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6月12日下午3:30，金蝶集团主席兼行政总裁、中国金蝶总裁及本集团的创办人徐少春先生做客搜狐聊天室，与广大网友共聊金蝶的发展历程和中国软件业的前景。同时参加此次聊天活动的还有《新财经》杂志社总编助理田炜华，《互联网周刊》记者窦毅，《IT经理世界》记者郭开森，IT独立观察家范锋。 主持人李学凌说:请徐总在线看一下网友的问题，简单回答一些网友的问题。 网友：您听说您要让你的员工五子登科，我们也注意到了金蝶在给员工发股票期权是非常多的，您为什么要这样做？你对员工的理解是什么？ 徐少春说:确实我在1997提出“五子登科”，“五子”是位子、票子、车子、房子、妻子，我希望我们公司的员工能够在我们公司升官发财。能够找到自己的位置，同时经济上能够获得相应的回报。现在看确实公司很多人实现了这个目标。 当然还有一些人还没有实现这个目标，但是我觉得金蝶继续会奉行我们“五子登科”对员工的承诺，特别是一些新员工，或者是还没有加入的员工，我们希望他们进入金蝶，能够在金蝶“五子登科”。 我希望它对新员工是有帮助的，所以它作为一个师傅，希望它作为对他孩子有帮助的孩子做一个教父。金蝶一直非常重视人才，我们的确把人才放在公司比较高的地位。主要帮助顾客成功，首先要帮助员工成功，只有员工成功顾客才能享受最好的产品和服务。 所以这也是当初我们选择在香港上市最重要的原因。因为在香港上市以后未来十年我们可以给员工提供总股本高达30％期权计划，我们现在先后有4批员工获得了公司的期权，我相信金蝶期权计划会让很多金蝶员工成为百万富翁、千万富翁、亿万富翁。 像我们给员工150万股票一样，很多人都受到很好的回报，我想今年期权计划会比去年更好，我们董事会已经做好了准备。作为软件厂商如果抓住了顾客需求，我们一定会成功。你公司最有钱，或者有很多的现金，但都比不上你有一支好的员工队伍。所以员工在我的脑海里面就是他们是老板，我是员工。我一直在探求他们在想什么，需要董事会什么帮助。 我们今年金蝶董事长搞了一个“火星计划”，让他们在火星上找到水，找到一种在金蝶的感觉。正好今年也是金蝶成立10周年，回过头来看金蝶第一名员工和现在员工，我一直想找到他们差异在什么地方。所以我也确实觉得要像善待顾客那样善待员工。
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