理。言下之意:此次是个例外。

  关于陈荣珍的“退休”,当事各方均讳莫如深。记者获悉,“退休”通知是合肥市委组织部二处发出的,而他们也三缄其口。荣事达美泰克合资公司原美方代表李广元对《财经时报》说,荣事达今次人事变动与美泰克是否撤资无关,关于是否进一步在华投资,他称要等总部的通知。

  实际上,被外界誉为中国洗衣机三强之一的荣事达现正处于一个火山口。尽管事态还没完全明朗,但从有关口径来看,陈荣珍的“退休”是铁板钉钉的事。而陈退出带给荣事达的损伤需要在相当一段时期才能愈合。

  离职

  作为公司创始人,陈荣珍一直是荣事达的核心。荣事达从一个街道办企业发展起来,在80年代初期,陈进入当时的合肥市洗衣机厂,由副厂长做到厂长。“当时完全是个手工作坊,一堆零件,几个人七手八脚把它装配起来。陈荣珍后来引进日本三洋双筒洗衣机生产线,并不断改善。1993年荣事达品牌创立,在陈荣珍带领下荣事达从此飞速发展。”一位老员工说。

  1996年,荣事达洗衣机如日中天,占据了全国市场的半壁江山,但陈荣珍并不满足“单项冠军”,决定上马其“同城冤家”美菱的强项--冰箱,但囿于资金和技术的限制,中国洗衣机行业的老大陈荣珍急需“帮手”。

  经考察,陈选择了美国家电业排名第三的美泰克。此时此刻的美泰克也正迫切希望打开中国市场,这样,双方一拍即合。其中荣事达以旗下5个子公司作价,美泰克投入7000万美元,双方各持合资公司49.5%的股份,另外1%股份为香港爱悦集团持有。荣事达依旧为中国洗衣机的三强之一。

  但自去年以来,公司进入多事之秋。去年6月,合资公司的外方股东因不满现有业绩,美方代表劳伦斯空降荣事达执掌合资公司经营权,陈荣珍退出经营层,但未曾料到的是,半年以后外资生变,去年年底外方股东宣布退出合资公司。随着劳伦斯退出,陈再度出山担任董事长、总裁职务。

  “春天已经来了,和暖的春风激荡人心”,今年3月陈荣珍还在有关会议上激情满怀地展望荣事达的未来。但仅仅3个多月后,陈荣珍便宣告“离职”。

  普遍的尴尬

  记者从有关方面了解到,公司内部,包括陈荣珍本人对政府此次人事安排均颇感意外。有关人员说,作为一家合资公司的董事长和总裁本来是由双方股东共同聘任的,怎么政府一个文件就可调离职务?有关人员说,陈对荣事达有不可替代的贡献。他与荣事达绝非一般职业经理人与投资方的关系。如此背景,陈仍然作为一般国家干部以“退休”方式离开是否妥当?陈荣珍此时面临的是一个尴尬的局面:他在公司中没有一丝股权,企业是集体所有,但这个集体是谁呢?没人说得清楚。总之,作为集体的一分子,荣事达万名职工的任何一个人都不能在产权上有发言权。一旦他们离开荣事达,他们就与之没有关系。

  专事产权制度研究的中国政法大学教授李曙光认为,这种产权极不明晰的集体企业是“四不像”企业,是中国特殊国情遗留下的后遗症。

  李曙光说,按法律规定,集体企业中的“职工代表大会”拥有企业最高权利,但另一方面法律也没排斥政府的管理行为。关键是看谁强谁弱,但一个建立在员工不断流动基础上的职工代表大会是无法与强势的政府对抗的,到最后只有政府说了算。理想的状态是政府与职代会谈判,划分权益。前提是政府必须足够开明。

  李曙光说,产权不明晰必然带来治理结构的混乱。往往靠某个人维持高速增长,此人在企业中拥有绝对的权威,一旦他离开或个人魅力消失(如贪污,这是经常发生的)将对企业造成巨大打击。而安排任何一个人来接班,员工在短期内都不会买他的账。荣事达此时面临的正是这种不能平稳过渡的危机。

  实际上,此种情况在家电业里是一个普遍的问题,比如张瑞敏对于海尔,周厚健对于海信,张巨声对于美菱,何享健对于美的,一旦这些创始人、掌舵者离开他们的企业,很难想像企业会发生什么变化,尤其是荣事达、海尔,此种危机可能会来得更加严重。

  李曙光指出,必须通过股份制、有限责任公司改造等办法使这种集体企业框架逐步消失,企业才能持续稳步向前发展。但现在集体企业改制并没真正启动,像陈荣珍这种曾经为企业做出过巨大贡献,而现在又与市场不是很合拍的过渡性人物,就只能成为旧体制的“牺牲者”。

  无论美泰克是否撤资,陈荣珍是否“退休”,荣事达现在都到了一个关键的时刻,它必须要跨过这道坎。

财经时报

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网友评论:(共1条)
  • 别指望一个政府会给你什末股权,要自己去争取!!(24字)[07/30 13:00匿名]
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