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专家关于OSS建设的建议
业内的专家指出，无论是传统或新兴的电信运营商，在建设和改造新一代电信运营支撑系统时，都应循序渐进，避免盲目图大求全。具体来说主要有五点。
第一，要进行商业分析。由于IP和数据业务在各运营商的业务中所占比例各不相同，不同运营商对电信运营支撑系统也应有不同的定位。
第二，要有阶段性的发展计划。首先保证新业务能够顺利开通，经过阶段性运行后，再总结新业务的特点和规律，以便为下一步建设打好基础。
第三,是体系结构的设计。根据多项业务的发展情况和业务流程，设计整个电信运营支撑系统的体系结构，以满足多种业务的需要。根据整体的设计，制定各个业务系统的改造计划。
第四,为融合的多业务系统建设。按照整体设计，逐步完成融合的多业务运营支撑系统的基础建设。
第五,是运行和完善。电信运营支撑系统不是一个或几个产品，而是一整套业务支撑解决方案。电信运营支撑系统在实际环境中运行后，要发现其中存在的问题，并不断对其进行完善和改进，才可使之成为能够满足业务发展需要的运营支撑系统。
在OSS建设的初期电信行业咨询公司对整个系统的功能需求的设计和分析十分关键。由于OSS市场中国还是个新兴的市场，一些新的电信业务不断的涌现，导致OSS项目的建设初期，从综合需求分析的角度就有许多的不确定因素，电信运营商自身对OSS功能模块整体的需求分析也不是很明确，所以有必要由经验丰富的电信行业咨询公司来协助完成OSS的建设规划。在系统开发的初期，相关的咨询公司来介入，也是国内运营商在启动OSS项目时的一种趋势。其中信息产业部所属的一些电信规划研究院，国外一些有经验的电信行业咨询公司都有可能协助国内的电信运营商OSS项目的规划设计。
国内OSS项目往往不是一个一步到位的建设过程，各运营商们也都是在以不同时段的建设项目的形式引入OSS，所以从投资角度来看，整个OSS工程的建设也都是分阶段分步骤逐渐实施完成的。例如由神州数码承建的辽宁移动的BOSS项目就是分为一期、二期和三期的过程来完成的，随着业务的不断升级与扩展，整个的OSS项目也将随着推进，进行升级换代。
未来展望
随着世界经济的全球化、市场的国际化和我国正式加入WTO，国际化的市场环境要求国内的公众电信运营企业在经营管理上向国外先进的电信运营企业看齐，以迎接电信运营业的国际化竞争。国内的电信运营商要想在以客户为中心的现代市场环境及日益激烈的市场竞争中，处于有利的地位，不仅需要在组织结构、管理模式、经营体制、管理手段等方面下大功夫进行改革和优化，在技术手段上，也需要一套支撑系统来确保上述目标的实现，这就是电信业务运维支撑系统(OSS)的价值所在。
所有的迹象都在表明：OSS的春天已经来临。以中国电信的南北分家为标志，中国电信业逐步进入了市场化较为显著的阶段，同时“新公网”也日益明确化，与这两点相对应，这一阶段的竞争点和竞争层次也转向了业务层面，在这一大背景下，OSS/BSS的建设自然也就被各电信公司作为了提升竞争力的突破口，尽管还只是刚刚开始。最近政府一直号召企业信息化，OSS系统的建立是电信业信息化的一个标志。挑战无处不在，增强自己的实力，是最好的迎接挑战的方式。
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据传是最清晰的外星人
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