第80期：联众之痛：赚钱还是圈钱？

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　　《孟子·公孙丑上》中提到：昔者曾子谓子襄曰：“子好勇乎？吾尝闻大勇于夫子矣：自反而不缩，虽褐宽博，吾不惴焉；自反而缩，虽千万人，吾往矣。”后来有人把这句话改写的更白话一些：道之所在，虽千万人逆之，吾往矣！我们不敢妄想，有李敖谈到的那种“大人格”，但道义所在，作为媒体，我们义不容辞，必蹈火以赴。科技产业类新闻报道需要读者化、中立化，此句便是我们的理想。

□责编曹智彪
□设计田　野

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联众之痛：赚钱还是圈钱？

　　
　　市场增长潜力巨大，同行竞争日趋激烈，在这样一种大背景下，联众实在是不可掉以轻心。联众目前所面对的竞争对手，已不是单一的网络游戏公司，而是网易、新浪、搜狐三大门户网站，还有盛大、金山、263、联合智冠、华彩、宏基戏谷、飞行网、中国电信、联通、长城宽带等各方势力。联众最紧迫的问题是，必须在风云变幻的游戏产业保持旺盛的创新能力，迅速扩张运营规模，增强核心竞争力。

　　强手林立，竞争进一步加剧，海虹在此时大幅变动人事，并且要分拆并不具备上市条件的数字娱乐事业部，至少是有点儿不识时务。股市对海虹控股（000503）的举动已经作出反应，投资者怀疑海虹控股的网络游戏经营部分将要剥离，因此导致股价狂跌，"国内网络游戏第一股"已失去魅力。分析人士认为，联众在传统游戏领域的领先优势已面临挑战，如何化危险为机遇，是海虹控股及其旗下的联众必须迈过的一道坎。看来，联众想要继续过好日子，已经不是那么容易了...>>查看全文

【我来说两句】


	联众：瘸腿怎能走路？

　　　　联众的发展轨迹是典型的从“全部免费”到“免费＋收费”模式，而从短期来看，联众棋牌类游戏的客户黏度远远不如RPG类网络游戏高，这就造就了联众模式往往需要更长久的资金来“养大”。所以直到现在联众的收入依然不高，也远远落在不少RPG网络游戏后起之秀的后面，造成了联众与其品牌和注册人数不对称的收入。当然联众棋牌类游戏也有自己的独特优势，比如此类游戏用户的平均年龄段比前者要高，也拥有更高和更稳定的收入，一旦成为固定用户之后就会为联众带来更长远的收入。

　　而在棋牌类游戏领域联众一家独大的局面也正在悄悄改观，杭州边锋和中国游戏中心的发展也不可小看，尽管它们的注册人数远远不如联众，旦联众在这块市场上占据的份额已经由当初的85%跌到了如今的60%左右。

　　上述问题其实联众早已经看到，也在积极着手改变以往一条腿走路的局面，积极发展非棋牌类游戏和其它增值业务。但转型的难度却是巨大的，特别是在后续资金上的压力...>>查看全文

【我来说两句】


	联众谋划分拆总裁康健第二只手增持海虹控股

　　翻看老黄历，早在2000年，海南金阳就曾与海虹控股、中公网一道，受让正广和网上购物有限公司所持上海梅林（600073）共计15％的股权，与海虹的关系非比一般；更有知情人对《财经时报》指明，海南金阳的法人代表田雷，其实就是海虹总裁康健在二级市场的操盘手。

　　躲在传言背后的神秘买家至此始露峥嵘。

　　偷梁换柱

　　表面上看，海南金阳此番只是收购了约5％的股权，比例并不算高，与第一大股东中海恒实业发展有限公司所持27．4％股比更相差甚远，但从海南金阳为惟一的受让方来看，其收集股权的迹象甚为明显。

　　截至6月30日，海虹前十大股东中，除中海恒外，其余皆为小股，其中第二大股东南方证券持股4．14％，上海盈科资产管理有限公司持股4．06％，中国航空技术进出口深圳公司持股2．76％，海南富南国际信托投资公司持股2．25％，海南椰明贸易有限公司持股2．13％，上海致真投资咨询有限公司持股1．67％，海南金元投资控股有限公司持股1．65％，海口晨阳贸易有限公司持股1．17％，上海岩鑫实业投资有限公司持股1．07％...>>查看全文

【我来说两句】


	用户8千万棋牌游戏是核心联众玩转网络游戏

　　过渡到社区概念

　　据介绍，目前联众的主要收入来源一是会员卡的游戏增值服务，二是电信分成，三是网络广告。资料显示，　2001年，当许多网站公司还在贫困线挣扎的时候，联众实现赢利3038·63万元，并为控股公司海虹控股奉上了2393·17万元的净利润；如今的联众无疑是“一只会下蛋的金鹅”。那么如何让这只“金鹅”继续下蛋呢？

　　鲍岳桥说单纯的棋牌游戏网站显然互动性不够，联众的下一步发展方向是以棋牌游戏为主的社区，逐渐把竞技概念过渡到社区概念，

　　联众首先把突破方向定在短信、无线游戏领域。2002年4月，联众世界已经推出“联众短信”服务。对于即将推出的无线游戏，鲍岳桥也是信心十足，他说：“要知道中国的手机用户是远远大于ＰＣ用户。”

　　有意进军图形类网络游戏

　　那么令人不解的是拥有庞大的用户群和良好的品牌，联众为什么一直对日趋火爆的图形类网络游戏按兵不动呢？

　　鲍岳桥说：“图形类网络游戏的产品生命周期比较短，这与棋牌类游戏有着本质区别。再者当初我们也没有想到了这个市场会有这么大。”...>>查看全文

【我来说两句】


	“梯度竞争优势”-联众游戏获得成功的秘诀

　　梯度竞争优势

　　“在联众创业之初，鲍岳桥等人虽然只是技术出身，但并没有忽视技术和产品的市场竞争力。中公网介入后，随着资金瓶颈的一朝而解，联众的竞争力进一步提升了。随后，钱中华的空降联众，特别是海虹控股的全盘介人，则使联众各自分散的竞争力得以有效整合。联众的梯度竞争优势由此而来。”海虹控股总裁康健在接受记者采访时如是评价联众竞争力的由来。

　　的确是这样。从1998年5月联众游戏世界开业，到1999年5月中公网收购联众，这期间的联众尽管还处于初创期，但已经具有了很强的市场意识——事后看来，选择产品生命周期长的棋牌游戏是联众顺利构造其梯度竞争优势第一级台阶的一着妙棋。

　　联众进入企业发展扩张期是1999年5月，当时联众创始人鲍岳桥、简晶、王建华作价500万把联众80％的股份卖给了中公网。中公网的介入不光解了联众创业资金“即将枯竭”的燃眉之急，还帮助联众与北京电信达成169主叫方式分成协议。到今天，电信分成已占到联众总收入的40％左右，用户总访问时长达每天600万小时，一年给电信创造收入更高达40多亿元...>>查看全文

【我来说两句】


	海虹控股给联众放权要打造“联众新世界”

　　海虹“放飞”联众

　　康健在接受记者采访时透露，海虹控股目前正准备寻找合适的合作伙伴，参股经营旗下的网络公司，包括从去年便开始盈利的联众、亚联以及电子医药商务网站。但他没有透露具体的合作计划。

　　海虹控股介入互联网业务的过程其实并非一帆风顺——从盲目追求点击率，旗下网站最多时达26家，且业务无所不包，到发现公司对这个互联网航空母舰不堪重负，海虹前前后后交了近亿元的学费。好在海虹“大梦先觉”，及时收缩住了战线，将旗下26家网站中的大部分搁置、精简或砍掉了，比如绿色通道、易飞岭、少儿网等，最终只留下了联众、中公网、亚联、笑傲江湖等游戏类网站。

　　康健事后回忆说，“那时候我们想做的业务特别多——门户嘛，既然开门就应该什么都有，想干嘛干嘛。实际上后来发现，根本不是这么回事，于是扩张了一年的海虹才想到要及时刹车。”...>>查看全文

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	迪斯尼告别海虹执手搜狐传媒大鳄欲借彩信落地

　　项目亏损

　　落日的余晖打在北京文博大厦海虹控股公司000503　旗下迪斯尼中国网站项目组办公室的墙上。今年4月以后，项目组的人开始陆续离职或者转调海虹系其他公司，只有米奇和维尼熊兀自不动乖乖待在网页、剩余的些许招贴画和卡通玩具上。

　　10月27日晚，记者获悉，搜狐(ＮＡＳＤＡＱ：ＳＯＨＵ)将在10月30日宣布接收迪斯尼互联网在华的一切业务，届时米奇和维尼熊将离开海虹这间办公室。

　　据记者了解，早在今年4月，海虹和迪斯尼的合作就已经中止。海虹某高层对记者透露说：“迪斯尼与海虹在合作上的分歧太大，少之又少的支持和多之又多的获利要求让海虹最终放弃了这与预期不一致的合作。”

　　有分析家称从业务层面来讲，在迪斯尼的项目上，海虹所获甚少，投入较多，成立过后一直在亏损，加上要支付的版权费用，海虹日益在此项目上捉襟见肘...>>查看全文

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