不可靠的接班人，再聪明最终也只会导致企业财富外流

　　针对企业管理层的交接班问题，《财经时报》日前在“企业领导人才开发研讨会”上采访原国家经贸委的经济研究中心主任王忠明博士，他此前曾任经贸委培训司司长，对中国的企业有深入了解。

　　《财经时报》：接班人管理对企业的重要意义在哪里？

　　王忠明：企业接班人问题的尖锐性、重要性在于，如果企业的接班人选用不当，别的所有资源，包括自然资源和一般的人力资源，即使配置得再好，也不可能达到满意的结果。企业接班人管理，是人力资源配置的最高境界，关系到企业的长远发展。

　　我们常说企业的制度非常关键，特别对于正在改革的中国企业，制度变革更具根本性，但制度也是人制定的。在一个企业中，制度的选择是由企业的决策者选择的，从这个角度看，接班人是保证企业基业常青的一个命脉。

　　《财经时报》：你曾谈过中国企业正面临“接班人短缺”时代，那么造成短缺的原因是什么呢？

　　王忠明：首先，由于我们整体处于市场经济的初级阶段，整个体系还在建立和完善中，而许多企业在原始积累方面都还没有完成，还没有足够的资本去注意或者还顾不上接班人的产生和甄选。

　　其次，人力资本匮乏，我们经济发展的历史还不长，不可能马上锻造出一批成熟的企业接班人，需要时间去积累。

　　第三，企业发展的周期。在企业创立之初，不可能非常理性，非常科学。但随着企业发展，需要更多的理性规范，接班人问题也就开始暴露出来。

　　第四，外部环境变革的要求。随着经济发展，对于企业领导人的要求也越来越高，不仅要有胆量，还要有学识，要有胆有识，加上ＷＴＯ全球化的挑战和新的商业竞争环境，部分企业领导人已跟不上时代了。

　　《财经时报》：你对家族企业子承父业的方式怎么看？

　　王忠明：从制度来说，家族制未必是落后的制度。在中国这样的经济环境下，最牢靠的就是家族。所谓现代企业制度的企业和家族企业相比，我认为家族企业可以更有效率，未必是做不大的。最重要的是接班人的选择，假如可以选择好，先天就具有制度的优越性。

　　从本质上看，企业接班人也是个市场交易问题，即使是家族企业，选择儿子也有一个价格比较、成本比较的问题。因为选择儿子，交易成本低，所以就选他。如果不要家族，在更大范围选择，是更典型的市场交易行为。如果可以减少交易成本，子承父业有什么不好？

　　接班人问题，最重要的就是可靠，其次才是水平能力。不可靠的接班人，再聪明最终也只会导致企业财富外流。

　　《财经时报》：ＧＥ选择接班人的过程可以给中国企业带来什么样的思考？

　　王忠明：ＧＥ现象很值得我们研究。杰克·韦尔奇在自传中详细谈到了他选择接班人的努力，可以说这本书本身就是人力资源的教科书，通篇都在讲他是怎么认人、用人。他在二三十年的管理生涯中，非常关注接班人问题。他不是在临近退休一两年才考虑接班人的，而是提前好几年就在考虑。

　　ＧＥ不是缺接班人，而是只能选一个接班人，三个副总裁都可以接班，残酷的是只能选一个，所以等到决定接班人之后，韦尔奇对另外两个候选人说，“请你们用锥子扎我吧”，他难受、痛苦极了。这两个候选人后来也到别的世界500强企业去当ＣＥＯ了。所以，ＧＥ的领导层的力量非常强大，很值得中国的企业思考。

　　很多中国企业是一人机制，也许一把手很强，假如他不在了，这个企业可能就要完蛋。如果整个领导层份量不够匹配，即使有非常英明的决策，没有一个强有力的领导层来执行推动，这个企业也无法做大做强。