8月5日下午4:30，《北京晨报》总编何宁先生将做客搜狐聊天室，将与主持人刘峻一起就都市报的发展，与广大网友进行广泛的交流。

　　主持人：大家好，我是刘俊。今天我们请来北京晨报的主编何宁先生，主要谈都市类报纸的发展和竞争问题，欢迎大家积极提问。何总您好。能不能请您先介绍一下北京晨报近来的情况。

　　何宁：先跟大家问个好，因为提问的网友都是关心晨报、支持晨报发展的。晨报今年7月20号五周年，我们做了全面的改版改性，我们一句口号是瘦身健体，改善结构，加强与读者的互动，到目前为止我个人也觉得我们改形改版告一段落，还有一些值得我们细细总结和磨合的地方。目前竞争很激烈，大家对我们的改版改形非常关注，我已经接到业内或者关心晨报很多朋友的电话，有的专门写来文字的东西，在网上发来文件，肯定得多，也有一些建议，也有个别对我们的批评。有的读者认为步入原来宽报的时候好看，报形宽报的时候显得更大气。研究的时候也有这个观点，但是基于我们对市场的判断特别是零售市场，流动空间里面这些读者阅读的需求，我们还是做了瘦身的变化。读者从心理上感觉到晨报在变，有一种新鲜感，实际也是在引导读者一种阅读需求。这是我们近来做的最重要的一件事。

　　主持人：之所以瘦身，是不是考虑到大量读者是在流动过程当中读报？

　　何宁：有这样的考虑，我们的报纸上民航航班，在航班里面阅读瘦一点好，地铁、私人家庭轿车里面都有一些读者在看报，瘦身以后对读者新鲜，有的读者提问题很到位。是不是切下一刀来省了纸钱，我们在礼拜天的版面上做了一个回答，直接说是省了纸钱，但是我们要告诉大家的是，我切下来的那一条拼成了一个印章又还给了读者。原来中缝没有多少信息的版面变成了有新闻含量的印章，原来的新闻版面由20版上升到24版，这个转化对读者来讲，对报社来讲都是很合算的。

　　主持人：改版以后对发行效果的影响体现出来没有？

　　何宁：根据发行公司给我的报告，我们改版改形第一周零售市场上升了20％，当然这也不是简单的改形带来的，我们同时做了大量改善服务，改进新闻的工作，综合来讲是一个综合指标，在市场上直接反映出来是这个。我们在版面上做了读者对改版改形以后的建议意见调查，到目前为止我们收到三千个函件，有的是来信，有的是电子邮件，还有的是传真件。这次比我们预想的来信反应来得多得多，纷纷对我们的报纸提出建议，包括读者阅读需求有哪些点，我们专门组织了一番紧锣密鼓的整理，准备跟大家有一个互动。

　　主持人：晨报现在总体发行量大概多少？其中征订和零售各占多少比例？

　　何宁：从最初的时候，晨报创刊的时候完全零售，经过五年的发展，逐步过渡到以订阅为主。但是今年年初开始，我们研究思路又有所变化，要订阅和零售并重，一方面要解决入户为读者提供报刊阅读的供应。另一方面，把零售市场的地位提升，使得它在竞争当中发挥龙头功效，这是我们就今年整个发行来看，零售是我们市场比例当中较大的一块。

　　主持人：很多都市报都有这个体会，如果订阅比例上升，客观上挤压了零售。晨报总体说来，相对这五年来说，订阅比例上升比较快。广告公司的检测数据大量来自零售。订阅类比例上升，一定程度上影响广告，晨报有没有这种体会？

　　何宁：不能完全这么看。北京青年报也是以订阅为主的报刊，报纸从零售为主转向订阅为主，实际是一张报纸成长成熟的很重要的报纸。完全零售在初期的时候市场效果非常好，非常吸引人，一旦新闻做好了，有了一批忠诚的读者，他认为应该每天看你报纸的时候，他要求订阅。再加上你的发行送到门口，再加上各个方面提供的服务，读者认为我就要订晨报。实际订户是报纸最忠诚的读者，零售读者比较挑剔，今天哪张报纸好就买哪张，也有一部分读者形成每天要买一张，买的动作成了他生活当中的一个细节。但是就广告公司来讲，盯零售市场有两点理由，一个零售市场的读者更多是买报的时候有一个主动选择，有这样一个细节广告公司认为读者这个选择是对报纸这一天的一种评价，这是第一点。

　　广告公司很难对订户做监控，订户在家里阅读，不方便进入，造成广告公司只能在公开的零售市场上做监控。这一点决定了广告公司更多是在盯零售，这是属于报纸自身要改善的服务。你和你自己的订户情况如实分阶段做出调查，这是媒体要主动做的，这一块并不是广告公司不关注，也关注，关注的表现形式不同。包括在国外很多报纸都是以订户为主，包括目前来讲晨报经过从零售为主到订阅和零售并重这样一个读者结构，晨报的广告还是连年上升的，对我们来讲没有根本影响。

　　主持人：从公开数据来看，晨报去年广告数据是1.8亿，今年可能增长到多少？

　　何宁：我个人稳妥一点说，不应该比去年少，尽管有非典的影响。截止到7月底，我们与去年持平或者略多一点，考虑到非典因素的影响这已经很不错了。市场的广告放量跟去年同期比是小了，从这一点来讲我们是上升了。

　　主持人：今年以来很多都市报打折竞争很厉害，这是什么原因造成的？晨报有什么对策？

　　何宁：在北京这几家报纸里面，晨报算是打折比较低的媒体。相对在市场上我们的价位比较高的，按照报纸定位来讲。我们自己也长期有监控，这儿有几个因素。北京的广告竞争是两个层面夹在一起，青年报和晚报是两个很大的竞争对手，他们是第一层面。像信报、晨报实际是跟着人家后面，是他们市场的下家。两个层面之间的价格策略不一样，还有一个新兴媒体的价格策略更灵活一点。他们为了快速提高市场份额，肯定要打折。打折有两个因素，一个是为了占份额。另外一个，这个报纸版面值不值，如果商家认为不值必须要打折，你的攀利是虚的，这不是一个简单因素概括的，都是综合因素。你搞活动的时候，或者晨报五周年的时候，五周年当天一周里面的广告会主动让利，因为跟广告代理商和广告客户共同发展，共同有利益，大家才能把市场做大。这都不是不定的量。打折从另一个方面反映了过去媒体比较少，竞争对手少，广告版面高价位的适度回缩，也有这个功能。广告经营商也在报纸之间找平衡，找利润空间。既然这样，价格肯定有波动。

　　主持人：您刚才谈到北京都市报竞争方队，前面是北情、北晚，晨报原来是第二方阵的排头兵，现在以京华时报为代表的新兴报纸发展势头很猛。在这种前后加剧的情况下，晨报有没有上下为难受挤压的感觉？

　　何宁：这个问题很多朋友问过我，尤其我一到晨报的时候，包括晨报员工也有这样的问题，后来我们做调研。事实证明，你处在中间前后受挤压，但是把握好了也是上下逢源的状态，我们去年到今年一年的操作，说明我们的转变实现，我从去年聊天的时候说过一句话，我们首先不怕竞争对手，而且没有竞争，员工的惰性会增长。员工不能砸晨报的饭碗，员工首先要忠诚为晨报服务，为晨报服务就是为读者提供客观、真实的、值得信赖的新闻信息。这也是我们的社会责任。从这个角度来讲，为了满足读者的阅读需求，晨报员工也应该在市场上有所作为。在竞争当中，晨报目前占了很大的优势，因为网上刊登表比较多，我们有点儿动作就变成了负面消息。前两天有一个传闻特别可笑，晨报财务从京报集团拿回来五万块钱，突然有一天有人传晨报没钱发工资了，向集团借了五万块钱。我就乐了，有没有脑子想一想，这个能信吗？实际上是有关方面给我们的奖励，有这样一个事情，结果传成我们没钱发工资要借钱。我的优秀记者越收入将近一万甚至一万多，我这五万块钱够干吗的？如果业内的人这么传就是有想法，外行这么传还有一说。晨报是市场上投入产出比最合算的报纸，98年7月创刊投入一千万，去年广告收益是一亿八千万，98年当年收入一千二百万。现在为止，没有哪家媒体是这样的投入产出比，这是最合算的投资项目。其他投资几千万的媒体，资金回收能力没有达到我们这样的高比例。晨报作为在都市报市场的先行者，的确给先行者的利拿到了。今年初我写文章，2003年晨报怎么发展，我说我归结了一句话，领跑京城都市报。我可能不是规模最大的，跟青年报、晚报比我们的规模小，我们的状态就是领跑都市报，使得晨报方方面面要调整适合市场节奏、适合市场竞争要求。处在中间位置一方面往前看有目标可以追，可以往前奔，往后看可以比下有余。他们后面对我们像督战队似的，对我们有好处。晨报员工这一年的市场竞争意识实现了大幅度或者全面的提升。

　　网友：据说京华时报的记者月收入最高可以达到两万五，即使没有传说那么高，可能也差不了太多。这种情况下，晨报在人才定位上是不是面临严峻的挑战？如何应对？

　　何宁：对记者的考察不完全是收益问题，因为我们做的是精神产品，以社会责任为主的媒体，跟企业做单纯的物质商品不一样。记者的劳动要通过创造性的劳动体现，更多体现在对社会的责任，单纯以收入来衡量一个报纸的状态我觉得不全面，起码是不全面的。也许有一个记者达到这个收入水平，不可能是平均。平均达到这个水平，可能所有的人才尖子都跑到它那儿去。晨报对人才提供空间有两个做法，一个是去年底真正落实了首席工程，首席编辑、首席记者的待遇达到中级干部的标准，我们鼓励记者成为专门的业务人才，不当官一样有发挥空间。我们首席工程这一年来的运转证明是很成功的。我们五周年特刊上专门做过介绍，这里有中国新闻奖一等奖的获得者，有北京新闻奖一等奖、二等奖的作者，他们已经建立了一些固定的读者群，有自己的号召力。提供成才空间成为一个记者在媒体里发挥的基本条件。今年下半年开始，我们在产经咨询板块，比如房产资讯、数码资讯、教育资讯这些板块上实行了主编制和执行主编的署名体制，又使得一批骨干记者有了作为空间。执行主编就是能对这周的资讯选题策划有负责任，有业务管理能力，实际是业务带头人。积累到一定厚度，有了一定上升空间的记者编辑获得新的作为空间，这是让他们成才有更大作为，这是这个报社能够提供给员工最重要的。

　　具体的收入数字我不可能公布，我可以说，晨报员工的收益与去年同期比实现了大幅度的上升，包括年终发奖金平均不低于10％的发展速度。算下来优秀员工的奖励幅度大了去。

　　编辑记者对报纸的忠诚度，这个月你两万多，下个月也许跳槽了。我的记者可能没得那么多，但是下个月很忠诚为你的媒体服务，这样的记者绝非是一万两万能够拉得走或者留得住。从这个角度来讲，我们没有出现以记者的名义在外面坑蒙拐骗。这个队伍是纯洁的，是经住利益的诱惑和考验的，这样的忠诚员工我们肯定要给相应的物质待遇和作为空间。

　　网友千亿：都市报的发展对人才有什么特殊需求？

　　何宁：去年在高校里面有一次给大学生讲课，专门讲了一个专题就是报纸的人才需求。以往聊天的时候我也提过，现在讲学历、外语，对于新兴网络等技术的使用已经成了基本功，这点没什么可疑问的，必须要具备，尤其是年轻人。就媒体来讲，要说有特色的要求有几个，你是一个有社会责任感的人，到媒体干是寻求事业而非简单的当做职业饭碗，这对我们来讲很重要。对于媒体的忠诚度实际是对读者的忠诚度，对读者的忠诚度。再一点，要有很好的综合能力，现在新闻竞争很激烈，社会现象很复杂，变化频率很快，要求他自己能够独立思考，有自己的角度，带着自己的头脑想问题。在复杂的局面里面，能够迅速地提炼出主题来，把握住事件的走势，完全训练记者的逻辑思考能力。要有一种换位意识，不是说我写的稿件我自己认为好就行，他要站在读者的角度去表达，用新闻的手段为读者表达一种阅读需求，这一点很重要。报纸的版面有一个基本原则，报纸版面不能融入个人兴趣和偏好，应该是客观的社会层面的反映。个人有兴趣爱好特长没关系，但是要和总体要求接口，如果没有这样一个意识，很容易在合作当中出现摩擦或者磕磕绊绊。对记者的文字表达能力有比较高的要求，现在对文字我们有一个新的要求，要有设计要求，要会拍照片，不光拿文字走。摄影记者肯定没有那么多，万一遇上用图片说话的时候怎么办？对人才的综合素质要求比较高。

　　LIUSHAN366：您对报刊征订整顿怎么看？这次改革对于都市报是机遇还是挑战？

　　何宁：这次主要针对行业和系统报刊，对于已经进入市场的报刊来讲，我们的发行已经在市场里面的报纸，直接影响不大，目前还没有展示出来，后序影响会有，但是我们要细分析。就行业和系统的报纸来讲，全国大概有一千多家，全国的报纸就2100多家，它就占了一半。按数量来讲是半壁江山。恰好这一千家情况各不相同，有的日子好过一些，有的日子难过一些。最根本的原因在于它是在体制内循环，体制内循环跟它所依靠的行业日子好过与否有直接关系，不是自身决定的。这次整顿从中央的要求来看，不是从市场得来的，要求行政权利让人家订阅，这是一种摊派，形成群众的负担。中央解决这个问题，首先从社会管理层面改善了党的组织、政府机关与群众关系的角度，踏踏实实为老百姓做实事，这是一个基本点。涉及到报刊自身来讲，肯定有些报纸要关门，订阅率达不到相应的比例，一半以上都是靠摊派，这样的报纸受冲击最大。对我们都市报的影响来讲，影响分两方面，最主要的方面是机遇。虽然是行业和系统报，但是也想在市场上有所作为，市场上很多资源利用被分散化，比如说广告，通过关系也拉一点儿，那个也拉一点儿。那些资源没有经过市场就被各种各样的关系消化掉，等于对广告资源、发行资源的非规模，对我们来讲肯定是损失。如果他们被整顿或者被推向市场，我们占优势，因为我们在市场上的优势远比它们大。发行市场上我们应该有利。人才市场上我们会寻找到他们已经训练成熟的编辑记者。这么大一个队伍，那些人也是记者是编辑，也是我们的同行，报纸关门能干什么？最简便的条件还是干记者。因为他的特长和积累在那里，对我们在市场上的报纸来讲，有了人才挑选的机会。现在就业压力又这么大，我们今年初招记者的时候，我们当时说招10名记者，报名的七八百人，一个岗位有七八十个人在争。再加上扩招带来大学生就业数量的增大，很多大学生愿意干媒体这个行当，在社会平均收益比较高，大家都往这儿挤，我每招一个岗位有几十人上百人报名，对我们来讲肯定是正向利好。

　　在人才上还有一个利好，我现有的员工紧迫感增强了，并不是说人才短缺的时候你走了这事没人盯，现在一个岗位有好多人盯着。管理者管理起来更主动，对记者来讲，主动加压的要求上升了。至于说负面影响也有，这么多刊号有的关门了，刊号还在。如果刊号被新的资金重新包装利用起来，很可能在市场上形成一轮新的冲击，这个有可能，但是可能的空间还是有的。

　　主持人：许多经营不错的报纸办了子报、子刊，晨报有没有这种扩张的考虑？

　　何宁：我们本来是京报集团的一张子报，承担着京报市场早报竞争的功能。子报再办子报，我们没有这种义务，领导没有这种要求。就办刊来讲并不是没有可能，我们也在寻找这方面的机会，我也希望有合适的合作者来商量。市场有机会，能满足读者需求，又能够有市场作为空间，我们也不会放过。

　　网友：很多都市报除了满足本地读者的需求以外，在外地发行，我想在外地买北京晨报很难买到，请问是什么原因？

　　何宁：这个也好说一点，北京晨报创刊之初就定位北京市，我们现在看广告市场上支撑起来的竞争中排在前面的报纸基本都是地方报纸，在地域市场上竞争当中占了比较大的优势，所以对晨报来讲我们立足于北京是我们的战略选择，外地我们有少量的订阅，主要集中在像周边的河北和福建一些城市有少量订阅。要想订北京晨报，通过邮局可以订。在北京有我们自己的发行公司，在外地我们通过邮局订，我们希望有一天做得更强更大，让外地读者更多直接订到北京晨报。

　　主持人：何总，您从北京青年报过来的，您个人感觉北京青年报和北京晨报有什么不同？早报和晚报和中午出的报纸在具体操作上有什么不一样？

　　何宁：北京青年报是从周报发展成日报，我也经历了一段青年报从周刊体制向日刊体制的转变，它们是靠周刊打的天下，日报做天下这样一种体制。北京青年报在新闻报道的厚度上，北京目前可比的报纸不多。在转轨过程当中，因为比较早做了一些市场探索，他们对市场的敏感度我觉得高于晨报，特别是编辑记者的市场意识比较强。因为经历了复刊以后20多年的发展，有些阶段是大幅度前进，培养了一大批方方面面编采广告发行的人才，北京青年报的影响绝非是北京青年报一张报纸的影响，已经到了若干新闻单位之中，包括我在北京青年报学习，现在在晨报工作。

　　从报纸发展形态来讲，北京青年报走在我们这些报纸的前面，比较早搞编采分离，在广告经营上比我们前面几个阶段发展得比我们几个阶段，很多做法很多媒体在学，包括像自办发行在北京也是第一家，它在业内开创了若干创新和第一，因而比较早地形成了品牌性报纸，而且带有全国影响的品牌性报纸。它立足北京，辐射全国，放眼海外，是这样一个发展目标。我们一时难比。晨报创办之初北京青年报也是股东之一，青年报的编采思路现在仍然在影响推动北京晨报的发展。如果说早新闻和晚报新闻的差异，最主要是新闻时段的差别。晚报也是日报，也参与市场竞争，也要拉广告，而且晚报在北京市场依然处在最前列的位置，发行量依然最大。晚报一强调今日新闻，是下午出报，中午签完字，上午有些新闻可能就做了，今日上午怎么怎么着，这样有时效性。

　　我们互相比什么？比第二落点。晚报今天下午已经见报的，第二天还要做，比深度比角度，争取让读者看到晚报做的一些有差异性的信息。我们早晨做的，下午晚报见报的时候也这样，下午晚上的事晚报又赶不上，第二天下午要见报，必须要做，也要选择新的角度。

　　同时北京青年报、晨报的读者，同时读青年报、晨报的读者在同类报纸当中并不多。从我这张报纸上看你的信息，这也是竞争当中的差异。晚报市场化程度也很高，北京晚报在全国晚报里面是办得很好的一张报纸，大多数晚报已经让位于都市报和早报，北京晚报依然在市场上是排头兵。

　　网友：何总刚才提起晨报的首席工程很感兴趣，我有一个疑惑，晨报目前有多少首席记者？一般报纸只有一个，晨报如果首席记者比较多，会不会相对贬值？

　　何宁：只有一个好像太少，因为一个不能综合打天下，文化、体育、经济、时政、国际不可能十八般武艺全都抡出来。如果要这样说，首席只能是总编辑。我们的首席是这样，没有严格按照领域划分，但大致有一个领域的分布并不是每个领域里面都有首席，但是有些首席成熟了，我们在这个领域就有一个。获得中国新闻奖一等奖的记者是下一年度的当然首席，我们现在有一个作者因为“学者不能给商家当托儿”，是北京平面媒体获得通讯类一等奖头一次，我们也替北京市填补了一个空白，这个记者想当然是今年的首席。其他的首席根据上一年整个业务量的考核，民主投票选拔出来。我们有些领域因为得票率过低没有当上首席，大家综合评价的时候有一些建议和要求没有达到，我们是空缺的。而且我们的首席不是铁饭碗，到今年底还要进行重新一轮的民主测评，如果这一轮民主测评您还不如其他人，那您就不是了，完全是一种根据业绩考核的，带有业绩评价的待遇制度，所以我们叫首席工程。既然是工程，不是一个人，而是一群人，包括编辑。

　　网友：目前首席编辑、首席记者有多少？

　　何宁：六个首席编辑，七个首席记者，我们希望这个队伍扩大，这是人才队伍的尖，如果这个比例上升，对队伍整体素质来讲是良好的带动。

　　主持人：晨报自我介绍当中有一句话，北京市唯一获准流动销售的报纸，能不能请您介绍一下这是一个什么概念？

　　何宁：晨报创刊的时候，市里考虑到因为是后起的报纸，按照新的机制和体制创办的一张在早报市场上的报纸，给了我们一个特殊的政策，可以流动售报。一般报纸零售是固定售报，唯独给了晨报一张通行证流动售报，到目前为止，我们仍然是流动通行证的唯一，其它报纸也在流动售报。

　　主持人：零售中，流动售报跟固定报摊售报有多少比例？

　　何宁：还是固定报摊多，我们有一个统计，近半年做了两次调查，报摊的覆盖率都在98％以上。

　　主持人：单张报纸的发行成本来讲，流动售摊和固定报摊来讲，哪个成本更低？

　　何宁：流动售报带有一定的管理成本加大的问题，比如交通安全、市容环境等等，我们现在也是以固定报摊为主，流动售报为副。现在发行员的管理体制很复杂，不是单一体制，他们的用工制度，有些流动售报的可能不是晨报的发行员，但是也在卖晨报，好几张报纸都在卖。为了自己的收益也兼收并蓄，这都是市场造就的，具体比较我没比较。

　　主持人：能不能请您从编辑与经营两个角度谈一下目前北京市面上几张都市类报纸的异同以及发展趋势。

　　何宁：从北京青年报来讲，因为是辐射全国放眼海外，它是在北京市最有希望成为全国影响的品牌报纸，我也是寄厚望。我在青年报打过工，希望它发展得越来越好。就晨报来讲，我们有一句话，每天的生活从晨报开始，在早报市场上我们第一份与读者见面的报纸，每天都是这样，很多读者已经习惯了我们的这种服务，有的读者去健身房看到读者喝着牛奶，吃着面包，拿着晨报，吃完早点去健身，健身完再去上班。这对我们来讲是很好的情况，但是从编辑角度来讲，我们目前有几个重点，一方面通过这次改版，大幅度增加本地新闻的量，更都市化，既然是在北京地面的报纸，就要为北京绝大多数读者服务，在地面的事情他们有权早知道，更都市化，贴近感加强了。

　　第二，更有深度。我们这次改版重点增加的版面是深度报道版面，而非简单的信息版，增加了视点版、都市聚焦这样专题性的新闻板块，使得晨报经过简单的每日新闻，达到了新闻结构的一种改善。过去晨报这块发掘不够，这次一举使得这块发育出来，使得我们一条腿硬了。从现在来看，上上和上一周传媒网检测，我们的特色报每周都在十几篇，意味着每天要有两篇以上深度报道，有些还是特色，别人没抓我们抓了。这是下一步日报都会在加强的方面，只要你是做日报。但是有一个危害，有可能使得报纸越来越厚，对零售市场来讲时间长了有一种心理负担。不管你是大开本还是小开本，你天天70多版，80多版，读者的阅读心理上，根据他的生活节奏来看，他有一个负担。如果说说涉及到广告扩张版面，对于媒体的责任来讲，更多为读者负责，要在现有读者里面挖掘潜力，使得广告版面的含金量上升，这一点下一步总归要做。从编辑记者来说，下一步要偏尖子编辑记者，我们的编辑记者有一部分固定的读者，就是要看他编的版面，看他写的文章，每个报纸都是这样，因为媒体的影响度和发展历程来看，具体的比例和读者规模不一样，编采的竞争最终是编采人员的竞争。首席工程也是我们的一个想法，一方面内部培养和包装首席，另一方面从市场上通过公开竞聘的方法召开。因为我们自己的工作安排，还没有完全排上日程，但是还是要做。

　　主持人：都市报下一步的发展趋势是什么样的？

　　何宁：一个信息的权威性，过去强调信息的时效性，信息的时效性是日报必须要做的一件事情，因为读者既然读日报，就有每日信息的阅读需求，既然是新闻，就要把每天发生最近的事实告诉大家，所以时效性已经让竞争锤炼成形，没有哪个报纸不抓。编辑记者已形成这样一种时效新闻的意识，下一步就都市新闻竞争来讲，第一个点就是权威性要增强，报纸的权威性实际是一种高度的反映，影响力取决于权威的程度。新闻打不打的出高度，很大程度上基于新闻的权威程度，这方面我们有一些新的要求和提升，独家是一个，更多的要把我们党和政府社会管理机关涉及到广大公众利益的，涉及到社会发展、国计民生的大事的消息做得更贴近一些，让读者更容易接受一些，这个权威性必须要做。

　　第二点，本地新闻的竞争上，还要有一种新的发展，因为我们现在是地域性广告市场，大多是地域性的报纸好一些。既然有市场推动，在业务上的正向反映就是要加强，而且只要业务上正向加强，在地域影响加大了，广告影响又挣回来了。本地新闻的加大意味着报纸为读者服务贴近感要进一步增强。在这个增强当中还有一个特色点就是互动，让更多的读者和公众参与到你报纸的建设中来，征求意见是一个简单的点，包括晨报96101我们的新闻热线在北京是独一份号码，普通都是按照市话号码。这也是市话标准，就是想吸引更多的读者，更方便快捷拨打给我们提供新闻信息。实际是一种新闻互动。读者看到社会现象，认为媒体有责任告诉你更多的人，媒体帮读者完成这样一个需求，这种事情也已做得很成熟。版面的互动，让读者阶段性的意见反映出来。

　　主持人：您原来是共青团的团干部，这种经历对于您后来从事传媒工作有什么帮助和影响？

　　何宁：做共青团干部之前我做过三年大学老师，做过历史研究、时政研究、新闻宣传，搞过大型活动，涉及的层面和方面不止一个。我觉得对我有收获，团干部既然我们正规的说法是党的助手和后备军，最大的是锻炼了你对于社会的经济、政治、生活综合把握能力，要这样想问题。年轻的时候积累了很好的思考问题的方式，团干部一般来讲是年轻，我们搞活动更多的时候属于自己策划找点。再有一个，做团干部锻炼了我对活动的把握能力，我在北京团市委工作，我们有一批很好的同志有很好的主意，参加了若干党的活动的工作，锻炼了我对市场活动的把握能力，使得现在我们在晨报搞活动的时候，我可以很不谦虚地说，算一个内行。

　　主持人：由于时间所限，今天的聊天到此结束，感谢大家的参与，也感谢何总。

　　何宁：感谢各位网友朋友和读者，希望大家更多关注晨报，关注搜狐网，让我们新媒体发展得越来越快。