据《人民邮电》报消息 日前，泉州的八家专营店因连续两个季度未能完成进度任务指标，被取消专营店资格。这是福建移动对营销渠道推行差异性分级管理制度以来淘汰的首批专营店。

　　2003年初，福建移动开始对营销渠道进行差异性分级管理，根据专营店的业务发展能力对其进行分级，并对不同级别下达不同的进度任务指标，实行每月动态运营补贴和动态考核管理。根据规定，各市分公司每季度对指定专营店进行考核，连续两个季度完成任务的二级指定专营店可晋升为一级指定专营店，而未完成任务的专营店将被降级甚至取消业务代办资格。此次被取消专营店资格的八家专营店，已经连续两个季度未能完成进度指标，平均完成率仅为30％，并有部分专营店的发展量为零。日前泉州移动已开始对八家专营店的物资进行清查，并对其实行“摘牌”处理。

　　福建移动对专营店推行差异性分级管理，实行“优胜劣汰”，实现了营销渠道的动态管理，在淘汰业绩较差专营店的同时为吸纳新的合作伙伴提供了空间，而且也在一定程度上调动了优秀专营店的积极性，使一些业务拓展能力较差的专营店增强了自身危机感，迫使其不断提高业务推广能力，最大限度挖掘市场空间。