如果一个公司的财务不能保证现金及时回流，就会导致本可以不破产的到最后却破了产。因此，财务风险的问题，不仅仅是财务本身的收支方面的问题，更主要还取决于企业资本的运作和经营管理，乃至整个外部环境的有效支持。

　　针对企业的经营管理与诚信问题，日前，记者采访了福建新大陆科技集董事长王晶，他讲道：“1994年，我们一伙人离开实达时，实达还处在快速增长的阶段。它原来一直是做金融电子化的领域，且做得非常好，但是公司突然进入了ＳＴ，结果连续三年亏损。当时金融电子化公司的一个员工，就流着眼泪说，为什么，我们公司做得这么好，而且我们所有的员工都非常的努力，为什么公司会变成了ＳＴ呢？”

　　“我举的这个例子是想告诉大家，一个企业打下了很好的基础只是一个局部的胜利，那是代替不了综合盈利的。所以我个人认为，企业领导人的战略决策非常重要，否则的话，不管你的手下有多少的人才，你的员工有多能干都是没用的。”

　　当前，许多发达国家提出了一种新概念——再造财务总监，王晶说，“当代管理最重要的就是整合，而整合的最重要的手段就是财务。因此，财务和战略之间不存在天然的鸿沟。战略思考的过程，不仅有关于产品的技术功能的，同时也有关于产品的价值链的自动形成的过程。”社会的历史进步已经告诉我们，企业不可以把战略和财务分离开来。

　　说到财务风险，一个不能回避的问题的就是：诚信。“越是风险大的企业，越容易不诚信。解决风险的办法就是要建立起企业的一套制度，从战略的实施，到公司的组织体系，”神州数码有限公司财务部贺总经理说，“我们这个企业是从联想分拆出来的，这是联想一两代人努力的结果，我们现在做二次创业的时候，绝对不能够违背诚信。有了这样的态度以后，我们就应该着手在一定的层面上做好管理控制工作，把最关键的问题，既风险管理的工作做好。”

　　在企业的发展过程里面，可以说政府和社会在任何一个经济的发展时期，都会有企业做不诚信之举的空间，因为企业是伴随着风险而行，风险有可能在某时处于低谷，但是只要超越了低谷，他就要获得新生。这种超越低谷的过程，就需要我们做一种润滑的角色。这种角色有可能让我们跳跃低谷，所以审计师说“最重要的是职业判断”。