搜狐企业解读－－中兴通讯：改头能否换面方

首页 | 新闻 | 短信 | 邮件 | 商城 | 搜索 | 论坛 | 在线 | 企业

滚动新闻

互联网

电信


	□ 顾问：方　刚陈拥军 □ 责编：罗映波	□ 编辑：龚伦常 □ 总第141期

　　《孟子·公孙丑上》中提到：昔者曾子谓子襄曰：“子好勇乎？吾尝闻大勇于夫子矣：自反而不缩，虽褐宽博，吾不惴焉；自反而缩，虽千万人，吾往矣。”后来有人把这句话改写的更白话一些：道之所在，虽千万人逆之，吾往矣！我们不敢妄想，有李敖谈到的那种“大人格”，但道义所在，作为媒体，我们义不容辞，必蹈火以赴。科技产业类新闻报道需要读者化、中立化，此句便是我们的理想。

　　2003年，中兴通讯的日子很好过，业绩优良，股票也看好，在海外市场上，也在和华为的较量中不落下风。当年的“巨大中华”，现在真正风光的，中兴绝对是其中之一。
　　但是到了2004年，公司的灵魂——侯为贵开始交接权利。虽然号称已经观察接班人已经长达五年，但是，外界对能否有人能真正接过中兴大旗，并正常发展还存有疑问。
　　中兴，当年在CDMA上取得了不小的成功，并在小灵通业务上发展很好，但是，2004年的业务主攻方向定在手机上，明智与否还真不好说，毕竟国内目前手机市场之混乱、竞争之激烈，可以说是全球罕见。加上困扰中兴已久的上市问题——H股还是海外？都够让侯为贵的接班人挠头一阵的了。
　　“头脑”更换已经大体完成，但是，中兴能否改换面目处理好这些问题呢？>>> [评论]

■ 谁真能接侯为贵的班（详见一版）　■ 手机战略存疑问（详见二版）
■ 资金压力仍然在（详见三版）　

相关链接	中兴通讯转型考验五少将
	3G逼近 UT斯达康被迫减少对小灵通投资转向双模

　　从近三个月的股票表现来看，由于受良好业绩的支撑，中兴（0063）总体是走高，最高曾经超过28元。但是目前有回落趋势，可能是受到公司高层更替的影响。

■ 中兴换帅，谁真能接侯为贵的班？
　　对于一家企业的创始人来说，为企业寻找一个最恰当的接班团队，重大性不言而喻；而究竟何时交接，则意味深长。中兴通讯2004年第一次临时股东大会在深圳召开，选举产生了第三届董事会，侯为贵当选为董事长，聘任公司原副总经理殷一民为总经理。
　　中兴是中国通信业四大著名企业—巨（龙）大（唐）中（兴）华（为）之一。在四大名企中，巨龙与大唐在走下坡路，中兴与华为仍保持上升势头；此外，两家企业的创始人，任正非年届60岁，侯为贵已60岁出头，谁接班？何时接？交班后企业能否一如既往般成长？一直是业内外关注的话题。

　　同为中国通信产业的支柱，中兴与华为、侯为贵与任正非在同一时期面临着几近相同的问题，“接班人”正是其中之一。在内部培养、选拔的同时，双方都于2001年前后提出在国际范围内寻找接班人的计划，中兴也确曾尝试从著名跨国公司引进高级管理人员，但并没有赋予他们高层管理职务，原因是背景相距甚远，文化难以融合。
　　“侯为贵完全可以做到65岁。但如果一定要等到不得已而为之的时候再交接，那就等于是把一个危机的局面交给一个新团队来支撑，那样中兴承受的风险要比现在大很多。”一位与侯为贵相识多年的人对《中国企业家》说。
　　>>> [更多][评论]

■ 潜在危险
　　与IT、家电企业不同，通信企业大多较为谨慎、低调，中兴、华为均是如此。侯为贵苦心栽培的几位少壮干将：总经理殷一民、副总经理史立荣、副总经理何士友、副总经理韦在胜、副总经理谢大雄为人行事的风格，和侯为贵可谓是一脉相承、高度统一。“中兴的高层领导班子多年来一直很稳定，这和他们风格一致很有关系，几个人都十分稳重、低调，不随便多说一句话，”一位曾经与中兴几位高层均有接触的人说道。
　　权力虽然已经平稳交接，但侯为贵作为中兴的灵魂人物，其核心地位无人能及，他已经是一个时代的标志性人物。在侯为贵的手中，中兴1985年从几十万元起家，迅速成长为支撑中国通讯产业的“巨大中华”四大企业之一。

■ 手机战略存疑问
　　据中兴高层透露，中兴在去年的小灵通市场大获全胜，总体市场占有率上升到40％，网上设备总容量超过2000万线，对去年中兴的合同销售额的贡献几近一半。不过，小灵通设备的“圈地运动”在2003年已经基本瓜分殆尽且告一段落，不少业内人士都在观望中兴如何寻求增长突破。殷一民表示，小灵通系统市场的确已经分配完毕，规模缩小很多，网络扩容将是小灵通市场的主旋律，增值业务赢利成为主要方式，终端手机量也会增加以带动中兴的手机业务，言下之意是手机业务将成为最着力的新增长点之一。

　　但仍然有人对中兴今年的手机战略表示怀疑，尽管中兴声称其手机业务部门拥有专利和专利申请超过100项，拥有专利的数量居国产手机厂商第一，具有自主研发优势，但中兴的销售经验与其它品牌相比仍不够丰富。虽然2003年中兴的GSM、CDMA、PHS三大类合同销售额已占到公司总合同销售额的20％以上，单月出货量突破100万只，全年手机出货450万只，但这其中大部分是运营商采购并捆绑经营的PHS手机和CDMA手机，渠道销售的手机则较难见到。
　　>>> [更多][评论]

■ 主力：对讲手机？
　　中兴通讯宣布，中兴通讯已经研发成功基于CDMA技术的数字集群通信（对讲机）系统。
　　据中兴通讯透露，目前中兴通讯可供商用的终端已经有四款，均为折叠机型，这些带有对讲功能的手机目前正在中兴各地的试验网中测试。
　　但要实现在国内的大规模商用，中兴通讯必须要面对诺基亚和摩托罗拉两大巨头的挑战。而卫通收购联通国脉后，中兴标准必须进一步加快市场进程。卫通近期通过收购国脉也将继承国脉在上海基于摩托罗拉IDEN技术标准的数字集群通信网络，这迫使中兴通讯必须在短期内拿出完全成熟的全套系统和终端手机。
　　>>> [更多][评论]

■ 资金压力仍然在
　　有消息称，为配合良好业绩和市场气氛，中兴正重新考虑2004年到香港股市发行H股上市的计划。2002年7月20日，中兴董事会抛出了被称为“A to H“的H股增发方案，遭到了流通股股东的反对。在此消息出台的前后20天内，中兴Ａ股从24元多暴跌至18元以下，创一年来新低，流通市值也为此蒸发12亿多。2003年4月，中兴正式宣布停止增发方案，搁置海外上市计划。
　　但国内主要电信设备生产商深圳中兴通讯公司表示，集团尚没有正磋商发行H股的计划。

　　Ｈ股发行夭折的原因并不在于中兴的内部因素，而是国际通讯行业不景气、战争爆发和非典疫情等突发事件引发的资本市场低迷所致。当时Ｈ股市场的低迷，增发价过低可能直接稀释Ａ股流通股股东利益。而Ｈ股从去年开始的牛市行情，让中兴看到增发的希望。
　　投资银行界人士指出，华为、中兴等内地电讯设备厂商，去年的业绩收益可观增长，加上市场气氛炽热，个别公司已重新考虑来港发行Ｈ股上市，中兴通讯便是其中的一家。>>> [更多][评论]

■ 融资转向海外？
　　2003年，中兴通讯的国际业务取得了长足发展，为了更进一步地拓展国际市场，资本是个关键。中兴通讯有无再融资计划一直是投资者关注的热点。副总裁兼财务总监韦在胜表示，2001年增发融资16亿之后，中兴通讯有两年多没有新的融资投入，已经出现资金压力。即将召开的2004年年度经营工作会议将制定出新年度的经营目标，资金需求量也将随之核算出来。目前中国周边股市行情发展良好，再融资时机很好，不少投资者也提出了相关建议。公司将在2004年年度经营工作会议之后予以具体考虑，形成具体方案后再作通报。
　　>>> [更多][评论]



	【21世纪经济报道】拼抢印度13亿美元CDMA大单中兴华为海外双雄会【IT时代周刊】学者点评华为中兴海外之争【证券时报】中兴通讯：大规模进军越南【中国企业家】侯为贵透露选接班人内情图谋中兴新蓝图

　　72%，本身并不是一个值得赞叹的数字。然而，在电信业告别高速增长之后，能在净利润同期增长率方面取得这个数字的人足以获得人们的钦佩和赞誉，侯为贵带领中兴做到了。然而，我们更加关心的是，他是如何带领中兴踩准市场每一个步点，并且锻造有竞争力的团队，使中兴努力成为“百年老店”的。
　　侯为贵把握风险的能力是在一次次市场机遇面前体现的。2002年的中兴小灵通项目使这种能力再一次得到了验证。PHS(小灵通)业务在中国的发展可谓一波三折，此业务面临的最大风险并非技术，而是来自于不明朗的政策，国家对小灵通业务的发展曾多次叫停。正是因为这一点，许多厂商小灵通市场并不看好，也没有投入精力进行研发。 >>>更多

　　中兴通讯是中国通信设备制造业上市公司、中国政府重点扶持的520户重点企业之一。1985年公司成立。1997年，中兴通讯A股在深圳证券交易所上市。2003年实现合同销售额251.9亿元。
　　中兴通讯是中国通信设备制造业的开拓者、中国综合性的电信设备及服务提供商，拥有无线产品、网络产品、终端产品（手机）三大产品系列，在向全球用户提供多种通信网综合解决方案的同时，还可以提供专业化、全天候、全方位的优质服务,并逐步涉足国际电信运营业务。

　　　　　　感谢您对企业解读的关注，如果您掌握更多企业或产业内幕消息和评论，请与我们联系。