主持人说:之所以“瘦身”，是不是考虑到大量读者是在流动过程当中读报，瘦的版式是不是有利于读者在展开报纸时节省空间？

何宁：有这样的考虑，我们的报纸上民航航班，在航班里面阅读瘦一点好，地铁、私人家庭轿车里面都有一些读者在看报，瘦身以后对读者新鲜，有的读者提问题很到位。是不是切下一刀来省了纸钱，我们在礼拜天的版面上做了一个回答，直接说是省了纸钱，但是我们要告诉大家的是，我切下来的那一条拼成了一个印章又还给了读者。原来中缝没有多少信息的版面变成了有新闻含量的印章，原来的新闻版面由20版上升到24版，这个转化对读者来讲，对报社来讲都是很合算的。>>查看详细

　　主持人说:今年以来很多都市报打折竞争很厉害，这是什么原因造成的？晨报有什么对策？

　　何宁说:在北京这几家报纸里面，晨报算是打折比较低的媒体。相对在市场上我们的价位比较高的，按照报纸定位来讲。我们自己也长期有监控，这儿有几个因素。北京的广告竞争是两个层面夹在一起，青年报和晚报是两个很大的竞争对手，他们是第一层面。像信报、晨报实际是跟着人家后面，是他们市场的下家。两个层面之间的价格策略不一样，还有一个新兴媒体的价格策略更灵活一点。他们为了快速提高市场份额，肯定要打折。打折有两个因素，一个是为了占份额。>>查看详细

　　主持人说:您刚才谈到北京都市报竞争方队，第一方队是北青、北晚，晨报原来是第二方阵的排头兵，现在以京华时报为代表的新兴报纸发展势头很猛。在这种前后夹击的情况下，晨报有没有上下两头受挤压的感觉？

何宁说:这个问题很多朋友问过我，尤其我一到晨报的时候，包括晨报员工也有这样的问题，后来我们做调研。事实证明，你处在中间前后受挤压，但是把握好了也是上下逢源的状态，我们去年到今年一年的操作，说明我们的转变实现，我从去年聊天的时候说过一句话，我们首先不怕竞争对手，而且没有竞争，员工的惰性会增长。员工不能砸晨报的饭碗，员工首先要忠诚为晨报服务，为晨报服务就是为读者提供客观、真实的、值得信赖的新闻信息。这也是我们的社会责任。>>查看详细

网友：据说京华时报的记者月收入最高可以达到两万五，即使没有传说那么高，可能也差不了太多。这种情况下，晨报在人才上是不是面临严峻的挑战？如何应对？

何宁说:晨报对人才提供空间有两个做法，一个是去年底真正落实了首席工程，首席编辑、首席记者的待遇达到中级干部的标准，我们鼓励记者成为专门的业务人才，不当官一样有发挥空间。我们首席工程这一年来的运转证明是很成功的。我们五周年特刊上专门做过介绍，这里有中国新闻奖一等奖的获得者，有北京新闻奖一等奖、二等奖的作者，他们已经建立了一些固定的读者群，有自己的号召力。提供成才空间成为一个记者在媒体里发挥的基本条件。
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