常进喜：未来的病毒绝大部分都是传染病，会像现在的禽流感、非典一样，迅速传播世界各地。没有一个PC能说自己是安全的，只有整体安全才可能个体安全。现在江民公司主要做的内容分为两块，一块是信息安全产品，信息安全产品主要以反病毒为主要依托；另外一块我们大力加强的是服务业务，有价值的服务，这种价值服务包括日常的像产品提供的正常服务，另外是增值服务，我们的业务围绕这两方面开展。>>>

　　常进喜：2003年业绩一直非常好，单机版在市场上稳步上升。在单机版这一块我们还是非常强大非常有实力的公司，而且我们的产品因为重新定义了核心价值，把以SAK为远景作为杀毒软件的本质定义，这是一个简单化、自动化地满足今后需求的根本标准。另外网络版在去年一年当中取得了长足进步，而且是质的进步。去年大半年，我们基本是对小企业市场做了一个全新的定义和铺垫，中国企业以前买不起网络版杀毒软件，但是单机版又解决不了小企业数万级的甚至几万级的应用，我们的网络版正好可以解决这样的矛盾，网络版得到很好的普及。在过去的一年，这个市场是新开辟出来的市场，这个市场上，江民网络版建立了全面广泛的影响。>>>

　　常进喜：第一个困难是我是不是足够清醒；第二个困难是现在竞争非常激烈，根本的问题在于对客户资源的争夺，我们会面临一些直接的竞争对手，我们如何来满足用户取悦用户，这里面我们既要有一个差异，又要能够打动用户。这里面竞争非常激烈，也非常残酷，而且战况也是瞬息万变，这个情况下如何调整好你的节奏，你的节奏、你的策略是一个难题；第三个困难，如何把以前由几个人到几十个人的公司到一百多人的中型公司，这样管理成了比较重要的方面。如何更好地完成一个组织的执行力的问题，如何把执行力和效率提高得更高，这也是一个难题>>>

　　常进喜：2002年是杀毒软件竞争很激烈的一年，2003年大家慢慢冷却了心思，开始冷静思考。现在大家都遵循一个原则：自己做好自己的事情，把公司给管好，更好地满足用户的需要，而不是说如何来打击别人。这个市场有很大的空间，现在大家可能都明白这个道理。由2003年的冷静过渡到2004年以做好自己的本职事情、争取自己的用户为重点，做好自己的改造，这个趋向已经被大家认同。2004年大家应该不会像以前那样吵来吵去，应该更加务实。>>>

　　常进喜：国内厂商可能在全球来说没有什么名气，但是放在国内来讲，国外厂商远远没有国内厂商的名气大。 我们正在为了如何满足主流市场的需求做准备，迎接所谓国外厂商的“短兵相接”只是我们工作中非常小的一部分，让用户接受我们的产品比打败他们要更直接得多，更本质得多。2004年踏踏实实做好产品的技术，提高你的服务，其实就已经是非常扎实的基本功，这个基本功是非常重要的。 >>>

　　常进喜：大家都在期待2005年。对于杀毒软件来说，2004年之前的任何时候，都预测不到杀毒软件是这样的一个定义，完全改变了我们对杀毒软件的认识，完全改变了对杀毒软件本身的定义和要求。原来杀毒软件可以这样有用，或者让我们感到满意方便，让我们感到体贴。我们今年专门成立了一个战略合作部，推广电子化产品，我们今年也会很重视这一块，会积极做推广。 >>>