可以肯定地说，在中国，定制手机一旦普及，移动市场的竞争将是运营商与运营商之间的较量了。

　　所以，争夺SP就成一大焦点。有数据显示，在移动的无线JAVA和联通的无线BREW的较量中，移动拉住了300多家合作SP，而对应的联通旗下合作伙伴只有40余家。中国移动有意控制一部分实力强大的SP，而联通、电信、网通也都在跟SP紧密接触，并采取了积极的合作策略。

　　1 运营商需要有丰富的应用带动整个产业链的繁荣。

　　2 CP,SP想法多多，需要说服运营商与他们合作，以及合理的分成。

　　3 中国移动“心机”定制的十几种应用还难以满足需求，带动整个产业整体繁荣，怎么办？CP,SP还有运营商本身都需要给资本市场一个答案。

　　6月2日，搜狐与计算机世界网联合主办新兴增值业务与资本市场研讨会实录

　　短信的繁荣，让运营商懂得了和SP紧密合作的重要性，以致2.5G、3G时代，面对更丰富的应用，运营商当仁不让要让自己主刀这场革命，同时获得更大的利益，与2G时代不同，运营商这回亮出了杀手锏：定制，一下扼住了终端制造商和增值应用供应商两边的喉咙，这一选择使运营商在分成上有了更多的话语权。

　　当前运营商的竞争模式，已经从过去简单的放号，发展到通过引导整个产业链、加强产业链的合作来提升自身在市场竞争中的力量。在这方面，各大运营商都有很多做法，而各个运营商在运作这种模式的时候又各有其侧重点，采用不同的形式。实施“双领先”战略的中国移动一直走在业界的前面，从最初的移动梦网，中国移动就在做这种价值链的合作，这次提出根据业务定制手机，也是价值链合作的一种方式，而且是价值链合作正在走向深入的表现。详细

　　i-mode在日本已经有5年多的历史，内容开发商不计其数，到2003年3月份，其中核心的CP约有3200家，边缘的CP有57831家，从事内容开发的人员很多。而中国的数据业务目前重点还是基于SMS的服务，中国的CP主要还是开发SMS的一些应用，而在开发基于WAP等技术的服务上投入很少，WAP开发必成国内网站的下一投资热点。

　　CP开发的内容不但要符合运营商网络的要求，还要符合终端使用要求。尽管手机是标准化的产品，但是不同的终端厂商在手机的开发上具有不同的特点，如果CP和终端制造商没有很好的沟通，CP开发的内容在手机上应用时会出现很多问题。