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索尼季报不好看的表面原因很简单。部分主要电子产品销售收入下降，例如PS2游戏机发货量下降了42%。由于多数电子产品毛利率不高且有走低趋势，公司各种固定成本占销售收入的比重又居高不下，故销售收入的小幅下滑(-6.9%)，会先通过逐步走低的毛利率放大为销售毛利额较大幅度的下降，并因为固定成本的刚性效应，进一步放大为营业利润的大幅下跌(-67.9%)。
进一步分解原因有四
原因之一：经济不太景气，需求下降。美国、日本是索尼最重要的销售市场，但最近几年来经济都不太景气。2002年第四季度，索尼在半年报业绩较好的情况下，调低年度收入预期1000亿日元，并称原因是消费者对电子产品的需求下降。
原因之二：成本较高。由于索尼在日本国内生产经营的比重较高，公司2002财年的日元收入占总收入的30％，而按日元结算的支出却高达总成本的50％。索尼董事长出井伸之曾指出，“必须增加日元收入或者削减日元支出，以此来实现收支平衡、改变成本过高的局面。”在2002财年第四财季(截止到3月31日)出现近10亿美元亏损之后，公司提出要在三年内进行3000亿日元(约25亿美元)的削减成本计划。该计划将主要在日本国内进行。
原因之三：竞争加剧。外电认为，中国、韩国电子企业的价格竞争给索尼造成了较大的压力。在日本国内，索尼也面临着本国同行的强有力竞争。做为索尼主要赢利点之一的数码摄像机，2002年在日本的市场份额下降了5%。该产品的市场份额第一名从索尼手中转给了在此期间市场份额提高19%的松下。索尼2002年PC销量也比前年减少一成。从东芝公司最新的季度财报来看，近来日本与美国市场上电视机、PC等产品降价竞争激烈。
原因之四：品牌吸引力下降。据报载，在日本最近进行的一个调查中，认为索尼产品价格高出价值的人达到37.1%，认为索尼“性价比良好”的比例下降12.3%。而在《商业周刊》刊登的“2002年全球最有价值的品牌”年度排名报告中，索尼品牌价值下降了7%。美国时代周刊曾预测，今后三年内，三星在品牌认知度方面超过索尼。>>全文
【我来说两句】
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在全球电子市场独占鳌头30年，索尼几乎成了所有后起之秀的学习榜样。在韩国，索尼是三星的进取目标，三星副总裁Eric
Kim曾立下誓言：5年内要赶超索尼。在台湾地区，明基总经理李焜耀一直借鉴着索尼“娱乐经济”模式，并奉之为典范。在中国内地，联想、TCL都曾坦言要做“中国的索尼”。
